日本の虫除け文化が世界を救う！

「乳幼児室AMIDOプロジェクト」が教えてくれた"当たり前"を価値に変える方法

日本では、夏になると窓を開け、網戸を閉める。
あまりにも当たり前すぎて、それを「文化」と意識する人はほとんどいません。
しかし、その"当たり前"が存在しない国があります。
それが、私たちが活動しているスリランカです。
スリランカでは毎年数万人規模のデング熱患者が報告され、大流行年には患者数がさらに増加します。デング熱は蚊が媒介する感染症であり、重症化すると命に関わることもあります。特に乳幼児や高齢者、基礎疾患のある人は注意が必要です。
一方、日本ではデング熱が日常的に流行するどころか、家の中で蚊に刺されることもほとんどなくなりました。その理由の一つとして、住宅の窓や玄関に網戸が普及し、蚊が室内へ入りにくい住環境が当たり前になっていることが挙げられます。
もちろんデング熱対策は網戸だけで完結するものではありません。蚊の発生源対策、殺虫剤、住民教育など複数の対策を組み合わせることが重要です。
それでも私は、スリランカへ通う中である事に気付きました。

「日本では当たり前の網戸文化は、世界では当たり前ではない。」

調べてみると、ヨーロッパや他のアジア諸国にも網戸の文化が浸透していないのです。
もし、この"当たり前"を世界へ届けることができたら、多くの人が蚊に刺される機会を減らせるのではないか。
その小さな疑問から始まったのが、NPO法人S.O.L.（ソル　Seed of Lanka）の「AMIDOプロジェクト」です。
AMIDOとは、高価なアルミサッシを使わず、現地で入手できる材料を使ってDIYで取り付けられる簡易網戸です。
私たちの目的は「日本製品を輸出すること」ではありません。
日本人が長年培ってきた『虫を家の中へ入れない』という生活文化を、現地で続けられる仕組みに変えること。
それがAMIDOプロジェクトの本質です。
そしてこの活動を通して私が学んだのは、「デング熱をどう防ぐか」という技術論だけではありませんでした。むしろそれ以上に大きかったのは、「異なる文化圏に、どうすれば"続く仕組み"を根づかせられるのか」という、もっと普遍的な問いへの答えです。この問いは、海外支援の現場だけでなく、新しい商品を市場に出そうとしている会社員にも、地域に新しい取り組みを広めたい自治体職員にも、家庭に新しい習慣を根づかせたい親にも、そのまま当てはまる問いだと思っています。この記事では、その"当たり前"を届けるための思考法を、できるだけ再現可能な形でお伝えします。

【現地入りして遭遇する沢山の壁、壁、壁】

NPO法人S.O.L.ではスリランカのデング熱の問題を支援、AMIDO普及のため、2021年より網戸についての調査と活動を行っています。
※AMIDOとは　S.O.L.が提案している簡単な材料を用いDIYで取り付けられる簡易網戸のことです。

まず訪問したのは、クルネーガラ・ティーチング・ホスピタルです。
スリランカでは多くの医療機関が国立であり、国民は無料で医療サービスを受けることができます。その一方で、常に患者数が多く、特にデング熱が流行する時期には医療体制が非常に逼迫する現状があります。
現地では病院長のご理解とご協力のもと、私たちの取り組みである「AMIDO」の導入について前向きなお言葉をいただき、実際の設置に向けた第一歩を踏み出すことができました。

病院内の視察をすると、デング熱の流行が始まっており、病室に入りきらない患者が廊下にまであふれています。
子ども病棟に足を踏み入れた瞬間、あちこちから聞こえる、苦しそうで悲痛な子ども達の泣き声。

その光景に、正直、胸が締め付けられました。

同時に「ここでしっかりやらなくては」と、強く思いました。

正直に告白すると、この瞬間まで私はどこかで「日本の知見を届けてあげる」という感覚を持っていたと思います。しかし廊下にあふれる患者と、泣き続ける子どもたちを目の当たりにして、その感覚は音を立てて崩れました。
ここにあるのは「教えてあげる」対象ではなく、
「一緒に解決すべき現実」だ、と。
この気づきが、後にお伝えする5つのメソッドの土台になっています。

【現場で見えた課題と柔軟な対応】

実際のAMIDO導入にあたっては、建物の老朽化による制約など、現地特有の課題にも直面しました。
壁に直接取り付けない方法として木枠を用いた設置方法を検討するなど、現地の状況に適応した形で試行錯誤を重ねました。

しかし、日本では当たり前にできることが、ここでは全く通用しない。
そんなことに何度も心が折れそうになったり、木枠の製作も予定通りには進まなかったりで、「本当に完成するのか・・？」という不安と焦りの連続でした。

たとえば、日本であれば数日で調達できるはずの木材や金具が、現地では入荷待ちで数週間止まることも珍しくありません。
設計図通りに木枠を組んだつもりが、実際の窓枠の歪みに合わず、現場で採寸し直して作り直す、ということも一度や二度ではありませんでした。

滞在期間には限りがあるのに、計画通りに進まない。焦りと苛立ちで、何度もスタッフに強い口調で当たってしまいそうになったこともあります。

けれど、その度に踏みとどまって考えたのは、

「これは"失敗"ではなく"情報やデータが集まっただけ"だ」

ということでした。
木材の入荷が遅れるなら、それは"この地域の標準的なリードタイム"という情報です。
窓枠が歪んでいるなら、それは"次の設計に反映すべき現地仕様"という情報です。

うまくいかないことをいちいち自分の力不足として抱え込むのではなく、次の一手のためのデータとして淡々と拾い集めていく。この視点の切り替えができるようになってから、現場での心の消耗が明らかに減りました。

このように大変な思いもしましたが、プロジェクトを円滑に進めるためには、より綿密な準備と現地理解が重要であることを学びました。

【スリランカ保健省の門を叩く機会が訪れ、希望も生まれた】

活動の中で特に大きな成果となったのが、スリランカ保健省との連携です。

スリランカの病院は殆どが国立病院である事から、保健省の理解と協力が必要です。そこでデング熱対策を担う専門機関との面談で、AMIDOについてプレゼンを行いました。

嬉しい事に私たちの取り組みに対して関心と期待を寄せていただき、今後の普及に向けた重要な資料提供や支援の申し出を受けることができました。
さらに、病院での実証的な導入を進めることが、今後の制度化や拡大の可能性に繋がる、と前向きな意見をいただき、プロジェクトの将来性が大きく広がる結果となりました。

振り返ってみると、思うように進まない現場とは裏腹に、確実に"未来につながる道"が開き始めていたのです。

この保健省との連携がうまくいった理由は、私たちが「完成品」を持ち込まなかったからだと思っています。
もし最初から「日本製の高性能な網戸キットです、導入してください」と提案していたら、行政としては予算や制度との整合性を検討するだけで数年かかっていたはずです。

そうではなく、「現地の材料で、現地の人が直せる簡易なもの」を、まず小さく試させてほしいとお願いしたことが、意思決定のハードルを大きく下げたのだと感じています。

大きな仕組みを一気に変えようとするのではなく、相手が「これなら試せる」と思える小さな単位で提案する。これは、社内で新しい企画を通したいときにも、そのまま応用できる考え方だと思います。

【段階的な導入と今後の展望】

現地調整の結果、今回の滞在期間中にすべての設置に許可が降りるまでにはかなりの時間を要する事がわかりました。病院側からの意向でもあるので、まずは一部での試験導入を行い、その結果をもとに改良・拡大していく方針へ。

帰国後も現地スタッフと連携し、無事にカーテン式AMIDOの設置が完了しております。
現場の看護師の方々からも好評をいただいており、実用性について手応えを感じています。設置されたAMIDOはこちら
現在は試験運用を行いながら、効果検証と改善を進めており、今後の本格展開に向けた重要なステップと位置づけています。

【次なるステップへ】

今回の活動を通して、現地での導入には時間と段階的な取り組みが不可欠であることを実感しました。

しかし同時に、現地医療機関および行政との連携基盤が築かれたことは、大きな前進です。今後は試験導入の結果を踏まえ、さらなる設置拡大と仕組み化を目指し、継続的に活動を進めてまいります。

私は今回の活動を通して、
「海外支援は正解を持って行くことではなく、現地と一緒に正解を作ること」
だと学びました。

そこで生まれたのが、この行動原則です。

S.O.L.式「5つのAMIDOメソッド」

これは海外支援の現場だけで通用する考え方ではない、と思っています。むしろ、新しい取り組みを「根づかせたい」あらゆる場面——新規事業、社内改革、地域活動、あるいは家庭でのちょっとした習慣づくりにまで、そのまま応用できる5つのステップです。ひとつずつ、現場での具体例とあわせてご紹介します。

1. 調べる（Research）

思い込みではなく現地の実態を知る。
私たちは最初、「日本の網戸をそのまま持っていけば喜ばれるはずだ」と考えていました。
しかし実際に聞き取り調査をしてみると、現地の住宅は日本の規格とはまったく異なる窓枠を持ち、そもそも「窓を閉め切る」という発想自体が生活習慣になじんでいないことがわかりました。

ここで重要なのは、「自分がよかれと思う解決策」と「相手が本当に困っていること」は、しばしば別物だという前提に立つことです。

実践のヒントとしては、提案を考える前に、必ず現場の人に「今、何に一番困っていますか」と聞く時間を先に取ることです。企画会議の前に、まず現場の一次情報を取りにいく。この順番を守るだけで、的外れな提案は驚くほど減ります。

2. 試す（Prototype）

最初から100点を目指さず、小さく始める。
木枠の設計図を完璧に仕上げてから現地入りするのではなく、まず一室分だけ、ありあわせの材料で組んでみる。うまくいかない部分は、その場で調整する。
この「小さく試す」姿勢がなければ、私たちは今も机上の設計図とにらめっこしていたと思います。

仕事の場面でも同じで、企画書を完璧に磨き上げてから提案するより、粗くてもいいので小さな実験を先に一つ動かしてしまう方が、結果的に早く前に進みます。100点の計画より、60点の実行。これが2つ目の原則です。

3. 現地に合わせる（Adapt）

日本の常識を押し付けず、現地仕様へ変える。
壁に直接ビスを打てない建物だと分かったとき、私たちは「壁への固定」という前提そのものを手放し、木枠を使って独立して設置する方法に切り替えました。

もし「網戸とはこうあるべきだ」という日本の常識に固執していたら、この案件はそこで止まっていたはずです。

自分の"当たり前"を一度脇に置き、「相手の制約の中で何ができるか」を考え直す。これは、海外に限らず、部署や世代の違う相手と仕事をするときにも欠かせない視点だと感じています。

4. 仲間を増やす（Collaborate）

行政・病院・企業・住民を巻き込む。
保健省、病院長、現地スタッフ、そして日本の企業や大学。AMIDOプロジェクトは、私たち一つの団体だけで進めてきたものでは決してありません。
誰か一人の力で完結させようとすると、その人がいなくなった瞬間に取り組みは止まってしまいます。

逆に、複数の立場の人がそれぞれ「自分ごと」として関わる状態を作れれば、多少の困難があっても仕組みは倒れません。

実践のポイントは、早い段階で「決定権を持つ人」と「現場を動かす人」の両方を巻き込むことです。どちらか一方だけでは、話は前に進みません。

5. 文化として残す（Sustain）

一時的な支援ではなく、現地で続けられる仕組みにする。
蚊取り線香を配ることは、その日だけの支援で終わります。
しかし「現地の材料で、現地の人が自分で直せる網戸」を根づかせることができれば、私たちがいなくなった後も、その仕組みは現地の中で回り続けます。

支援の本当のゴールは、「支援がいらなくなること」だと私は考えています。

これは会社の仕組みづくりにも通じます。自分がいないと回らない業務は、いずれ必ず限界を迎えます。逆に、誰が抜けても回る仕組みを設計できれば、それこそが本当に価値のある成果だと思うのです。

以上5つは海外支援だけではなく、会社でも、地域活動でも、新しい事業でも応用できます。

「正しい答え」を持っていくのではなく、
「続けられる仕組み」を一緒につくる。

私は、この考え方こそ、日本の小さな虫除け文化を世界へ広げる一番の方法だと信じています。

そしてこれは、支援する側／される側という関係を超えて、社会そのものへの一つの問いかけでもあると思っています。

私たちはつい、「進んでいる国が、遅れている国に教える」という一方通行の構図で国際協力を語りがちです。しかし現場で実際に起きているのは、こちらが持ち込んだ計画が現地の制約によって何度も作り直され、むしろ現地の知恵に助けられる、という双方向のやり取りです。

「教える／教えられる」という上下関係ではなく、「一緒に作る」という横並びの関係こそが、長く続く仕組みを生む。これは国際協力に限らず、会社の中の上司と部下、ベテランと新人、本社と現場、あらゆる関係性に当てはまる視点だと感じています。

もし今、あなたの職場やコミュニティに「これが正解のはずなのに、なぜか定着しない」取り組みがあるなら、一度立ち止まって、5つのメソッドのどこが抜けているかを点検してみてください。

実態を調べずに進めていないか。
最初から完璧を目指して動けなくなっていないか。
自分たちのやり方を押し付けていないか。
決定権者と現場のどちらか一方しか巻き込めていないか。
そして、自分たちがいなくなった後も続く形になっているか。

この五つの問いに答えていくだけで、次の一歩が見えてくるはずです。

「今日から何かを変えたい」と思ったなら、まずは一つだけ、身近な取り組みについて現場の声を聞きに行くところから始めてみてください。それが、続く仕組みへの最初の一歩になります。

【NPO法人S.O.L.（ソル　Seed of Lanka）について】

スリランカの教育施設訪問ツアーやビジネスマッチングツアーの企画、催行をしながら文化交流やスリランカの情報提供を行っています。スリランカのアニマルアタック（野生生物により人間が被害を受ける事象）に関する支援活動も行っています。

～S.O.L.のデング熱対策に関する活動～

2017年よりこれまでにおよそ330㎏の蚊取り線香（株式会社ライオンケミカル様より寄贈）を京都大学アジア・アフリカ研究所やライオンズクラブなどの協力により、スリランカの教育施設、老人ホーム、障がい者施設、農業従事者など延べ6,000人以上へ寄贈。
2017年　デング熱流行中の国立病院を見学。
2019年　より施設や教育機関、スリランカ在住者コミュニティに虫除けについてのアンケート調査を実施。
2021年５月　スリランカのクルネーガラ州ポルガハウェラで網戸の実証実験を開始
2021年11月　S.O.L.網戸（AMIDO）キットを開発
2022年４月　April Dreamで、S.O.L.の活動を「日本の虫除け文化が世界を救う」として、はじめて紹介
2023年12月　NHKおはよう日本「おはBiz」にて紹介される
2024年１月　NHK WORLD-JAPAN Biz Streamにて紹介される
2024年10月　スリランカ政府よりNGO認証を取得
2024年11月　「世界の人びとのためのJICA基金」採択事業としてデング熱予防教室準備のオンライン勉強会を始める
2025年３月　「世界の人びとのためのJICA基金」採択事業としてデング熱予防教室をKurunegala Municipal Councilなどで開催
2025年12月　初のクラウドファンディングに挑戦
2026年2月　「乳幼児室AMIDOプロジェクト」をスリランカで実施
2026年5月　BS朝日「つながる絵本～for SDGs～」で紹介される