「ひどい業務」をなくしたい｜軽油カルテル事件＠＃７生きた教科書を読む 

リスクコラム中井です。

超有名企業でも、社員を罪人にすることがあります。

会社の業務で。しかも、会社の指示で。

「ふざけるな、会社！」

いつも温厚な私なのですが、どうも納得がいきません。

 ■野茂英雄新人王が決まった日の法廷

最初の強烈な記憶は、東京で裁判取材をしていた１９９５年です。

それは、電気設備工事の大手メーカー9社が、受注の配分比率を水面下で決めた談合事件でした。

法人としての9社だけでなく、その社員17人も起訴されて被告人となりました。

初公判の紙面データは、いまも手元にあります。読み返してみると、米大リーグ野茂英雄さんが、日本人初の新人王に決まったという外電記事も載っています。

普段の裁判では、被告人は１人か２人ですが、この日は異様でした。

9社の担当者各１人と、社員17人に発注側の１人も含めて合計27人。裁判長席に向かって５列に並んでいます。

家に帰れば、よき夫、よきパパ、そして故郷の親御さんからすれば自慢の息子かもしれない。そんな男たちが、グレーか紺の地味なスーツを着て、法廷の柵の向こう側です。

被告人の左手には弁護士40人以上、傍聴席では各社の総務社員が社内報告用のメモを懸命に取る。

まさに、企業犯罪のリアルでした。

 業務として会社の利益を追い求めていたら、いつの間にか裁判長の前に立たされていたーー。私には、そんな残酷な光景に思えました。

インチキ商法が目的の組織ではないんです。名の知れた会社で働く地味な背広の男たちが、罪を犯していました。

　この法廷が、私の記憶にこびりついています。

■起訴された軽油カルテル事件

　そしていま、2026年4月17日。運送事業者などに向けた軽油販売を巡って、ガソリンスタンドを運営する法人5社が起訴されました。

独禁法違反（不当な取引制限）事件です。仕入れ値アップ分を販売価格に乗せる価格調整などが行われていたといいます。

担当者が集まる会合は「中央会」と呼ばれ、毎月下旬に都内の飲食店で開かれていたーーという報道もあります。

冒頭の談合事件とは違って、各社担当者は起訴されませんでしたが、公正取引委員会や東京地検特捜部に取り調べられたはずです。

私もかつて、公取委の係官に事情を説明した経験があります。緊張のあまり、聞かれてもいないことまで喋ってしまい、嫌な汗を流しました。（☞欄外①）

取り調べになると、はるかに過酷だろうなと思います。しかもたぶん、会社に迷惑をかけないよう、神経をすり減らしながらです。

■社員を犯罪者にするひどい会社

事件に対して、全く別の視点でこの投稿を書いています。

公取委や検察は、公正な競争ルールを破るひどい会社だと指弾します。

私は、社員を犯罪に駆り立てるひどい会社だと怒っています。

冒頭の裁判以降も繰り返されてきた、水面下での話し合いというビジネス犯罪。業務として会社が社員に強いる点で、組織の最も冷酷な部分を象徴していると思います。

「生き残るための必要悪」という冷めた反論も聞こえてきそうです。

それは組織の論理ですね。

社員側に立って考えると、大切な人たちに胸を張って説明できる仕事なんでしょうか？

■理不尽な組織の指示で苦しむ

談合やカルテルに限りません。

最近の一部の不正経理は、社内に対する経営者の強烈なプレッシャーが背景にあると指摘されました。

もっと広く日本中あちこちの職場に、上司の理不尽な指示で苦しむ仲間がいるんじゃないか。その職場を簡単に辞められない事情を抱えた人が、一番苦労しているんじゃないかと想像します。

鳥の目で日本社会を見れば、２０００年代以降に企業が取り入れたはずのコンプライアンス（法令順守）やガバナンスに、たくさんの穴が開いているんだと思います。

あの二刀流大谷翔平さんが日本人の枠を超えてメジャーで大活躍する時代に変わっても、なお、同じような事件が繰り返されているのですから。

■経営者にペナルティーを

不幸な歴史を断ち切るためには、社員ではなく経営者にペナルティーを科すシステムに変えればよいと思います。

少なくとも経営者は、社員を身代わりに立てないで、自ら取り調べを受けたり、法廷の柵の向こうに立ってみたらどうでしょう。

それもダメならせめて、取り調べを受けたり、法廷の柵の向こうに立つというリアルな想像力を、働かせて欲しいと思います。

 もう、なくしましょうよ、こんな「ひどい業務」

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 ここまで読んでいただき、本当にありがとうございました。次の世代に後ろ指をさされないように、また、頑張ります。　＜了＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 【欄外①】「背筋が凍る瞬間」を書きました↓

＊ロクの祈り「あした天気になあれ」

【蛇足ですが】今回投稿と同時に、プロフィール原稿を取り替えたので、記録として古い原稿を置かせてください。新しい原稿は、もっと柔らかくするつもりだったのですが、あまり変わり映えしないので、ちょっとガッカリしています。限界です。⇒20260424に再修正！
＜企業社会のリスクについて40年間考えてきました（社会部記者⇒広報⇒法務⇒内部監査⇒ビル管理業⇒リスクコラムニスト）▼特に「トラブルで人生を台無しにしない方法」と「不祥事で組織を潰さない方法」▼最近のテーマは「コンプライアンス社会の制度疲労」です▼発想の転換が必要だと思っています＞