【HYP】Visionを改革案に変える｜What→Howへの課題展開✨ 0179 Practice
💡はじめに
改革Visionができました。
しかし、Visionを壁に貼っただけでは、翌日から仕事は変わりません。
例えば、
「お客様が欲しい商品を、欲しい時に届けられる会社になる」
というVisionを作ったとします。
では、
営業は何を変える？
生産は？
調達は？
物流は？
ITは？
ここまで具体化しなければ、改革は始まりません。
そこで私は、
Vision → What → How
へ展開します。
💡この記事はこんな方に向けて書いています
Visionは作ったが、具体的な改革案にできない方
DXプロジェクトで、各部門からバラバラな改善案が出ている方
「何を変えるか」と「どう変えるか」を整理したい方
HYP：仮説検証技法を実務で使いたい方
💡① Visionを実現するための「What？」を考える
まず、プロジェクトメンバー全員でVisionを見ます。
そして、
「何を実現すれば、このVisionに到達できるか？」
を考えます。
これが1次課題＝Whatです。
例えば、
Vision：お客様が欲しい商品を、欲しい時に届けられる会社になる
なら、
☑️ お客様が必要とする納期を正確に把握する
☑️ 受注情報をすぐ生産計画へ反映する
☑️ 売れ筋商品の欠品をなくす
☑️ 部品不足による生産遅れをなくす
☑️ お客様へ短時間で納期回答する
といったWhatが考えられます。
私は、関係者全員にふせんへ書いてもらいます。
ここで大切なのは、
まだ「新システムを導入する」「AIを入れる」といったHowへ飛ばないことです。
まず、
何を実現しなければならないのか？
を揃えます。
