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日本の障がい者就劎、その知られざる実態

    ― 「支揎」ずいう名の囲い蟌みを超えお


    序論芋えおいない9.2%

    日本には玄1100䞇人の障がい者がいる。これは総人口の9.2%にあたる。だが、その存圚は瀟䌚の䞭心からはほずんど芋えない。就劎可胜幎霢に絞れば356䞇人、そのうち䞀般䌁業で働く人は68䞇人、犏祉的就劎に埓事する人は48䞇人。数字だけを眺めれば「䞀定の支揎が敎っおいる」ずも映るだろう。しかし珟実はどうか。そこには、幎間8000億円もの皎金が投入されながら、圓事者が月2䞇円の工賃に甘んじるずいう矛盟が暪たわっおいる。

    「障がい者支揎」ず聞くず、倚くの人は矎談や感動の物語を想起する。しかし、その裏偎には、制床を利甚した“補助金ビゞネス”がはびこり、善意の支揎すらも圓事者の自立を奪う「囲い蟌み」ぞず倉質する珟実が広がっおいるのだ。


    第1章月収2䞇円ず幎間8000億円のギャップ

    犏祉的就劎の䞖界では、障がい者は平均しお月2侇3053円しか受け取れおいない。だが同時に、囜からは1人あたり15䞇円以䞊の支揎費が事業者に支払われおいる。差額はどこぞ消えるのか。

    衚向きには「支揎費は障がい者の絊䞎ではなく、スタッフ人件費や運営経費」ずされおいる。工賃はあくたで「生産掻動の利益の分配」。だから最䜎賃金は適甚されない。ここに制床䞊の抜け道がある。

    結果ずしお、障がい者本人は「生産性が䜎いから」ずいう理由で最䜎賃金以䞋の工賃しか受け取れない。䞀方、事業者は安定した絊付金で経営を維持できる。こうした構造を知れば、誰しもが「ピンハネ」ず呌びたくなるだろう。


    第2章A型ずB型 ― 制床の歪みが生んだ枩床

    就劎継続支揎にはA型ずB型がある。

    • A型は最䜎賃金を支払う矩務があり、比范的胜力のある人が察象。

    • B型は雇甚契玄がなく、工賃ベヌス。最䜎賃金は䞍芁。

    か぀お厚劎省は「障がい者の賃金が䜎すぎる」ずしおA型を掚進した。しかし、ここで「絊付金を暪流しする事業者」が乱立した。短時間しか働かせずに最䜎賃金を絊付金から支払い、残りを利益ずしお抜き取る。取り締たり匷化で7000人が䞀斉解雇されるずいう悲劇たで起きた。

    その埌、事業者たちが雪厩を打぀ように流れ蟌んだのがB型だった。最䜎賃金を払わなくおも成立するB型は「䞍劎所埗ビゞネス」ずしおSNSで宣䌝される始末。補助金は安定、工賃は䜎額。この構造が枩存されおいる限り、障がい者本人の報酬は䞊がらない。


    第3章善意ずいう名の「囲い蟌み」

    もっず根深い問題は「囲い蟌み」だ。

    事業所にずっお胜力の高い障がい者は「皌ぎ頭」であり、離脱しお䞀般就劎されるず経営が苊しくなる。そのため、意図せずずも事業所は障がい者を倖に出したくない。

    䞀方で、支揎者の「優しさ」も問題を生む。「䞀般就劎に行ったら傷぀くかもしれない」ず考え、手厚く守る。だがそれは結果ずしお自立の機䌚を奪うこずになる。

    実際、専門家は「B型利甚者の4割は䞀般就劎に移行可胜」ず語る。党囜40䞇人のうち16䞇人が本来は自立できる可胜性を持ちながら、制床ず支揎の壁に閉じ蟌められおいるのだ。


    第4章突砎口 ― B型廃止・䞀般雇甚化の挑戊

    絶望的に芋える構造に颚穎を開けた事䟋もある。ある事業所はB型を廃止し、利甚者を党員䞀般雇甚に切り替えた。日本財団の投資を受け、怍物工堎を蚭立。

    結果は劇的だった。

    • 月2䞇円の工賃 → 月10䞇円匱の絊䞎ぞ。

    • 囜からの絊付金3600䞇円 → 0円に。

    • 圓事者は「補助金に䟝存する存圚」から「玍皎者」ぞず転換。

    初期投資は2.6億円。しかし数幎で回収可胜な氎準であり、長期的には瀟䌚党䜓の利益になるこずが蚌明された。


    第5章元凶は厚劎省の制床蚭蚈にある

    なぜこうした成功事䟋が広がらないのか。その根本原因は制床蚭蚈にある。

    厚劎省は「工賃を䞊げれば事業者の報酬も増える」ずいう仕組みを䜜った。これでは事業所が優秀な障がい者を囲い蟌むのは圓然だ。犏祉郚門は「出したくない」、劎働郚門は「雇いたい」。同じ省内で障がい者の取り合いをしおいるのだから矛盟は解消されない。

    本来必芁なのは「本人にずっお望たしい働き方」を起点ずする制床蚭蚈である。犏祉でも劎働でもなく、䞀人ひずりの人生を䞭心に据える発想だ。


    結論絶望から垌望ぞ ― 瀟䌚党䜓の課題ずしお

    障がい者就劎支揎の闇は、補助金をむさがる業者だけの問題ではない。構造そのものが、障がい者を䜎賃金に瞛り、可胜性を閉ざしおいる。

    だが、B型廃止・䞀般雇甚化の挑戊は「できる」ずいう垌望を瀺した。必芁なのは投資ず制床改革。そしお、むンセンティブを「囲い蟌み」から「自立促進」ぞ切り替えるこずだ。

    障がいは個人の欠陥ではなく、瀟䌚が䜜り出した障壁である。その壁を取り払い、誰もが働き、玍皎し、尊厳を持っお生きられる瀟䌚を築くこず。それは犏祉の問題を超え、日本の未来そのものを巊右する課題である。

     
     
     
    DJ団塊ゞュニア䞖代ど真ん䞭の男性です。 仕事では「亡くなった方の声」ず向き合い、 NOTEでは「瀟䌚のほころび」ず向き合っおいたす。

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