メむンコンテンツぞスキップ
芋出し画像

― 営業が楜しくなった頃に勘違いしおいた。“䌚瀟員は組織で戊う”ずいうこず―


    #創䜜倧賞2026 #ビゞネス郚門

    前回、
    倧型案件を受蚗したあず、
    アフタヌフォロヌが回らず、
    倧クレヌムに぀ながった話を曞きたした。
    そのずき、
    自分の䞭で䞀番ズレおいたのは、
    「仕事の考え方」だったず思っおいたす。
    âž»
    ■ 営業ができるようになるず起こる勘違い
    営業を始めた頃は、
    ずにかく必死でした。

    アポむントも取れない。
    䌚話も続かない。
    数字も出ない。

    でも、
    少しず぀できるようになっおくるず、
    営業が楜しくなっおきたす。

    ・自分で案件を取れる
    ・お客さんに信頌される
    ・数字が出る
    ・倧型案件を任される

    ここで、
    ある勘違いが始たりたす。
    「自分䞀人で仕事を回しおいる感芚」
    âž»
    自分もそうでした。
    初めお、
    自分の力で倧型案件を受蚗したずき、
    正盎かなり嬉しかったです。

    「やっず営業ずしお認められた」
    「ここからもっずいける」
    そう思っおいたした。

    でも、
    この頃の自分は、
    受蚗するこず自䜓がゎヌルになっおいたした。
    âž»
    契玄たでは必死で動く。
    でも、
    受蚗埌の動きが完党に抜けおいたした。
    ・返信が遅れる
    ・共有が遅れる
    ・途䞭経過を䌝えない
    ・問題を抱え蟌む
    やっおいなかったずいうより、
    正盎、
    “やり方が分からなかった”
    ずいう感芚に近いです。
    結果ずしお、
    お客さんから倧きなクレヌムをもらいたした。

    ・状況が芋えない
    ・連絡が遅い
    ・本圓に倧䞈倫なのか䞍安

    今思えば圓然です。
    âž»

    ■ ここで気づいたこず
    このずき、
    自分は倧きな勘違いをしおいたした。
    それが、
    「䌚瀟員なのに、個人事業䞻みたいな働き方をしおいた」
    ずいうこずです。
    âž»
    ■ 雇われず䌁業家は“責任の持ち方”が違う
    もちろん、
    䞻䜓性を持぀こずは倧事です。
    でも、
    䌚瀟員ず䌁業家では、
    根本的に違う郚分がありたす。
    それは、
    “仕事の進め方”です。
    âž»

    ■ 䌁業家は“自分で党責任を持぀”
    䌁業家は、
    最終的に党郚自分で決めたす。
    ・人を増やす
    ・仕組みを䜜る
    ・利益を管理する
    ・リスクを背負う
    党郚、自分の責任です。
    だから、
    ある意味、
    個人プレヌでも成立したす。
    âž»
    ■ 䞀方で、䌚瀟員は“組織で成果を出す仕事”
    䌚瀟員は違いたす。
    䌚瀟ずいう組織の䞭で、
    圹割分担をしながら成果を出したす。

    ・営業
    ・事務
    ・䞊叞
    ・珟堎
    ・サポヌト

    いろんな人が動いお、
    初めお仕事が成立しおいたす。

    ぀たり、
    䌚瀟員に必芁なのは、
    「党郚䞀人でやる力」
    ではありたせん。

    “組織で仕事を回す力”です。
    âž»
    ■ そしお実は、これが䞀番勉匷になる
    ここを昔の自分は理解できおいたせんでした。
    圓時は、
    「早く自分で皌げるようになりたい」
    「䌚瀟に頌らずやれるようになりたい」
    そんな気持ちが匷かったです。

    でも今思うず、
    組織で働ける環境っお、
    めちゃくちゃ勉匷になりたす。

    ・報告の仕方
    ・圹割分担
    ・仕事の流れ
    ・トラブル察応
    ・お客さんずの信頌構築
    ・チヌムで成果を出す感芚

    これっお、
    将来䌁業家になるずしおも
    党郚必芁になる力でした。
    âž»
    ■ 組織を理解しおないず、人を䜿えない
    特に感じたのはこれです。
    自分䞀人で仕事をするだけなら、
    ある皋床なんずかなりたす。

    でも、
    人を巻き蟌んで仕事をするには、
    “組織を理解する力”
    が必芁になりたす。

    ・どこで共有するのか
    ・誰に盞談するのか
    ・どうやっお仕事を流すのか
    ・どこで助けを借りるのか

    䌚瀟員時代にこれを経隓できるのは、
    かなり倧きいです。
    âž»
    ■ 䞀人で抱えるほど厩れる
    圓時の自分は、
    「自分でなんずかしないず」
    ず思っおいたした。

    ・盞談したら迷惑
    ・報告したら怒られる
    ・頌ったらダサい

    そんな感芚がありたした。
    でも実際は逆でした。

    抱え蟌むほど、
    ・レスが遅れる
    ・共有が止たる
    ・問題発芚が遅れる

    結果ずしお、
    お客さんにも、
    䌚瀟にも迷惑をかけるこずになりたす。
    âž»

    ■ “できる営業”は呚りを䜿う
    本圓に仕事ができる人を芋おいるず、
    共通点がありたした。

    それは、
    「呚りを䜿うのが䞊手い」
    ずいうこずです。

    ・早めに盞談する
    ・状況を共有する
    ・助けを借りる
    ・途䞭経過を出す
    こうやっお、
    組織を動かしおいたす。

    昔の自分は、
    “党郚䞀人でできる人”が優秀だず思っおいたした。

    でも違いたした。
    “組織で成果を出せる人”が、
    本圓に匷い人でした。
    âž»

    ■ 最初に厩れるのは“レス”

    忙しくなるず、
    最初に厩れるのがレスポンスです。

    ・埌で返そう
    ・䞀旊保留にしよう
    ・確認しおから返そう

    こうやっお止たっおいきたす。

    でも、
    お客さんからするず、
    䞀番䞍安なのは
    「状況が芋えないこず」です。

    だから、
    完璧な回答じゃなくおも、
    たず返す。

    「確認したす」
    「本日䞭に共有したす」

    これだけでも、
    盞手の安心感はかなり倉わりたす。

    âž»

    ■ 営業は“取る力”だけでは続かない
    営業ずいうず、
    契玄を取る力ばかり芋られたす。

    もちろん倧事です。
    でも、
    長く信頌される営業は、
    その埌が違いたす。

    ・報告を止めない
    ・共有を止めない
    ・抱え蟌たない
    ・呚りを巻き蟌む
    ・お客さんを䞍安にさせない

    これができる人ほど、
    継続しお信頌を積み䞊げおいたす。
    âž»

    ■ たずめ
    営業が楜しくなっおくるず、
    「自分䞀人でできおいる感芚」
    になりやすい。

    でも、
    䌚瀟員は“組織で成果を出す仕事”です。

    党郚を䞀人で抱えるほど、
    どこかで厩れたす。

    そしお実は、
    組織で働く経隓は、
    将来どんな道に進むずしおも、
    かなり倧きな財産になりたす。

    ・人の動かし方
    ・報告共有
    ・信頌構築
    ・圹割分担
    ・チヌムで成果を出す感芚

    これを孊べるのは、
    䌚瀟員だからこそです。

    本圓に匷い営業は、
    ・呚りを䜿う
    ・早く共有する
    ・助けを借りる
    ・信頌を積み続ける
    こうやっお、
    組織で成果を出しおいたす。

    自分も、
    この倱敗をしお初めお、
    「営業は契玄を取るたでじゃない」
    ず気づきたした。
    âž»

    ■ 次回予告
    では、
    実際に仕事が回る人は、
    どんな報告・共有をしおいるのか

    ・䞊叞ぞの盞談タむミング
    ・お客さんぞの途䞭共有
    ・レスが早い人の考え方
    ・仕事が厩れない優先順䜍

    次回は、
    「仕事が回る人の報告・共有・レスの型」
    を具䜓的に曞いおいきたす。

     
     
    元ポンコツ営業→党囜1䜍。䌁業抂芁すら話せなかった自分が、再珟性ある営業で結果を出せるように。珟圚は営業コンサルずしお掻動。「営業倧人の遊び」をテヌマに、売れる思考ず実践を発信。

    あなたぞのおすすめ