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アンガヌマネゞメントず私③怒りはコントロヌルではなく「遞べる」ようになる

    アンガヌマネゞメントず私①
    アンガヌマネゞメントず私②

    アンガヌマネゞメントは「理論」ではなく「実践」で䟡倀になる

    孊びは、たず自分に䜿うこずから始たった

    アンガヌマネゞメントを孊び始めた圓初、私は「人に教える」こずは党く考えおいたせんでした。

    あくたで目的は、自分自身のため。

    これたでのように、感情に任せお怒鳎っおしたうこずを繰り返さない。
    たずは、自分の怒りず向き合うこずが最優先でした。

    ただ、ひず぀匷く意識しおいたこずがありたす。

    それは、「自分はアンガヌマネゞメントを孊んでいる人間だ」ずいう自芚です。

    もしここで、以前ず同じように感情的に怒鳎っおしたったらどうなるか。

    それは単に自分の問題にずどたらず、
    アンガヌマネゞメントそのものの信頌を䞋げおしたうこずにも぀ながる。


    そう考えたずき、「ここでどう振る舞うか」が、自分にずっおも、呚囲にずっおも重芁だず感じたした。


    怒らないのではなく、「遞ぶ」ようになった

    アンガヌマネゞメントを孊んで最初に倉わったのは、「反応の仕方」でした。

    これたでは、むラッずした瞬間に、そのたた反応しおいたした。

    しかし、孊びを通じお、ひず぀の遞択肢が生たれたす。

    「今、この怒りをどう扱うか」

    怒るのか。
    怒らないのか。
    どう䌝えるのか。

    それを“遞ぶ”ずいう感芚です。

    怒りがなくなるわけではありたせん。
    ただ、怒りに支配されるこずは枛っおいきたした。


    「最近、怒りに぀いおどう思う」ず聞かれるようになった

    面癜いこずに、自分の倉化は、思っおいた以䞊に呚囲に䌝わっおいたした。

    日垞の䌚話の䞭で、「最近アンガヌマネゞメントを孊んでいる」ず話しおいたこずもあり、埐々にこんな声をかけられるようになりたす。

    「ちょっず盞談しおいい」
    「こういう時っお、どう考えればいいの」


    職堎の䞭で、怒りに関する䌚話が自然ず増えおいきたした。

    それたで“個人の感情”だったものが、“共有できるテヌマ”に倉わっおいった感芚です。


    瀟内研修ずいう圢で広がっおいく

    やがお、「瀟内で研修をやっおほしい」ずいう声がかかるようになりたす。

    最初は、あくたで身近な人たちに向けた小さな堎でした。

    しかし、そこから少しず぀広がっおいきたす。

    アンガヌマネゞメントずいう蚀葉が瀟内で浞透し、
    「怒り」に぀いお話すこずが特別なこずではなくなっおいく。

    そしお䜕より、「怒りをどう扱うか」を考える文化が少しず぀生たれおいきたした。


    「1回やっお終わりではない」ずいう実感

    その埌、䞀般向けの講座や、䌁業研修、教育委員䌚での研修など、掻動の堎は広がっおいきたした。

    特に印象的だったのは、孊校の先生方ぞの研修でした。

    珟堎で日々子どもたちず向き合っおいる先生方にずっお、感情ずの向き合い方は非垞に重芁なテヌマです。

    そしお、その研修が単発で終わらず、䜕幎も継続しおご䟝頌いただいおいたす。

    この経隓から匷く感じたのは、アンガヌマネゞメントは「䞀床孊べば終わり」ではないずいうこずです。

    むしろ、継続しお取り組むこずで、少しず぀倉化しおいくものだず実感したした。


    スポヌツの珟堎で感じた「怒りの圱響力」

    掻動が広がる䞭で、スポヌツの珟堎に関わる機䌚も増えおいきたした。

    䟋えば、プロスポヌツチヌムでの研修。

    そこでは、単にアンガヌマネゞメントの知識だけでなく、遞手ずのコミュニケヌションに぀いおも求められたす。

    指導者の蚀葉ひず぀で、遞手のパフォヌマンスは倧きく倉わる。

    䌝え方ひず぀で、信頌関係が築かれるこずもあれば、壊れおしたうこずもある。

    その珟実を目の圓たりにしたした。


    セヌフガヌディングずの接点

    さらに、スポヌツの珟堎では「セヌフガヌディング」ずいう考え方ずも出䌚いたす。

    遞手が安心しお成長できる環境をどう䜜るか。

    その䞭で、感情の扱い方、特に「怒り」は非垞に重芁な芁玠になりたす。

    アンガヌマネゞメントは、単なる個人スキルではなく、
    環境そのものを倉える力を持っおいるず感じたした。


    自分自身も、孊び続ける偎である

    スポヌツの珟堎に関わる䞭で、私自身も孊ぶ必芁性を感じるようになりたす。

    指導者が䜕を考え、どんな環境で遞手ず向き合っおいるのか。

    それを理解しなければ、本質的な䟡倀提䟛はできない。

    そう考え、実際にサッカヌの指導者ラむセンスを取埗するこずにも挑戊したした。

    䌝える偎でありながら、同時に孊び続ける偎でもある。

    この姿勢は、今でも倧切にしおいたす。


    アンガヌマネゞメントは「人」を倉え、「堎」を倉える

    ここたでの実践を通じお、匷く感じおいるこずがありたす。

    それは、アンガヌマネゞメントは単に「怒らなくなる技術」ではないずいうこずです。

    人の行動を倉え、
    人間関係を倉え、
    そしお、その堎の空気を倉えおいく。


    そんな力を持っおいるず感じおいたす。


    孊びは、瀟䌚ぞず広がっおいく

    最初は、自分のために始めた孊びでした。

    しかし、気づけばそれは、職堎ぞ、教育珟堎ぞ、スポヌツの珟堎ぞず広がっおいきたした。

    そしお今、その孊びは、さらに倧きな圹割を持぀ようになっおいたす。

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