【CHM】A社のDX構想立案Projectに「改革成功の6条件」を適用、3か月後に期待以上の成果💡 0190 Case

会社の生産性を上げるDX変革をリードしてくれるリーダーを、自社で育てたいと思っておられませんか？

💡この記事は、こんな方に向けて書きました

• DX・業務改革Projectをこれから立ち上げる方

• Project Leader、PMOを任された方

• Change Managementの6条件を、実際の企業Caseで知りたい方

　2024年6月に「プロジェクト推進してほしい」と、DXのお話をいただき、7月初にご提案した、3ヶ月の「DX計画」の第一段階「構想立案」を、昨日無事終え、お約束した成果物を形にすることができました。

　プロジェクト・スポンサーの役員にご報告し、「よく牽引していただいた、おかげでB君がプロジェクトを十分推進してくれるまで育った」とご満足いただきました。

　私は、コンサルタントとして、100件を超える、お客様の業務改革プロジェクトをご支援したときに培った、業務改革成功ノウハウを6つの条件にまとめています。

　A社に、この６条件を前提としたプロジェクト計画をご提案し、幸い担当役員にその条件を揃えていただき、プロジェクトを進めることができたことが、冒頭の成果になったと確信しました。

　本日は、この6条件をA社にどのように適用したかを、ご紹介します。

⏩ Change Management 企業改革の成功6条件とは？

　この記事、有料ですが、無料部分だけでもちょっとのぞいてみて下さい。

⏩ A社のDXプロジェクトにご提案した6条件の依頼

　私にとっては初めてのお客様で、その業界は正直私は詳しくありませんでした。　

　そんな不安がある中で、私に提案依頼いただいたCIO（情報システム責任者）から「絶対に成功させたい」と言われ、ワガママながら、以下の条件を整えていただくようお願いしました。