【商業出版する方法＋４３５】”完全版”商業出版の流れと全体概要についてまるっと解説してみた。〜幸せに成功する商業出版ロードマップ６０
元KADOKAWAのビジネス・実用書出版コンサルタント＋編集者＋BOOKジャーナリストの渡邉理香です。
商業出版へのロードマップ。今回で６０回目です。
過去記事は「マガジン」を作成しているので、下記も参考にしてください。
「いつか本を出したい・・・」
「出版が憧れです！」
そう語る人は多いものの、実際に商業出版を実現する人は「その一部」であることも否めません。
出版は「夢」ではなく「戦略」であり、ビジネスの一環、人生の挑戦として、企画・交渉・制作・販売のすべてに”著者”として向き合う本気が問われるものでもあります。
何度も過去にお話はしてきていますが、それでも「出版の流れを教えてください」と質問を受けることも多いです。
よって改めて、ビジネス・実用書の世界で商業出版したいなら必ず知っておくべき【商業出版の基本の流れ】を、実務に即して完全整理・提供します。
商業出版したいなら、この流れとこの知識を“基本”として叩き込んでおいてね！って感じで、まとめますので、ぜひ最後まで読んでくださいね。
１．出版企画を立てよう 〜「思いつき」ではなく「戦略」で考える〜
まず最初に必要なのは、何を書くかではなく、なぜそのテーマで本を書くか（出すか）、です。
著者となるあなたの経験・知見・強みを活かしつつ、読者にとって「知りたい・読みたい・手に取りたい」と思わせる企画であることが条件です。
特にビジネス書・実用書の世界で重要なのは、
読者のどんな課題を解決できるか
どんな気づきや変化、行動を与えられるか
そのテーマに著者自身がどんな実績・背景を持っているか（そのテーマを語るにふさわしい実績と背景があるかどうか）
この3点をセットで客観的に考えること。
「私が伝えたいこと」ではなく、
「読者が求めていること × 私だから書けること」
この交差点に“商業出版にふさわしい企画”は生まれます。
２．出版企画書を作成する 〜出版実現は「企画書」から始まる〜
企画が固まったら、次は出版企画書を作成します。
出版は“熱意”だけでは動きません。
出版社が判断するのは「この本が売れるか」「市場性があるか」。その根拠を見せるのが出版企画書です。
出版企画書に入れるべき主な要素は──
タイトル案（サブタイトル案）
キャッチコピー（一言で言えば誰の何の課題を解決し、どんな改善に導けるのかが30文字程度で表現できると吉）
企画概要（コンセプト）
読者ターゲット（どんな悩み・ニーズを持った人か）
本書の目的・訴求ポイント
類書との違い・差別化ポイント
著者プロフィール・実績・発信力
想定する章立て・目次案
類書（競合書でありメンター書）一覧
想定販売促進策（著者ができること）
これらの項目がまとまっていると、非常に有益です。
つまり、
「なぜこの本を、今、あなたが、どんな読者のために出すのか」
を、論理的かつ具体的に整理したものが出版企画書です。
どんなに内容が良くても、ここが不十分だと、出版社において企画が採用＆通ることはありません。
ビジネス・実用書の世界では企画書より前に原稿を送るのはNGです。
原稿こそ、編集者はいっさい読みません。
その意味でも、企画書で語れるかどうかがすべて。と言っても過言ではないでしょう。
３．出版社への持ち込み・提案 〜「出版したい」ではなく「これなら売れる」で勝負する〜
完成した出版企画書をもとに、出版社へ提案します。
出版社への持ち込みには、大きく３つのルートがあります。
既存の人脈（編集者・出版社関係者）
出版プロデューサー・コンサル・エージェント経由
セミナー・講座・出版相談からの紹介
などなど・・・。。
いずれの方法でも求められるのは、
「この本は商業本として成立する！」「商品として売れる見込みがありそう！」と思わせる企画提案力です。
出版社における出版企画の検討は、
市場性
著者ステイタス
売上見込み
の３つが揃って初めて前向きに検討されます。
編集者は常に「この本を出す理由」「売れる根拠」を探しています。
“出版したい気持ち”を伝える場ではなく、
「この本を出せば、こんな市場が開ける」
「この本を出すことで、出版社にとっても読者にとってもこれだけの利益が見込める！」
と、相手の視点で提案することが重要です。
なお、出版社における企画の検討＝企画会議は１〜３ヶ月くらいかかるケースがほとんどです。
その意味でも、余裕を持った出版計画が大事になってきますよ。
４．企画採用・本の制作スタート！〜ここからが「本気」の始まり〜
出版社における「企画会議」を経て、無事企画が採用されたら、いよいよ制作が始まります。
ここで気をつけたいのは、企画採用＝すぐ出版（早く本ができる）、ではないということ。
場合によっては、
内容の再調整
市場状況に合わせた発売時期の検討
編集会議を経た追加確認
など、調整が入ることもあります。
出版は出版が決定した瞬間が“ゴール”ではなく、プロジェクトのスタートなのです！
５．原稿執筆・編集 〜編集者と共に「売れる本」をつくる〜
企画が通ったら、著者と編集者の二人三脚が始まります。
最初に打ち合わせを重ね、
章立てや構成のすり合わせ
タイトルや表現の方向性確認
この後、原稿執筆 → 赤入れ・修正 → 再提出などを繰り返しながら、内容を磨き上げていきます。
このプロセスで大切なのは、編集者の視点を柔軟に受け入れ、読者目線を持つこと。
「私はこう書きたい」だけでは商業出版にはなりません。
編集者は、著者の魅力を引き出し、
“売れる本”へと形を整える重要なパートナーです。
時には大幅な修正・加筆も求められます。ここですぐ匙を投げずに、粘れるかどうかが、著者としてのプロ意識の分かれ目です。
なお原稿執筆の期間についてもよく質問を受けますが・・・
原稿を書き慣れている人（著者）であれば、早くても「３ヶ月」くらい。初めての人では５ヶ月〜すごく遅い人で１年くらいかかるケースもあるようです。
ただ出版社も企業戦略として「刊行スケジュール」を組んでおり、本を出していかないことには、ビジネスになりませんし、利益を生み出せません。
よって編集者と決めた刊行スケジュール、および、「原稿提出の締め切り」には必ず間に合わせるようにしてほしいと思います。
特に処女作を出す新人著者は、締め切りをしっかり守って原稿を書いてほしいなあ！というのが私の願いです。
６．本の制作工程（デザイン・校正） 〜形となるまで気を抜かない〜
原稿が完成したら、いよいよ制作工程へ
編集者による「原稿整理」作業
専門の書籍のデザイナー（装丁家）が本文レイアウト・カバー周りをデザイン
DTPスタッフによって、実際の本にしていく版組を行い、ゲラ（校正紙）出し
校正者が誤字脱字・表記ゆれをチェック
ケースによっては「校閲」者も入る
編集部による客観的な「編集校正」を入れる出版社もある
・・・などなどさまざまな工程を経ていきます。
この段階で、
タイトル案
帯コピー
著者紹介文
なども最終確定します。
制作は「出版社に丸投げ」でなく、著者も責任を持って関わる姿勢が求められます。
ここで詰めが甘いと、後々後悔するのは著者自身。
内容の全ては「著者の責任」のもと作り上げられていくので、気合を入れて制作に関わってください。
タイトルやカバー周りのデザインについては、出版社主導で制作していきます。ただ著者への確認と了承の取付は行いますので、出版社の担当編集者から連絡が来たら、速やかに確認を行なってください。
細部にまでこだわり、最高の一冊を仕上げる動きを行なってほしいものです！
７．発売・プロモーション 〜“売れる著者”は自ら動く〜
本が完成した！
やった！
歓喜の瞬間です。著者も嬉しいですし、編集者も嬉しいです。
ただ。
本の発売はゴールではありません、プロモーションの始まりです。
今の出版界では、著者が発信し、広め、ファンを巻き込むことも不可欠な動きですし、そもそもビジネス・実用書の世界では「著者が広報や販促を能動的に行うのもデフォルトな伝統」があります。
SNS発信・ブログ・メルマガ・出版記念イベント・リアルのイベント・オンライン配信・・・
これらを駆使して、
「売れる著者」として動けるかどうかが今後の結果を大きく左右します。
出版社も著者の積極的な販促姿勢を重視しています。
“売ってくれる著者”は、次のチャンスも得やすくなりますよ。
８、【まとめ】にはいっていくよー
商業出版は──
アイデア→出版企画立案 → 企画書作成 → 持ち込み活動（提案） → 採用・契約 → 執筆・編集 → 制作 → 発売・プロモーション
この流れが基本です。
これを知っているだけでも、出版への道は大きく拓けるでしょう。
ぜひ覚えておいてください。
そして、出版は通過点ではなく、あなた自身の価値を高め、人生と仕事をステージアップさせる“武器”になります。
夢見るだけでなく、動き出したいあなたへ。
この基本を叩き込んで、ぜひ次の一歩を踏み出してほしいものです！
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