静的価値から動的価値へ――人と組織が未来へ進むために

人は社会性を持つ生き物だと言われます。

実際、自分自身の日常を振り返ってみると、
その前提には、常に「社会」という存在があることに気づきます。

もちろん、「社会」にはさまざまな単位があります。

それぞれに一人の人間という個人から、
その周辺には、家族や友人知人による小さな社会が拡がり、
職場や会社、業界・・・
あるいは地域社会・・・
さらには、国家、地球・・・
さまざまな単位の「社会」が多層的に重なりつつ
自分という存在を内包しています。

そもそも、
この地球上で人類が生物界の覇者となることができたのは、
社会を形成し、集団の力で他の生物や自然の驚異を凌駕できたからだとも
言われます。

私たちの日常は、その延長線上にあるわけですから
そこに社会性が備わっているのは当然なのでしょう。

人は「社会」を力に変え、その力で「社会」を育み、
その一員としての力を享受して生きている。

つまり、
「人は社会性を持つ生き物」であるとは、
「人は社会との間で『生きる力』を循環させる生き物」
ということなのかもしれません。

そんな仮説に立った時、
私たちが「個として力強く生きていく」ために欠かせないこと、
さらには
「個の集団が力を増幅させながら生きていく」ために欠かせないこと
の両面が見えてきます。

そこで鍵を握るものは何なのか？

壊すべきではないものは何なのか？

やるべきことは何なのか？

今回は、
「個人のキャリア形成」と「組織マネジメントの推進」の接続部分に
ひとつの光を当ててみたいと思います。

起：生きる力を得るために必要なもの

◆　自分と社会をつなぐ命綱がある！？

このテーマと向き合った時、私たちには
本能的に守ろうとしている生命線があることに気づきました。

その生命線とは、「社会との（周囲との）つながり」です。

「そんなものはどうでもいい」

「自分は自分、他人のことなど気にして生きていないよ」

と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが・・・

現代社会において、社会とのつながりナシで生きている人には
私はまだお会いしたことがありません。

お金を出せばモノを買うことができるとか、
働いたらお金がもらえるとか、
モノを送れば見知らぬ誰かが相手に届けてくれるとか・・・
全ては「社会」があるから成立しているわけです。

無人島で一人だけで生きているといった特殊な環境ならばともかく、
ほぼ全ての人にとって、
今の生活は「社会」ありきのものであることには
疑いの余地がないでしょう。

そして、人が社会との間で『生きる力』を循環させ、
ひとりひとりがそこから力を得ていこうとするならば、
「社会との（周囲との）つながり」が不可欠です。

そのつながりを保ち続けるために、私たちは、
「自分が今、（自分を取り巻く社会の中で）どこに立っているのか？」
を見失うことを怖れます。

それは、無意識に働く本能に近い欲求かもしれませんが・・・

わからなくなると、私たちの心はざわつきます。

自分の立ち位置が揺らぐと
人の思考・行動・感情はどんどん不安定になものになっていきます。

自分と社会との接続が揺らぐことは、
生きる力の源からの断絶を予感させるのかもしれませんね。

人の欲求として、社会的欲求や承認欲求を語るときに
こうした周囲との関係性が語られることは少なくありませんが、
もしかすると、それはもっと根幹に近い安全の欲求そのものの
現れであるようにも感じられます。

言うなれば、
自らの居場所の把握とは、
キャリアにおける命綱に近い意味を持っているのでしょう。

その命綱があるからこそ、私たちは安心して
考え、判断し、行動することができるわけです。

承：自らの現在地を示す「座標」

◆　現在地を見つけ、地図に「座標」を打つ

人は、その生涯に渡って、キャリア（人生）という旅を続けます。

その旅を安全に自信を持って続けていくためには
「自分のための地図」が必要となります。

もちろん、その「地図」は固定的なものではありません。

キャリア（人生）という旅は、突発的な事象の発生や、
そうした出来事と自分との相互関係の中で変化します。

「地図」そのものが随時書き換えられていきます。

しかし、「地図」が「地図」として機能するためには
絶対的に欠かせない要素が存在します。

それは、（どんな地図にせよ）
「現在地」がわからなければ役立たないということです。

そこにどんな地形や道が書かれていたとしても
「自分は今、どこに立っているのか？」という「現在地」が
わからなければ、その地図は役に立ちません。

自らの現在地を見失うことは、
旅における遭難を意味します。

だからこそ、私たちは、その地図上に
自らが立つ場所を示す、確かな「座標」を打とうとします。

その「座標」を打ってこそ、私たちは
キャリアの旅において、
地図を有効に使うことができるということです。

◆　「座標」の軸＝モノサシを定める

さて、そんな大切な「座標」を打つためには、
まずは「座標軸」を定めることが必要になります。

言うなれば、自らのキャリアの現在地を測るための
「モノサシ」のようなものです。

私たちは、自らのキャリアに何かの「モノサシ」を当てることにより、
その状態の良し悪し、進捗具合を計ります。

前に進んでいるぞ・・・

いや、後退してしまった・・・

ここのところ停滞している・・・

私たちは、自分にとって大切なモノサシを持ち、
そのモノサシを「座標軸」として
自分の現在地を（無意識かもしれませんが）確かめている。

自らを振り返ったとき、
そして、日々の人や組織への支援の現場を思い返したとき、
私自身はそんなことを感じてしまいます。

もちろん、「座標軸」はひとつだけではありません。
ひとりのキャリアの中では複数の「座標軸」が存在します。

さらに、ライフステージの進展とともに「座標軸」は変化し、
別のものへと置き換わっていくことも多いでしょう。

実際、私自身も、
20代の頃の「座標軸」、
35歳で独立してからの「座標軸」、
40代での「座標軸」、
アラ還となった今からの「座標軸」は異なります。

キャリアのステージが変われば、生きる上でのモノサシの種類も
程よく変わっていくことが求められることを感じています。

◆　座標軸を定める

とはいえ、ある一時点での「現在地」を示すためには、
いくつかの「座標軸」が定まっていることが欠かせません。

座標軸が定まらなければ、座標を打つこともできません。

そのためには、大前提として・・・

自分は、今からの人生（キャリア）において、
何を大切にし、どこに「よりどころ」を求めていくのか？

という問いと向き合うことが第一歩となります。

これは、自らのアイデンティティを
どんな柱で組み立てていくのかという大きな命題を含む問いです。

簡単に答えが出るわけもなく、
また、出した答えについても
何度も見直しを図られる場面があるでしょう。

とはいえ、まずはそれを探り、見出し、試すことから
自らのキャリアのベクトルづくりがスタートします。

そこに唯一の正解はありませんが・・・
何を正解とするかの決定権は自らにあります。

そして、自ら定めることこそ、
自分自身のキャリアに対する責任でもあります。

私自身も何度も自問自答を繰り返しています。

さまざまなキャリアの節目、転換期に入った方々への支援の現場では
そのことを脳裏に置いた対話を積み重ねます。

就職・異動・転職・独立起業・・・
職場・会社・業界・業種・社会の前提条件の変化・・・
キャリアの旅においては
旅の前提となる環境が大きく揺さぶられる瞬間が何度も訪れます。

その環境変化を創造的に活かすためには、
この「座標軸」についての熟考が欠かせません。

◆　静的価値を示す「座標軸」

さて、その「座標軸」、
つまりキャリアにおける自分の現在地を示すためのモノサシとして
私たちはさまざまなものを用います。

自分は何者なのか？　今、どういう状況なのか？
を示す要素に相当するわけですから
多岐に渡るのも当然です。

例えば、とてもわかりやすいものとして
以下のようなものがよく用いられます。

・学歴、職歴、そこでの肩書、保有資格

・実績や経験

・これまでの成功体験、失敗体験　　etc.

これらは、自分にとっても、周囲（社会）に対しても、
非常にわかりやすい「座標軸」となります。

そこで表現する内容は具体的です。
しかも、ファクトベースの情報比率が高く、
既に自分が獲得し、確定させた価値として示すことができる
重要な座標となり得ます。

周囲（社会）からも理解されやすく、その事実が
自分と周囲との間に「価値ある意味」を加え、
現在地を定めてくれる効果が期待できます。

実際、私も自己紹介等が必要な場面では
用途に応じてこうした情報を周囲に示します。

自分自身が立っている場所の土壌にはそれら全てが含まれているわけですから、それは至極真っ当なアクションです。

こうした既に自分が獲得した（確定させた）、
事実ベースで示しやすいキャリアの座標軸を
ここでは「静的価値」と呼びましょう。
（私の造語です。一般用語ではありません）

「静的価値」はとても明確なことが多く、
対社会という場面では自らの市場価値に直結しやすいものです。

そのため、私たちは「静的価値」を重視し、
そこに興味・関心を集中させてしまいます。

その価値を手にすることは、自らの誇りでもあり
存在価値の証となることも少なくありません。

◆　静的価値は意外と脆い？

ただし、静的価値には脆さもつきまといます。

明確でわかりやすい反面、何らかの環境変化によって
その「座標軸」そのものの価値が揺らぎ、
「あれ？価値が無くなったの？」という場面が訪れる。

時間が進む中で、そうした局面の変化はつきものです。

プライベートでの役割の変化・・・

職場や会社で求められる立場の変化・・・

会社の理念、方針、ビジョンの変化・・・

経営者や上司、同僚の交代・・・

社会全体の変化・・・

昨日まで価値があったものが、今日も同じ価値を持つとは限りません。

静的価値とは、価値そのものが変わらないのではなく、
その根拠となる事実が既に確定しているだけです。

価値そのものは環境とともに変化します。

ましてや、今は多くの場において「変革」が迫られる時代です。

これまでの成功体験が通用しなくなり、
慣れ親しんだ役割が消滅し、
大切にしてきた価値観が問い直され、
気がつくと、自分が「よりどころ」としていたものの多くが
価値を失っているかもしれません。

自分がキャリアを旅する上で
頼りにしてきた「座標軸」が機能しなくなり、
自分の現在地を示す「座標」を見失う時、
私たちは強烈な不安に襲われ、心が本能的に反応します。

時には、その変化に抵抗を示し、
「自分には価値がある」ことを再び証明する行動に走ることもあります。

過去の実績を必要以上に語る・・・

自らの正しさを主張し、新しい変化の否定を強調する・・・

そのたびに、周囲との接続はむしろ弱くなり、
存在価値は益々揺らいでいくにもかかわらず、
不安や恐怖に突き動かされてしまう・・・

周囲（社会）との接続が弱まり、
自分と自分を取り巻く社会との間で『生きる力』を
循環させることができなくなってしまう・・・

発端は、失いかけている自らの存在意義を確認しようとする
自然な反応に過ぎなかったのに、
そこから不幸の連鎖が止まらなくなってしまいます。

◆　静的価値の陰に隠れている座標がある

その連鎖は自分も周囲も不幸にしてしまう
悲しい悪循環となっていくわけですが・・・

ここで、改めて問うてみたいことがあります。

私たちは、キャリアの旅を続け、多くの人、モノ、コトと出会う中で
さまざまな価値あるものを積み重ねてきたはずです。

その価値は、静的価値で示されているものだけなのでしょうか？

人の価値は・・・

これまでの役割が不要になったら消えるのでしょうか？

肩書を失ったら終わりなのでしょうか？

役職を降りたら価値は下がるのでしょうか？

これまでのやり方が否定され、
これまでのやり方では成果が出なくなっとしたら
自分の存在意義はなくなるのでしょうか？

おそらく、そんな単純なものではないはずです。

私たち立っている場所（現在地）は、
わかりやすい静的価値で測られた座標によって
その全てが示されているわけではないですから。

実際には、その静的価値を積み重ね、その現在地に至るまでに
明示されにくい価値を獲得し、
今の自分がつくられているはずです。

誰かからの信用

誰かからの信頼

誰かからの期待

ともに歩む仲間

未来への可能性

その多くは定性的で、
定量的な座標として把握しにくいものではありますが、
それらの要素も重要な「座標軸」として、
キャリアの旅を貫いています。

自分の現在地を示す座標には、そうした定性的要素も欠かせません。

見えにくいものではありますが、
個人のキャリア形成においても
その個人が接続し、つながる組織のマネジメントにおいても
見失ってはいけない座標として意識化が重要になってきます。

◆　未来を切り拓く力の源泉：動的価値に目を向ける

ここでは、それらを「動的価値」と呼びましょう。
（「静的価値」と同様に、私の造語です）

静的価値が、「今まで何を成し遂げてきたか」を示すものだとすれば、

動的価値は、「これから何を生み出せるか」という源泉を示すものだと言えるかもしれません。

信用、信頼、期待、人間関係資本、
共創する力、誰かの可能性を引き出す力・・・

それらは、肩書のような静的価値と違い、視覚的にとらえにくく、ファクトとして把握して示すことが簡単ではありません。

しかし、未来を切り拓く力の源泉は、
それまでのキャリアにおいて積み重ねてきた
「動的価値」の中に埋蔵されています。

だからこそ、変革の時代において本当に重要なのは、
静的価値に目を奪われ、その獲得・保持にこだわることではなく
未来を生み出すための源泉：動的価値に目を向け
育み続けることなのかもしれません。

転：未来へ向かう旅に必要な座標を取り戻す

◆　価値の証明と復権よりも、新たな価値を生み出すキャリアへ

この動的価値を育み、活かす未来に向かうためには
何が必要なのでしょうか？

変革の時代において、
ややもすると、自らの現在地を見失い、周囲（社会）との接続が途切れてしまいそうになったとき、
私たちはどうすれば良いのでしょうか？

そのときすべきことは、
価値を失いつつある静的価値に目を奪われ、
その背景にあるものを主張し、
静的価値の復権によって自らの存在意義を証明することではないと
私は考えます。

もちろん、実績、積み重ねてきた事実も大切です。
それらがあるから、その事実を身に纏う自分に人は耳を傾けてくれるということもあるでしょう。

しかし、未来に向けて、新たなフェーズに入ろうとするとき、
過去の静的価値が示す凄さや価値は、その推進への原動力にはなりにくいことが多いと感じます。

むしろ、静的価値にとどまろうとする人からは
動的価値、つまり信用、信頼、期待が薄れていくかもしれません。

その局面で大切になるのは、
前提条件や形が変わろうとも・・・

今、この瞬間も価値を生み出そうとする姿勢、

誰かとともに未来を創ろうとする姿勢、

自ら考え、動き、汗をかきながら
新しい可能性を切り拓こうとする姿勢、

そうした日々の積み重ねが生み出す信用や信頼でしょう。

その信用や信頼は期待へと変わり、
周囲と接続され、『生きる力』がその接続を通して行き来して
新たな価値を生み出すキャリアの旅が始まります。

◆　価値が価値を生む循環の回路へ

静的価値ももちろん大切です。

それは一定の条件下では自分自身の価値証明となり、
具体的なリターンを自分にもたらしてくれる大事な要素です。

わかりやすいが故に、その価値を獲得し、高めるための
モチベーションが保ちやすいという側面もあるでしょう。

動的価値はそれに比べると、少々わかりにくく、
つかみどころが無いかもしれません。

しかし、動的価値には、
変革期における普遍性や未来への源泉力という
無限の可能性があります。

さらに言えば、実は、周囲の価値を引き上げていく効果も生み出します。

信用、信頼、期待によるつながりは、
金銭で調達できない人間関係資本となり、
ともに考え、動き、創造する関係性や力となって
私たちの日常のレベルを引き上げます。

その日常において、
周囲の人たちとともに成長し、ともに未来をつくる毎日が積み重なります。

気がつくと、周囲の人たちと
お互いがお互いの成長を促し合い、支え合い、
自分の成長が仲間の成長につながり
仲間の成長が自分の成長につながる「価値の循環」が動き出します。

この価値の循環は、
個人として享受する静的価値の獲得以上に
キャリアという旅を充実させる上での強力な原動力になり得るはずです。

実際、とても良い職場、コミュニティの中で切磋琢磨される方たちを
見ていると、そんな価値の循環が動いていることに気づきます。

結：動的価値が「個人のキャリア形成」と「組織マネジメント」を結び付ける

◆　価値の再発見と再定義

今回の記事では、
人と社会（少し狭い範囲でとらえれば、家庭や職場や会社が「社会」です）との間で『生きる力』が循環するための
両者の接続部分を紐解きました。

個人の側面からとらえれば、
それは「個人のキャリア形成」の問題となり、

その個人が構成する社会（会社等）の側面からとらえれば
個人の充実と成長を組織力として実現し、全体価値を高めるための
「組織マネジメント」という問題になっていく。

そんな、両者の接続部分に深く根差すテーマです。

そこでは、
お互いが結びつき、大事なものを循環させるために
現在地を示す「座標」を見失わず、
そして、間違えないことが重要になります。

しかし、環境が変わる時、
あるいは意図的に環境を変えようとするとき、
従来の「座標」は通用しなくなり、
個人と社会（会社等）はその接続を断たれてしまうリスクが生じます。

今まで大事にしてきたことと、
今から大事にしたいことが変わっているのに
その切り替えができていない・・・

そんな状況になった場合、
あるいはそんな状況になりそうな場合、
まずは、そこにある価値の再発見を試みることが有効かもしれません。

一見すると、静的価値の喪失ばかりが目立つ場であったとしても、
積み重ねてきた動的価値がそこに積み重なっているならば
未来への可能性がそこに眠っています。

そのことを発見し、
未来に向けての新たな意味づけ（再定義）を行うことで
個人も、集団としての社会（会社等）は
再び価値を循環させ、ともに未来へと向かうベクトルを描き始めます。

特に、変革期において、
獲得してきた静的価値の喪失に心が揺れはじめたときは
その視点を有するかどうかが運命の分かれ目となるかもしれません。

価値の喪失への抵抗にパワーを割くのではなく、
失われない価値あるもの（動的価値）に目を向け
未来への価値づくりにエネルギーを向けるための
ハンドリングがそこで求められます。

いかがでしたでしょうか？

今回扱ったテーマは従来以上に抽象度が高く、
わかりにくく感じられた方が少なくないかもしれません。

言わば、心の機微を探りながら、
心を持つ人間及びその集団のもつ
繊細さや複雑さを探る内容でした。

単純明快なものではありません。

しかし、これからの時代において、
人が（AIよりも）付加価値を生み出すことができる数少ない領域は、
こうしたテーマになっていくのではないかと
私個人は思っています（現時点での仮説です）。

それは、この真の意味、そこでの肌感覚に近いものは
限りある命、時間、才能を生きる人間でなければ理解しがたいからに
他なりません。

人間だからこその得意領域にしなければならないのは
こういうテーマなのかもしれません。

そんな思いも持ちながら、記事としてお届けしました。

わかりにくい部分も多いかもしれませんが、
ゆっくり、じっくり、そしてできれば時々読み返していただけると
皆さんの日常のシーンのどこかに重なる箇所が出てくるかもしれません。

そんな大事な瞬間に遭遇するためのキッカケになれば幸いです。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

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