静かな道しるべ(8)—判断を恐れない静かな強さ

新しい環境に身を置いてから、半年ほどが経った頃のこと。
私はある大きなプロジェクトで、PMOとして慣れない日々を過ごしていた。
そのプロジェクトを率いていたのが、一人の管理職の方だった。

第一印象は、「優しい人」。
そしてもう一つ、「自ら動く人」という印象が強かった。

立場が上がるほど、指示や管理が中心になるのは自然な流れだと思う。
けれど、時間の流れに身を任せるように、
“指示と管理だけが得意になっていく”人も少なくない。

そんな中で、その方は違っていた。
肩書きに寄りかかることなく、
小さな課題や曖昧な領域を自ら拾い、
静かに前へと押し進めていく。
その姿勢に、私は自然と敬意を抱くようになっていた。

ある日の会話で、その理由が腑に落ちる一言を聞いた。

「アウトプット思考であれ」

その言葉の意味を尋ねると、
その方は穏やかな表情のまま、ゆっくりと語ってくれた。

立場が上がるほど、判断が仕事になる。
しかし、判断には情報が必要だ。
だからといって、
「あの情報がない」「この情報が足りない」と言い続けてしまうと、
部下はひたすら情報を集め続けることになる。
結果、判断は遅れ、部下は疲れてしまう。

「それでは前に進めないんだよ」
その言葉は、静かだけれど、深く響いた。

もちろん、最低限の情報収集は欠かせない。
けれど、限られた情報の中でも意思決定し、
アウトプットしていく姿勢がなければ、
プロジェクトの歩みは止まってしまう。

「だからこそ、アウトプット思考で臨むんだ」

その言葉を聞いたとき、
私はようやく理解した気がした。

この人のもとで働くと、
不思議とストレスが溜まらない理由。
気づけば前に進めている理由。
そして、自然とリスペクトが生まれる理由。

それは、
“前に進むための指針を、静かに示してくれる人”
だったからだ。

私もいつか、
そんなふうに誰かの歩みを軽くし、
前へ進む空気をつくれる存在になりたい。
そう静かに思わせてくれた出来事である。