【PJE】構造的問題を「他業務」へ展開する｜製品開発・マーケティング・保守💡 0589 Practice

この記事は、こんな方に向けて書きました

製品開発・マーケティング・保守などの業務で「構造的問題」を見つけたい方
DX計画を、IT導入計画ではなく業務改革計画として作りたい方
複数部門にまたがる問題を整理したいProject Leader。

💡結論：DX計画は「構造的問題」が固まると一気に進みます

3ヶ月でDX計画（＝業務改革構想）を作るとき、最も重要な分岐点があります。

• 日々の問題を並べて終わるか

• 会社の「構造的な悪さ」まで突き止めるか

後者に到達できると、その後の

• 改革の方向性

• 部門長の合意

• 実行計画

が一気に進みます。

これは、私が100件以上の業務改革プロジェクトで実感してきた事実です

💡 構造的問題とは？

構造的問題とは、

で、進め方のコツは３つです

• ✅ まず「事実（悪さ加減）」を集める

• ✅ 次に「原因」を追究する

• ✅ 最後に「なにを、どう変える」点を言葉で揃え、関係者で共有できる状態にする

👉 DXが失敗する最大の理由は「問題の見立てが浅いこと」です。
この先では、現場で“そのまま使える切り口”をすべて開示します。

• サプライチェーン以外の切り口

• 製品開発・マーケティング・保守の診断軸

💡 製品開発なら、何を見るか？構造的問題の切り口