社員は会社を辞める前に、自分の未来を諦めている

私はこれまで、
会社のお金は、目の前の数字から生まれるのではなく、
経営者が描く未来から生まれると考えてきました。

そして今、
同じことが人にも当てはまるのではないかと考えています。

人もまた、未来によって動き、未来によって成長し、
未来によって可能性を発揮する存在なのです。

私はこれまで、
多くの社員の退職を経験してきました。

退職の理由を聞くと、

• 「給与の問題です。」

• 「待遇を見直したい。」

• 「労働時間が長いので。」

という答えが返ってきます。

もちろん、
それらは退職理由の一つです。

しかし、
長年、人材育成や組織づくりに携わる中で、
あることに気づきました。

本当の理由は、
給与や待遇だけではなかったのです。

社員は、
会社を辞める前に、
もっと大切なものを失っていました。

それは、
この会社で働く自分自身の未来でした。

社員は、未来を諦めた時から変わり始める

振り返ると、
退職する社員には共通した変化がありました。

• 同僚との雑談が減る。

• 会議で発言しなくなる。

• 新しい仕事へ挑戦しなくなる。

• 以前は熱心だった仕事にも、受け身になっていく。

• 会社への期待を口にしなくなる。

最初は、
仕事への不満だと思っていました。

しかし違いました。

社員は会社を辞める前に、
この会社での未来を諦め、
挑戦を諦め、
成長を諦め、
期待することを諦め、
そして、
自分らしさまでも諦めていたのです。

つまり、
社員は会社を辞める前に、
その会社で生きる自分の未来を、静かに諦めていたのです。

給与が高くなくても辞めない社員がいた

一方で、
長く働き続けてくれた社員もいました。

決して、
給与が高かったわけではありません。

待遇が特別良かったわけでもありません。

しかし、
その社員たちには共通点がありました。

会社の中に、
自分の居場所を見つけていたこと。

会社が目指す未来に共感していたこと。

そして、
仕事を通して、
自分自身が成長していることを実感していたことです。

人は、
条件だけで働き続けるのではありません。

「この会社で働く自分の未来」を描ける時、
人はその場所に留まり、
自ら成長し続けるのだと私は感じています。

人が辞めない会社の共通点

社員が定着しない会社には、
ある共通点がありました。

会議で話されることが、

• 「売上が足りない。」

• 「経費を削減しよう。」

• 「ミスをなくそう。」

• 「もっと頑張ってほしい。」

という、
目の前の問題ばかりだったのです。

もちろん、
問題を話し合うことは大切です。

しかし、
未来について語られなくなった会社では、
社員もまた、
自分の未来を描けなくなります。

一方で、人が自然と集まり、
長く定着している会社では、

• 「私たちはどこへ向かうのか。」

• 「お客様へどんな価値を届けたいのか。」

• 「あなたには、こんな可能性がある。」

そんな未来の対話が、
日常の中にありました。

そして、
もう一つ大きな違いがありました。

それは、
人に対する前提です。

人は管理する対象ではなく、
可能性を持つ存在である。

失敗は責めるものではなく、
学びの機会である。

成長は与えるものではなく、
引き出すものである。

こうした前提が、
経営者の言葉や判断となって、
日々の組織文化をつくっていきます。

そして、
日々の判断や対話となって社員へ伝わり、
安心感と挑戦する勇気を生み出していたのです。

未来とは、人の可能性を引き出す源泉である

私は、
未来座標思考を通して、
一つのことをお伝えしたいと思っています。

未来とは、人の可能性を引き出す源泉である。

私は、
人は能力があるから挑戦するのではないと考えています。

「この未来なら挑戦したい。」

そう思えた時、
人は本来持っている力を発揮します。

経営者が、
「私は、あなたの可能性を信じている」
という未来を持つ。

その未来があるから、
育てる意図が生まれます。

「人は成長できる」
という前提になります。

だから、
強みを見るようになります。

失敗を、
成長の機会として受け止められるようになります。

挑戦する判断が生まれます。

その結果として、
人は成長していくのです。

つまり、
人が成長したから未来が生まれるのではありません。

未来があるから、
人は成長するのです。

人は、お金では動かない。未来によって動く

人材育成とは、
能力を高めることだけではないと思っています。

その人が、
未来を描けるようになること。

そして、
「この未来なら挑戦したい」
と思えること。

そこから、
人の可能性は引き出されます。

だから、
人は、お金では動かない。

未来によって、自ら動き出す。

そう考えています。

未来とは、
人の可能性を引き出す源泉だからです。

あなたは、社員に仕事を与えていますか。それとも未来を与えていますか

もし今、
社員が定着しない。
人が育たない。
挑戦する人が少ない。

そう感じているなら、
一度だけ、
問い直してみてください。

あなたの会社で働く人は、
自分の未来を描けているでしょうか。

そして、
あなたは社員に、仕事を与えていますか。

それとも、
その人が未来を描ける環境をつくっていますか。