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巨大モデルの時代は終わる?Cohere CEOが語る「合成データ×経験学習AI」がビジネスを変える

    AI産業の主軸をつくった論文「Attention Is All You Need」の共著者にして、エンタープライズ特化型LLM企業 Cohere を率いるエイダン・ゴメス。
    インタビュー全体を通して浮かび上がるのは、「AIモデル開発は転換点にあり、今後の勝者は“巨大モデル”ではなく“効率・メモリ・産業適用力”を軸に戦う」という確固たる視点だ。

    本記事では、膨大な対話の中から、AIの技術進化、産業構造、Google vs OpenAIの行方、そして「次のブレイクスルー」がどこにあるのかをわかりやすくまとめる。

    1. Transformer誕生の核心:突破口は「効率」と「スケーラビリティ」


    ゴメスが19歳のインターンだった2017年、Transformerはわずか12〜16週間で完成した。

    1-1. 「核心の洞察」は何だったのか?

    ゴメスは明確に述べる。

    「核心は“効率”。多GPUでスケールしやすい極めてシンプルな構造だった」

    当時の多GPUは、“数十枚”規模。しかし、現在は数万〜数十万GPUまで拡大し、スケールできるモデルのみが残った。その条件を満たしたのがTransformerだ。

    1-2. Googleは“革命の価値”を理解していなかった

    「GoogleはTransformerの価値をわかっていなかった。もし理解していたら外に出していない」

    同論文がオープンであったことが、世界の研究者を巻き込み「雪だるま式の進化」を加速させた。

    2. モデルスケーリングの限界:GPT-5は、“巨大化しない”可能性


    近年のAI研究では、「巨大化=最強」という信仰が揺らぎつつある。

    2-1. スケーリングの“鈍化”はすでに起きている

    ゴメスは現状をこう評する。

    「最新の巨大モデルは投資額に見合う性能向上を生んでいない」

    ・OpenAIの「Orion」系モデルは巨大だが失敗
    ・GPT-5は前世代より小さい可能性
    ・“スケールするほど良くなる”論は限界に達しつつある

    2-2. 今後の投資は「データ」「訓練方法」へシフト

    単純な巨大化より、

    • データ質改善

    • 合成データの活用

    • 訓練効率化

    • 新しい推論フレーム(推論最適化・再計画)

    が支配的になる、と語る。

    3. Synthetic Data革命:既に「大半の学習データ」が人工生成


    ゴメスは合成データを強く支持する。

    「かつて否定されたSynthetic Dataは今、すべてのラボで“主要データ源”になっている」

    人間データだけでは限界であり、
    モデルが自らのために自らデータを作り直すことが効率を極限まで高める。

    これは「自己改善型AI」への重要なステップでもある。

    4. 次のブレイクスルー:記憶と“経験学習”


    ゴメスは「推論(Reasoning)」に続く次の波をこう断言する。

    「次のGPT-6級の進化は“メモリ”だ。モデルは経験から学べるようになる」

    4-1. なぜメモリが重要なのか?

    現在のLLMは「New Chat」を押すと記憶がリセットされるため、

    • 長期的な文脈

    • 過去のタスク履歴

    • 個人の好み

    • 業務知識

    を保持できない。

    ゴメスの比喩はわかりやすい。

    「AIは新入社員のまま。数ヶ月働いても“初日”の状態にリセットされる」

    経験を積むAIは、企業の業務効率を劇的に引き上げる。

    5. Google vs OpenAI:2025年、技術の主導権はどこに?


    ゴメスの評価は予想以上にポジティブだ。

    5-1. GoogleはAI競争に“復活”した

    「Googleは技術でOpenAIに並んだ。Geminiは世界最高レベルのモデルになっている」

    • DeepMindのデミス・ハサビスの統合 leadership

    • 巨大なデータ資源

    • 「お金を生む機械」と呼ぶほどの資金力

    • 研究者密度の高さはBell Labs級

    技術面では完全に並んだ。ただし、

    5-2. Googleの弱点は“プロダクト”

    「最大の課題は“製品として競争できるか”。Geminiの市場シェアはまだ小さい」

    Googleは“消費者向け企業”であり、ここで負けると収益基盤が崩れる。

    6. Cohereの戦略:巨大モデル競争を降り、企業の“実働AI”に集中


    Cohereは「2GPUで最大性能」という制約を自らに課している。

    6-1. 企業が“巨大モデル”を買わない理由

    • コストが高すぎる

    • インフラが対応できない

    • セキュリティ要件が厳しい(特に金融・政府)

    6-2. Cohereの強み

    • On-premise対応(空軍、金融機関でも運用可能)

    • グローバル展開(サウジ、欧州、北米、韓国など)

    • “企業で使えるLLM”に特化

    ゴメスは語る。

    「企業は今、PoCから“大規模全社展開”に移っている」

    そしてAI導入は「白襟労働(ホワイトカラー)需要の逼迫」を解消する鍵になるとも述べる。

    7. AIがもたらす社会変動:労働市場・国際政治・経済成長


    7-1. 特に影響を受けるのは“ホワイトカラー”

    AIは最初にコーディング・法律・金融など
    高度専門職から浸透すると強調。

    7-2. AIは経済停滞と社会不安を防ぐ“成長エンジン”になる

    ゴメスの視座はテクノロジーを超えて政治経済に及ぶ。

    「経済が成長しない社会では、人々は“ゼロサム”の争いに向かう。AIは成長を再起動する」

    結論:AI開発は“第二フェーズ”へ——勝敗を分けるのは「スケール」ではなく「経験学習」


    ゴメスの発言を総合すると、AI開発は明確に新しい段階へ移った。

    ■ 第一フェーズ(2017〜2024):巨大化の時代

    • Transformerの誕生

    • 巨大モデルで性能が伸び続けた

    • GPT-3/4で「チャットAI革命」発生

    ■ 第二フェーズ(2025〜):効率・記憶・産業適応の時代

    • スケールは限界へ

    • Synthetic Dataが主流

    • モデルは“経験を蓄積“する

    • AIが経済の中で本格運用される

    AIの未来を見据える上で、ゴメスの視点は極めて示唆に富む。
    企業も国家も、これからは「最大のモデル」を持つ者ではなく、最も効率的で、現場で使われるAIを構築できた者が勝ち残るだろう。

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