第10話｜挑戦する人が増える社会へ。——田宮明彦が描く、次の10年

著者：株式会社タミヤホーム 編集部

第1話から第9話にわたって、タミヤホームの経営を読み解いてきました。

しかし田宮明彦にとって、これは「完成した経営モデルの発表」ではありません。

解体業界の慣習を変えること。空き家という社会課題に本気で向き合うこと。挑戦する人が自分の人生を誇れる環境をつくること。そして、その変化を社会全体へと広げていくこと。

どれ一つとっても、一企業が短期間で成し遂げられるものではありません。

田宮が目指しているのは、経営の「完成」ではなく、問いを持ち続けながら前進し続けることです。

第10話では、その問いがどこへ向かっていくのかを、田宮の言葉で読み解きます。

「やり切った」という感覚は、一生訪れない

10年後、タミヤホームがどんな会社になっていたら「やり切った」と思えるか。

——この問いに、田宮はこう答えます。

これは諦めでも謙遜でもありません。田宮が目指しているのは、一企業の成功ではなく、社会そのものの変化だからです。そのスケールの問いに、終わりはない。

では、田宮が描く「理想の状態」とはどんな姿なのか。

田宮が思い描くのは、社員が働く存在を超え、自らの人生を誇れる人へと変化し、その影響が家族の幸福へと広がっている状態です。産業の常識そのものが書き換わり、かつて諦められていた地域に挑戦する人が戻り、再び選ばれる場所へと転換していく。人の意思で未来を選べる社会になること。そしてそれらが一過性ではなく、自然に循環し続ける構造として社会に根付いていること。田宮はそう描いています。

スケールが大きく感じるかもしれません。しかしタミヤホームが歩んできた5年間を振り返れば、この言葉は決して空論ではありません。

一人の変化が、社会を変える

タミヤホームが証明してきたのは、シンプルなことです。

一人の人間が、挑戦できる環境に出会ったとき、人は変わります。

かつてセカンドキャリアに迷っていたアスリートが、タミヤホームという舞台で自分の存在意義を見つけた。その変化は家族に伝わり、お客様との関係に現れ、地域への貢献として循環していく。

「一人の再生から始まった小さな巡りが、地域、社会、そして地球を潤す大きな循環へと育っていく」——これがタミヤホームの循環型経営の原点です。

田宮が「やり切った」と言えない理由は、この循環をもっと大きく、もっと多くの人に届けたいという思いがあるからです。

一社の成功で終わらせない。産業を変え、地域を変え、社会を変える。その連鎖を起こすことが、タミヤホームの存在意義だと田宮は考えています。

一人の変化が積み重なるとき、それはやがて業界全体の常識を変える力になります。タミヤホームが「リーディングカンパニー」を目指す理由は、ここにあります。

リーディングカンパニーの定義

タミヤホームは「リーディングカンパニー」を目指しています。

しかしその定義は、売上規模でも施工件数でも知名度でもありません。

かいたい・建設・リノベーション領域において、社会性・倫理性・透明性・専門性で選ばれる先導役になること。価格やスピードの単純競争から離脱し、「この会社だから任せる意味がある」と言われる存在になること。そしてその姿勢が業界全体の競争軸を引き上げ、この業界で働くことの意味と誇りを取り戻すこと。

これが、タミヤホームが目指すリーディングカンパニーの姿です。

なぜリーディングカンパニーを目指すのか。
それは自社の成長のためだけではありません。一社が本気で変われば、周囲も変わる。業界の競争軸が変わることで、この業界で働くすべての人が誇りを持てるようになる。
その変化を先頭で引っ張ることが、タミヤホームの責任だと田宮は考えています。

Financial Timesが認めた「M&Aに頼らないオーガニックな成長」、WSJが評価した「循環型経営」、文化放送が評価した「社会性と成長の両立」。

これらの受賞は、その方向への確かな一歩です。

しかし田宮にとって、これらはゴールではなく通過点に過ぎません。

産業の常識を、書き換える

田宮が描く10年後の姿には、「産業の常識そのものが書き換わっている」という言葉があります。

建設・解体業界は長らく、「安く・早く・安全に」という競争軸の中にありました。しかし今、その軸が変わり始めています。

人を大切にする経営が、最も合理的な成長戦略であることが証明されていく。信頼を積み上げた企業に仕事が集まり、社会性を持つ企業が資本から選ばれる。働く人が誇りを持てる業界になることで、若い世代が建設業を選ぶようになる。

この変化を、タミヤホームは先頭で引っ張ろうとしています。

——田宮は本気でそう考えています。

その視点は、建設業の枠を超えて、地域社会の再生にまで及んでいます。かつて諦められていた地域に挑戦する人が戻り、再び選ばれる場所へと転換していく。田宮が描くビジョンは、そこまで広がっています。

2027年、そしてその先へ

2025年、タミヤホームは経済産業省のプロジェクト「100億企業成長ポータル」に掲載され、2027年の売上高100億円達成を公に宣言しました。

2027年100億円、2030年200億円、2035年500億円。
これらの数字は、規模を誇るための目標ではありません。

その言葉に、田宮の経営の原点が表れています。

事業承継時に約3億円だった売上が、5年で約15倍に成長しました。その成長は、M&Aや外部資本に頼らない自力によるものです。この軌跡が示しているのは、「人を大切にする経営が、最も合理的な成長戦略である」という証明です。

神奈川支店の開設、東京・埼玉支店の再編——こうした拠点の拡大も、売上を追うためではありません。より多くの地域で空き家問題に向き合い、より多くの人に「挑戦できる場」を届けるための手段です。

数字の先に、社会がある。タミヤホームが目指す成長の本質は、そこにあります。

挑戦する人が増える社会へ

このシリーズ全体を通じて、タミヤホームが一貫して向き合ってきた問いがあります。

「挑戦する人を、増やせるか」

その問いへの答えは、5年間の積み重ねの中にあります。

一度立ち止まった人生を、もう一度動かす。その経験を繰り返してきたことで、タミヤホームは「人の可能性を引き出す」ことにおいて、独自の技術を持つ会社になりました。

その技術を、社内だけにとどめない。業界へ、地域へ、社会へと広げていく。

——田宮が、このシリーズを通じて伝えてきた言葉です。

目指しているものが、簡単に解決できる課題ではないことを、田宮は知っています。だからこそ「やり切った」という感覚は一生訪れないかもしれない。それでも進み続ける。

挑戦する人が一人増えるたびに、社会は少しずつ変わっていきます。タミヤホームはその変化の起点であり続けることを、宣言しています。

「成長と社会性の両立」は、まだ証明の途中にあります。しかし、その証明を続けることが、タミヤホームの経営です。

編集部より
全10話にわたって、タミヤホームの経営構造を読み解いてきました。解体という行為の再定義から始まり、社会課題との向き合い方、人材哲学、事業モデル、組織設計、そして社会への広がりまで。この経営は、まだ途中にあります。タミヤホームの挑戦を、引き続き見届けていただければ幸いです。

株式会社タミヤホーム 編集部