子育てに向き合った「空白」は、私らしいキャリアの「余白」だった。二児の母がシクミタスで叶えた、諦めない生き方

【プロフィール】
大学卒業後、大手電機メーカーにて6年間、数万人規模の給与計算や採用、労務管理に携わる。結婚を機に退職し、その後出産。育児に専念。2022年より個人事業主として活動を始め、採用ブランディングや経営者・社員インタビュー、ライティングに従事。2024年12月にシクミタス株式会社へ参画。現在は小学2年生と年長の姉妹を育てながら、フルリモートで仕事と育児を楽しみながら両立している。
 
1. 「一度レールを外れると戻れない」——社会の壁にぶつかった葛藤の日々
2016年、新卒から6年間勤めた大手電機メーカーを退職しました。当時は数万人規模の勤務管理や給与計算、そして数千人規模の処遇・労務管理に携わり、大きなやりがいや楽しさ、そして誇りを持って業務に励んでいましたが、結婚を機に「家庭重視のライフスタイル」へと舵を切る決断をしました。
しかし、一度仕事から離れてみると、現実は想像以上にシビアでした。働いていないと保育園の入園点数が足りず、預け先がなかなか決まらない。一方で、仕事を探そうにも「子育て中で残業なし」という条件を出した途端、社会から門前払いされているような感覚を何度も味わいました。時短勤務はおろか、一度会社を辞めてしまうと、そもそも「残業が全くない仕事」に就くこと自体が、この社会では驚くほど高いハードルなのだと痛感したのです。
履歴書に並ぶ「空白の数年間」。それは私にとっては、出産や育児を通じて、かけがえのない我が子と全力で、真っ直ぐに向き合ってきた愛おしく濃密な時間でした。しかし、いざ社会に戻ろうとすると、その尊い日々が単なる「職歴の空白（ブランク）」として処理されてしまう——。その理不尽なギャップに、やりたいこと、働きたい意欲はあるのに一歩踏み出す勇気が持てず、世の中から取り残されていくような焦燥感の中で、出口の見えないトンネルを歩いているような苦しい時期が続きました。
そんな私の転機となったのは、友人からの「自分の会社の仕事を少し手伝ってみない？」という誘いでした。そこから細い糸をたぐるようにフリーランスとしての活動を始め、採用活動支援やライターとしての業務に携わる中で、少しずつ自分の価値を再確認していきました。そして2024年12月、運命的に出会ったのがシクミタス株式会社でした。
 
2. 「15時以降は毎日習い事」——今の私を支える、フルリモート・フルフレックスの真価
シクミタスでの勤務が始まって驚いたのは、かつて私が切望していた「仕事と育児の理想的な両立」が、ここではごく当たり前として受け入れてもらえることでした。
現在、私は小学2年生と年長の姉妹を育てていますが、火曜日以外は毎日15時以降に子供たちの習い事の送り迎えや、自宅での学習サポートがあります。一般的な企業であれば、周囲に気を兼ねて調整に奔走する場面ですが、シクミタスのフルリモート・フルフレックスという環境がそれを可能にしてくれています。
日中はシクミタスや、他の業務委託として受けている業務に専念し、15時からは「お母さん」の時間に切り替える。そして子供たちが就寝した後の静かな時間に、再び自分のペースで仕事を再開する——。
誰に強要されるでもなく、自分の生活リズムに合わせて「働く」を自律的に選択できること。それは、私の中でずっと抱え続けてきた「子供のことも、仕事のやりがいも諦めたくない」という想いに、どれほど深い納得感と勇気を与えてくれているか計り知れません。 かつて「ブランク」という言葉に怯え、どちらかを選べば一方が崩れてしまうのではないかと葛藤して立ち止まっていた私にとって、この環境は、自分らしさを取り戻すための何よりの「答え」そのものでした。
 
3. 「最後は人」と語る代表と創る、誰もが主役になれる「シクミ」の未来
シクミタスでの時間がこれほどまでに充実しているのは、単に効率的な働き方ができるからだけではありません。代表、吉貝の「人」の魅力に惹かれ、「この人のもとなら、私はもっと遠くまで行ける」と心から確信しているからです。
代表はよく、「最後はやっぱり“人”である」と口にします。どれだけスマートなシステムを整えても、人と人の信頼関係がなければ組織は動かない。そんな「血の通った仕組み化」を追求し、泥臭い対話も厭わない代表の姿勢に、私は深い安心感と信頼を寄せています。
 
時折オフィスへ出社する日は、私にとって最高に刺激的な時間です。ランチを囲みながら、代表はいつも「こんなことがしたい」「LHS（ライセンスホルダースクール）でこんな未来を創りたい」と、ワクワクするようなアイデアを共有してくれます。フリーランスとして多くの経営者インタビューに携わり、相手の想いを深掘りすることに情熱を注いできた私にとって、代表の描くビジョンを共に形にしていくプロセスは何よりのモチベーションになっています。
何より私の背中を押してくれるのは、私が「こんなことに挑戦してみたい」と提案した際、代表が常に「良いですね！やってみましょう！」と、眩しいほどのポジティブさで肯定してくれることです。メンバーが「この仕事なら自分が一番輝ける」と思える役割をデザインすることを経営者の責任だと考えている代表だからこそ、私のささやかな歩みを信じ、新しい役割を任せてくれるのだと感じます。
 
シクミタスが提供しているのは、単なる業務の効率化ではありません。代表が掲げるのは、「頑張っている人が正当に報われ、誰もがワクワクして働ける自由な組織を創る」ための仕組み化です。私自身、自分の手で価値を生み出す楽しさと、仕事がもたらす本質的なやりがいを再構築できました。それは、代表が「仕組み」という土台の上に、一人ひとりの「やりたい」を乗せる術を知っているからです。
 
もし今、あなたが経営者として「組織の属人化から脱却し、もっと面白い未来を描きたい」と願っているなら、ぜひシクミタスのコンサルティングを体験していただきたいです。代表の掲げる「血の通った仕組み化」は、あなたの会社の可能性を最大化させる最強の武器になってくれます。また、「自分自身のスキルを仕組み化し、自由で自律した働き方を手に入れたい」と考えているなら、LHS（ライセンスホルダースクール）の扉を叩いてみてください。そこには、私たちが体現している「働きやすさの、その先」へ行くための具体的なロードマップが用意されています。
 
「仕組み」が変われば、仕事はもっと自由になり、人生はもっと面白くなる。
 
この記事を読んで、ワクワクした気持ちが少しでも芽生えたなら、それはあなたの中で新しい仕組みが動き出した証拠です。代表の掲げるビジョンが、今度はあなたの夢を叶える力になる。そのプロセスを、私たちと一緒に楽しんでみませんか？皆さんとお会いし、共に未来の「シクミ」を語り合える日を、心から楽しみにしています！
 
※シクミタス代表の吉貝が創設したLHSは、「コンサルタントがさらに輝ける仕組みを届ける」という想いのもと運営されています。組織分析の専門家「組織分析アドバイザー®」の育成を通じ、個人にはスキル向上とキャリアアップの手段を、企業や組織には課題解決の具体的な施策を提供。コンサルタントと共に企業・組織・個人の成長と発展、そして本質的な課題解決に貢献することを目指しています。