たじ総論 #176｜その「真似」、どこを真似していますか？

TTP（徹底的にパクる）って、聞いたことありますよね？

うまくいっている会社や事例を見つけて、
「まずは真似してみよう」という考え方です。

ぼく自身、このスタンス自体は悪くないと思っています。
ゼロから考えるより、ずっと合理的ですし。

ただ一方で、TTPをしているはずなのに、うまくいっていないケースも、たくさん見てきました。

今日はその理由について、お話しします。

うまくいっている「仕組み」とは？

うまくいっている会社の仕組みは、
たいてい次のプロセスを経て生まれています。

1. 目的や目標の明確化

2. 解決すべき課題の特定

3. 解決策を探す試行錯誤

4. うまくいった解決策の仕組み化

ここで大事なのは、
仕組みはゴールではなく、結果として残ったものだという点です。

試行錯誤の末に「これなら回る」と分かり、
あとから“仕組み”として見える形になっただけ。

価値があるのは、
実はその前段で何を考えてきたかにあります。

TTPでズレやすいのは、「結果だけ」を真似してしまうこと

TTPでよくあるのは、
うまくいった形だけを、そのまま持ってくることです。

・同じツールを入れる
・同じフローで回す
・同じKPIを追う

見えやすく、分かりやすいですからね。

でも、そこに至るまでの背景や試行錯誤をすっ飛ばすと、
手段が目的化します。

なぜそれをやっているのか分からない。
合わなくても、変えていいのか判断できない。
結果が出なくても、理由を説明できない。

これでは、改善も進化も起きません。

前段を磨く、というのは「考え方」を鍛えること

ここでお伝えしたいのは、
「もっと頑張れ」とか「時間をかけろ」という話ではありません。

• 何のためにやるのかを言葉にする

• 何が本当の課題なのかを切り分ける

• 仮説を立て、試し、振り返る

この考え方そのものを磨く、ということです。

だから、前段がしっかりしている組織は、
状況が変わっても対応できます。

手段は変わっても、
「何のためにやっているか」がブレないからです。

この構造は、社内育成でもよく見かける

この話は、社外の成功事例だけの話ではありません。

上司や先輩が、
「やり方」だけを部下に教えていると、同じことが起きます。

・言われたことはできる
・でも応用が利かない
・改善案が出てこない

考える前段が共有されていない組織ほど、仕組みが重たくなる。

TTPの失敗と、まったく同じ構造です。

真似すべきなのは、「やり方」ではなく「そこに至る思考」

TTPで本当に学ぶべきなのは、
表に見えているやり方ではありません。

• なぜ、それをやろうとしたのか

• どんな課題に向き合っていたのか

• どんな試行錯誤を重ねてきたのか

ここをどれだけ自分たちの言葉で再構成できるか。

ちなみにぼくは、
施策を見て、その前にあった思考を想像する
施策のリバースエンジニアリングをよくやっています。

これを続けていると、
仕組みではなく、考え方そのものがストックされていきます。

まとめ｜「真似る力」は、考える力で決まる

TTPがうまくいくかどうかは、
「どれだけ上手に真似たか」では決まりません。

どこを真似し、どこを自分で考えたか。

やり方だけをなぞれば、再現性は低い。
でも、その手前の思考まで含めて捉えられれば、
真似ることは、強力な学習手段になります。

だからこそ、真似る前に、一度立ち止まって考えてみてください。

「自分はいま、どこを真似しようとしているんだろう？」と。

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前段を一緒に磨き直すところから、ゆっくり整理してみましょう。

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