【役員面接への覚悟】内定を辞退して気づいた、私が本当に人生を預けたい「たった一つの選択」

「その内定、本当に辞退するの？」
周囲の心配を余所に、
私の決意は1ミリも揺らぎませんでした。

2回目の転職活動で、初めていただいた内定。
条件提示もあり、承諾期限も提示されました。
その期限は偶然にも、
自分が本当に挑戦したいと思える選考の直前でした。

普通なら、キープして安全牌を取るでしょう。
しかし、私は辞退しました。

周囲から見れば、無謀だったかもしれません。
書類通過率は30％にも届いてないと
指摘もありました。
それでも私の気持ちは揺らぎませんでした。

「この会社で、AIを活用しながら
バックオフィスのDXを推進したい」
中途半端な覚悟では、求める未来は掴めません。
この出来事によって、決意を固めました。

しかし、その覚悟とは裏腹に、
面接で無意識のブレーキをかけ続けていました。
模範解答ばかりを並べ、
正解を答えることに必死になり、
自分の感情や人柄を隠していたのです。

そのことに気付かせてくれたのが、
ジョブカフェでした。

① なぜ「ただの事務職」が独学で現場発信の草の根DXを成し遂げられたのか

前職では、紙の資料を見ながら商品を探し、
発注する業務がありました。

探すだけで時間がかかることに違和感を覚え、
私はExcelで検索シートを自作しました。
商品名・品番・発注履歴を入力すれば、
10秒以内に目的の情報へ
たどり着ける仕組みです。

さらにVBAを活用し、
キーボックス番号を変更した際には、
変更日をワンクリックで入力できるよう改善も
行いました。

当時は
「自分の仕事を少しでも楽にしたい」という
気持ちが強かったと思います。

ですが、
異動した上司へ検索シートを共有したところ、
想像以上に喜んでいただけました。
その時に初めて気付きました。
私はExcelが好きなのではありません。

「誰かの手間を減らし、
仕事をしやすくする仕組みを作ること」が
好きなのだと。

転職活動を始めるまで、自分では
DXをしていたという自覚はありませんでした。

大学時代から得意だった
情報整理やデータベース化も、
今振り返れば業務改善そのものだったのだと
感じています。

② 「一匹狼の完璧主義」が組織の属人化を防ぐ防波堤になるまで

私は昔から、
気が強くて完璧主義、
一匹狼のように見られることがあります。
実際、負けず嫌いな性格なのは事実です。

秘書検定2級を取得した理由も、
「キャリアアップのため」と説明してきました。

もちろん、それも本心です。
ですが、本当はもう一つ理由があります。

「営業所で私一人しか事務がいない状態でも、
属人化を防ぎ、
あらゆる突発的リスクに先回りして
対応できるようになりたかった」

私の負けず嫌いは、
チームのパフォーマンスを最大化するためでも
あります。

③ 職務経歴書から消しかけた「営業所の掃除」が証明した、コア業務集中戦略

このエピソードは削除しようと思っていました。
雑務ばかり強調されると、
市場価値が伝わりにくいと思ったからです。

ですが、
ジョブカフェのスタッフさんはこの部分を見て
「ここがあなたらしさですよ」と
言ってくださいました。

その言葉に驚きました。

利益を直接生み出す担当ではありませんでした。
だからこそ、顧客への提案やコア業務に
リソースを集中できるよう
評価のためではなく、
営業所のチームが勝つための基盤を
整えていました。

④ 模範解答を捨て、経営陣と「組織の未来」を対話する逆質問のロジック

ジョブカフェで、こんな言葉をいただきました。
「模範解答ばかりですね。」
最初は意味が分かりませんでした。

・資格も説明できる。
・DXの話もできる。
・自己PRも準備している。

それにも関わらず、
「あなた自身が見えません。」
その瞬間、
無意識に自分を隠し続けていたのだと
自覚しました。

そこから、選考企業への向き合い方、
そして「逆質問」の定義を変えました。
単なる条件の確認ではなく、
「経営陣が見据える未来のビジョンと、
私の技術・情熱がどうシンクロするか」を
対話の場にするための質問です。

未来について対話できる質問を意識するように
なりました。

⑤ 選考を経て確信した、「入りたい会社」ではなく「私のリソースで勝たせたい会社」

世の中には数え切れないほど企業があります。
他の選考を受けていても、
ずっと惹かれ続けた会社は初めてでした。

ジョブカフェで情報収集を重ね、
企業研究を繰り返し、
新卒時代から一般枠・障害者雇用枠を含め
数多くの選考を受けてきた経験があったからこそ
違いが見えてもいます。

「この会社なら、
自分がやりたいDXを実現できる。」
そう思えたからです。

企業研究を続けるほど、
「入りたい会社」ではなく、
「貢献したい会社」へ変わっていきました。

おわりに｜障害特性を「武器」に変えて掴む未来

ただ事務作業をこなしたいわけではありません。

AIやDX、ITスキルを活用し、
バックオフィスの工数を減らし、本来、
向き合うべき仕事へ時間を使える環境を作りたいと思っています。

資格も、そのための手段です。
ツールも、そのための手段です。

「誰かがもっと働きやすくなる仕組み」を
作るために学び続けています。

役員面接では、取り繕うことなく、
ありのままの自分を伝えてきます。
このnoteを書いている今も、
その決意は変わっていません。

運命は待つものではなく、
自分で選び取りにいくもの。

だから私は今日も、
障害という現実から目を背けるのではなく、
それを理解し、戦略へ変えながら前へ進みます。