0章｜0-3｜国が求めている「デザイン」の正体：デザイン経営宣言

このnoteは、大学で授業してきた内容を「問いからはじめる”デザインマネジメント”」として、１冊の本にしていくためのnoteです。１本ずつのnoteでも伝わる様にと書いていますが、他の記事であったり、なんでこんな事やっているの？と興味を持っていただけたら、こちらをお読みください。

ここまで、「目に見えないデザイン」や「チームで共創する力」の話をしてきました。
もしかしたら、話を聞きながら心のどこかで、こう思っている人もいるかもしれません。

……鋭いですね（笑）。
確かに、大学の先生というのは、自分の専門分野にこだわりすぎる傾向がありますから、そう疑うのも無理はありません。
「先生の理想論には付き合ってられないよ」と思うのも、ある意味で健全な批判精神です。

でも、安心してください。
これは私の「我流」の理論ではありません。
実は、国（経済産業省・特許庁）が、これからの日本に絶対に必要な力として、公式に宣言していることなのです。

デザイン経営宣言とは何か

2018年5月、経済産業省と特許庁は
**「『デザイン経営』宣言」**というレポートを発表しました。

これは、日本の産業界に対して突きつけられた、
ある種の「挑戦状」であり「処方箋」でもあります。

そこには、衝撃的な一文が書かれています。

少し難しい言葉が出てきましたね。
なぜ、国がわざわざこんなことを言ったのでしょうか。

それは、日本が長年信じてきた
**「良いものを作れば売れる」**という神話が、通用しなくなってしまったからです。

機能が高くて、壊れなくて、安い。
かつて日本製品はそれで世界を席巻しました。

しかし今はどうでしょう。
機能なら他国も追いついてきた。
安さでは勝てない。

そんな時代に、企業が生き残るために必要なのが
**「デザイン」**だと、国は気づいたのです。

デザインが持つ2つの力

この宣言では、デザインが持つ力を大きく2つに定義しています。

ブランド構築力

一つは、「ブランド構築力」。
これは、企業やチームの 「らしさ」 を作る力です。

誤解しないでほしいのは、
これは単に「かっこいいロゴを作ること」ではありません。

「自分たちらしさって何だろう？」
「この会社が大切にしている想いは何だろう？」

そうやって、自分たちの歴史や強みを見つめ直し、
一貫性のある「人格」を作ることです。

人間でもそうですよね。
言っていることと、やっていることがバラバラな人は信用されません。

「あの会社って、なんかいいよね」
「あのチームの雰囲気、好きだな」

そうやって、人から愛され、信頼されるような
「人格」や「世界観」を作ること。

これが、すべての土台になります。

イノベーション力

もう一つは、「イノベーション力」。
カタカナで書くと難しそうですが、
要するに 「新しい『当たり前』をつくる力」 のことです。

これも、「エジソンのような大発明」を指しているのではありません。

「技術的にすごいもの」を作るのではなく、
ユーザー（使う人）の視点に立って、
「あ、これ欲しかったんだ！」という
潜在的な願いを見つけ出し、形にすること。

「困りごと」を「喜び」に変えること。
「あったらいいな」を「なくてはならないもの」に変えること。

それもまた、デザインの力です。

デザイン経営を実践するための「9つの入り口」

そして、この「デザイン経営」を実践するために、
国は 「9つの入り口」 という具体的なアクションを示しています。

これは順番ではありません。
「どこから始めてもいいよ」という9つのドアです。

1. 意思と情熱をもつ

2. 歴史や強みを棚卸しする

3. 未来を妄想する

4. 社員の行動変容を促す

5. 社内外の仲間を巻き込む

6. 魅力的な物語を発信する

7. 人を観察・洞察する

8. 実験と失敗を繰り返す

9. 心をつかむモノ・サービスをつくる

このリストを見て、何か気づきませんか？

皆さんが普段イメージする
「モノを作る（9番目）」というのは、
この中の たった一つ に過ぎません。

それ以外にも、こんなにたくさんの
「デザインの入り口」があるんです。

すでに、皆さんはデザインしている

たとえば、「6. 魅力的な物語を発信する」。

皆さんは設計課題で、
図面の横に「コンセプト文」を書きますよね？

あれは単なる説明文ではありません。
その空間ができることで、
どんな素敵な時間が流れるのかを伝える 「物語」 です。

つまり、皆さんはすでに
物語のデザインをしているのです。

あるいは、「7. 人を観察・洞察する」。

敷地調査に行って、
そこで暮らす人々の様子を眺めたり、
光の入り方を確認したりしますよね。

あれは、データには表れない
「現場の空気」を読み解く、
高度な観察のデザインです。

そして、「5. 社内外の仲間を巻き込む」。

一人では作れない大きな模型を、
友人に手伝ってもらって完成させる。

そのとき、
どう頼めば気持ちよく動いてくれるか考える。

それもまた、立派なデザインのアクションなんです。

デザインの力は、すでにあなたの中にある

こうして見ると、どうでしょう。

「デザイン経営」なんて難しそうな言葉ですが、
実は皆さんが普段、
課題制作の中で無意識にやっていることと、
驚くほど重なっているのです。

つまり、国はこう言っているのです。

「これからの日本企業が生き残るためには、
君たちが持っている『デザインの力』が絶対に必要だ」

皆さんは普段、課題の中で
「誰のために作るのか？」
「どんなコンセプトにするのか？」
を必死に考えていますよね。

そして、それを図面や模型という形に落とし込んでいます。

その 「考えるプロセス」そのもの が、
実はビジネスの世界でも、組織運営の世界でも、
喉から手が出るほど求められているのです。

ただ、多くの学生（そして多くの大人たち）は、
その価値に気づいていません。

「自分は絵が描けるだけ」
「模型が作れるだけ」
だと思い込んでしまっています。

次章へ

だから、自分を
「図面を描く人」「模型を作る人」
だと思わないでください。

皆さんは、
未来の価値を作る人であり、
組織の文化を作る人なのです。

この授業で学ぶ「デザインマネジメント」は、
皆さんが持っているそのポテンシャルを、
社会のあらゆる場所で使える 「武器」 に変換するためのトレーニングです。

建築業界に行く人も、そうでない業界に行く人も。
この「9つの入り口」を開ける鍵を持っていれば、
どんな場所でも、自分らしく活躍できるはずです。

私の個人的な思いつきではありません。
社会が、そして時代が、皆さんの力を待っています。

さあ、そのための準備はできましたか？
次章からは、いよいよその武器を一つずつ手渡していきます。