3歳娘は工程ではなかった。生産技術主任の父が「仕事脳」を育児に持ち込んでバグりかけた話

この記事は、育児の正解を書くものではありません。

生産技術として仕事で使ってきた「観察する」「原因を考える」「処置を考える」という思考を、父親として家庭に持ち込んだら何が起きたのか。

そして、3歳の娘を前にして、私がどこでバグりかけたのかを書いた記事です。

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朝から娘が泣く。

「パパとトイレ行きたかったぁぁぁ」

私は玄関に行きかけている。

会社に行く時間も迫っている。
妻はまだ眠そうである。
娘は私の足にしがみついている。
私はスーツ姿で、片足だけ出勤、片足だけ育児の世界に残っている。

この状態で、私は一瞬フリーズする。

父親としては、たぶん抱っこすればいい。

「そっか、パパと行きたかったね」

と言えばいい。

たぶん、それが一番早い。

しかし私の頭の中では、別のものが立ち上がる。

原因は何か。
昨日寝るのが遅かったのか。
起きてすぐ私が出ていく流れが嫌なのか。
最近、分離不安が強くなっているのか。
昨日あまり遊べなかった反動なのか。
こちらの出発前ルーティンが悪いのか。

頭の中で、育児対策会議が始まる。

議題は「娘が朝泣く原因について」。

出席者は私一人。

議事録もない。

かなり嫌な会議である。

仕事では、不具合が起きると原因を探す。

設備が止まった。
寸法が出ない。
作業者がやりにくそうにしている。
検査でNGが出た。
メーカー回答が遅い。

そういう時、生産技術の私はわりと冷静である。

何が起きたのか。
どこで止まっているのか。
原因は設備か、治具か、作業方法か、図面か、測定方法か。
暫定処置は何か。
恒久対策は何か。
誰がいつまでにやるのか。

こういうことを考える。

仕事中の私は、まあまあ理屈っぽい。

面倒くさいくらい理屈っぽい。

前職では、下請け寄りの自動車部品メーカーで働いていた。

残業も多かった。
仕事の幅も広かった。
設備仕様、導入、評価、測定具、工程設計、改善。
何でも屋に近かった。

現職では、大手上場メーカーに転職し、残業は大きく減り、年収も上がった。
今は主任として、後輩の仕事の進め方や、チーム内の動き方にも関わっている。

仕事では、多少なりとも改善や見える化や処置項目で乗り切ってきた。

だが、育児ではそう簡単にいかない。

仕事なら、状況確認をする。

現象。
原因。
影響範囲。
暫定処置。
再発防止。

しかし目の前にいるのは、設備ではない。

3歳児である。

しかも涙目である。

こちらの処置表など、まったく読んでくれない。

私はそこで思う。

生産技術主任、家庭ではかなり無力。

いや、本当に無力である。

子どもは工程ではない。
娘は設備ではない。
泣き声はアラームではない。
癇癪はエラーコードではない。

分かっている。

分かっているのだが、私はどうしても考えてしまう。

なぜ今泣いたのか。
何が引き金だったのか。
眠いのか。
空腹なのか。
自分でやりたかったのか。
本当は甘えたかったのか。
こちらの声かけが悪かったのか。

結局、私は育児にも仕事の考え方を持ち込んでいる。

それは便利な面もある。

状況を整理できる。
感情に飲まれにくくなる。
次にどうするかを考えやすくなる。

でも、便利だからこそ、私は何度もバグりかけた。

もし、家庭や職場で、

「正しいことを言っているはずなのに、なぜか相手に届かない」

「良かれと思って考えているのに、冷たい反応になってしまう」

「相手のためと言いながら、本当は自分が安心したいだけなのかもしれない」

と思ったことがあるなら、たぶんこの記事は少し役に立つ。

少なくとも私は、3歳の娘を前にして、その罠に何度もハマった。

この記事では、私が生産技術として働いてきた中で身につけた考え方を、父親として育児に持ち込んだ結果、何が起きたのかを書く。

育児の話ではあるが、仕事で後輩を育てる立場になった人や、家庭で感情に振り回されがちな人にも、少し通じる部分があると思っている。

有料部分では、以下のことを書く。

* 分析している間に、娘の感情を置いていった朝
* 仕事脳を育児に持ち込んで、一番危なかったこと
* 「歩きたくない」を、ただの停止として見なかった話
* パズルとブロック遊びで、父がバグりかけた話
* 自分の情けなさから作った観察メモ
* 忙しい朝でも使える、私なりの3秒フレーズ
* 今の娘との関係はどうなったのか

育児の正解を書くつもりはない。

むしろ、正解が分からない父親が、仕事脳を持ち込んで、失敗しながら少しずつ自分の対応を変えてきた話である。

また、有料部分では、私が実際に頭の中で使っている「子どもを責めないための観察メモ」も載せている。

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