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【プロジェクト推進力育成セミナー】559名が受講:プロジェクト推進力が演習で身につき、他社交流できます

     プロジェクトがうまくいかない経験をされたことありませんか? これらが起こらないプロジェクトのコツを演習できるセミナーがあります。

    • 事業の将来を左右する重たいテーマだ、相談相手や仲間が欲しいなぁ

    • 関係部門に苦手な人がいる? 協力が得られるか心配

     私はIBMという会社で、情報システム構築・業務改革などをテーマに、様々な企業のお客様のプロジェクトをご支援し、うまく行って私が退職後、引っ張っていただいたこともあります。

     経験した80ほどのプロジェクトを振り返り、今からプロジェクトを率いる方に向けた、4つのプロジェクト推進のスキルをまとめました。

     それら4つのスキルの、実習中心のセミナーを2012年から開講しています。 2026年2月現在で、通算38 社から433名の方に出席いただきました。
    そのセミナー内容をご紹介します。

    ■2024/8/26 改訂  ■ 2026/2/6改訂


    💡こんなセミナーを年2回実施しています

    セミナーは5回コースで、演習に半分以上の時間を使い、受講生の体得を狙っています。 

    1.  CPS (Customer Planning Session): 生産性の高いふせん会議術

    2.  CPS (Customer Planning Session): 実行性の高いプロジェクト運営

    3.  CP (Consulting Process) 改革Visionづくりと、仮説検証技法

    4.  Change Management : 業務改革を成功させる6条件

    5.  win-win 交渉術: 対立する人・部門をwin-winに変える

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    2024/8月末現在、累計38社から433名に受講いただきました

    💡定期セミナーご案内

    小さくてすみません、下のlinkをクリックしてPDFをご覧下さい

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    https://bskyoto38.lolipop.jp/pdf/seminar31.pdf

    https://bskyoto38.lolipop.jp/pdf/seminar32.pdf


    💡5回のセミナー概要

    セミナーは5回コースで、毎回半日~1日の演習中心で、プロジェクト推進に必要なスキルを演習で経験できます。 

    1.  CPS (Customer Planning Session) : ふせん会議術

      • セッションと言う、生産性の高い議運営を学び演習する

      • 問題の構造化、原因分析手法を学ぶ

      • 効率的会議運営技法(セッション・マネジメント)を演習する

    2.  CPS (Customer Planning Session) ふせん会議術

      • 業務問題の解決の実行性を高める手法を学び演習する

      • 問題の構造化・真の原因の解決策立案・活動計画作成を実習

    3.  仮説検証 Consulting Process

      • 業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する

      • 企業改革のビジョン作成の演習

      • DXの環境で仮説の立案~結論づけを演習で体得

    4.  Change Management

      • 経営トップ・現場部門が、変革を積極的に取り組む姿勢に変わる、業務改革プロジェクト成功の6つの条件を学ぶ

      • 改革の企画段階でこの条件を盛り込む手段を学ぶ

    5.  win-win 交渉術

      • 国内・海外を問わず、異文化を理解し、「人と交渉し、人を動かす」ヒントを学び、自社への活用方法を演習する

      • 京都の著名企業から「リーダシップ」のご講演


    💡「ぜひ一部でも身に着けたい」方は、個別研修をご提供しますので、コメント欄にご興味をお書き下さい

    • 4つのスキルの一部を知りたい、演習したい

    • 京都には行けないので、オンライン参加したい

    • 友人・同僚と参加したい

    • 講師に来てほしい

    • コンパクトにまとめてほしい

    •   などなど


    💡講師略歴

    • IBM社コンサルタントとして、70件以上のプロジェクトで、お客様の業

    • 務改革・業績向上を支援

    • Panasonic社グローバルプロジェクトを11年ご支援

    • 2012年以降、個人事業で、企業向けコンサルティングを30件実施


    💡まとめ

    私は、お客様の業務改革のプロジェクトを80回以上ご支援してきました。 その経験を「プロジェクト推進に必要な4つのスキル」を実習形式で、皆様にお伝えするセミナーを開催しています。

    対象

    • 業務改革や、プロジェクトを推進したい人

    • 他社の同様のメンバーと交流の輪を広げたい人

    セミナーで得られる価値

    • プロジェクトが停滞したり、協力的でないメンバーがいる、など心配を解消する方法を体得できます

    • 他社の同様の悩み・苦労をされているメンバーと知り合え、相談相手ができます

    • 困難なプロジェクトを成功させるヒントが盛りだくさんで、将来直面される困難への壁打ちができます

    定例開催のセミナー

    • 京都市下京区:四条烏丸 西南 ココン烏丸ビル 4階 シティラボ内

    • または、Zoomでのオンライン参加

    • 受講料 1人5回分 50,000円 (消費税別)

    あなた向けのセミナーに仕立てることも可能です

    • 4つのスキルの一部を演習したい

    • 京都には行けないので、オンライン参加したい

    • 友人・同僚と参加したい

    • 講師に来てほしい

    • コンパクトにまとめてほしい

    お問い合わせ:  この記事のコメント欄にご質問・ご依頼があればご記入ください

     
     
     
    70超で現役の秘訣は、健康で自分の強みを知ること🤩 【ふせん会議術】【仮説検証技法】【改革成功6条件】【win-win交渉術】などをIBMコンサルタント~個人事業で、100以上のプロジェクト実践経験を積んでいます🎈海外経験豊富 ✨神戸大学工学部卒🎈

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