「年商30億の張子の虎」代表の私が「口先番長」と呼ばれても仕方のない理由。
会社の売上を大暴露
スーパー事業
A店：年商8億（業績はギリギリ、首の皮一枚で繋がっている）
B店：年商18億（良く売れているが、労働環境は良くない）
食肉加工：年商1000万（スーパーで販売するための加工場）
フィットネス部門：年商2億（ジム施設2店舗のレンタルビジネス）
本業の会社合計：30億前後
関連子会社
広告会社：年商2000万（本業スーパーのためだけのチラシ広告）
ジム運営会社：年商5000万（24時間ジム2店舗の運営業務）
自分はA店にいるが、他の役員は全員B店にいる。
情けないことに、代表である自分の店舗の業績が一番悪い。
自分の力不足が一番の問題だと思い、日々改善を試みているが
結果を出せず「口先番長」な感じになってます
自分で認めてるんだから、突っ込まないで（笑）
売上や従業員数で見れば、
そこそこ大きく見えるかもしれない。
全体の仕組みも効率的で良い形になっている。
しかーし！！
それは表面的な部分だけの話
実際の中身は、ツギハギだらけの「張子の虎」みたいなもんだったりする。
その虎を解体すると、売上を見ても一目瞭然だが
A店とB店の絶望的な「売上格差」が剥き出しになる。
普通なら「A店をもっと頑張らせろ」と思うだろう
だが、そこには負の材料が多すぎて、実際どうにもできない現実もある。
同じように努力して、同じように結果が出せればいいが、
そんなことは現実にはあり得ない。
スタッフの質が劣っているのか？
イヤイヤ、そんなこともない。
大きな売上の中で求められる仕事と、減少していく売上の中で求められる仕事は、全くの別物だ。 厳しい状況の中で利益を出しつつ、集客に繋げることも難易度が高い。そこから得られる経験値を考えれば、彼らも「良い人材」だと言う事。
不条理な環境で焦燥感を抱えながらも、仕事を続けてきた彼らの姿勢は、
B店のスタッフと比較しても勝るとも劣らない。
売上が全ての世界ではある。
だが「売れていない＝負け」と
簡単に判断できることじゃない。
彼らの心が折れる前に、B店を凌駕する売上が獲れる「環境」を用意する。 それが、代表である私の務めだと思っている。
売上からは見えない、その奥に秘めた才能を開花させる
「張子の虎」で終わるのか、それとも「本物の虎」に生まれ変わるのか。
その答えを出すため、これから一歩ずつ形にしていこうと思う。
いや、「思う」じゃない。もう、進むしかない！！！
次回、キラキラ起業家には口が裂けても言えない、地方スーパーの泥臭すぎる実態
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