業績が伸びている会社ほど危ない 組織崩壊が始まる本当のタイミング

仕事柄、組織についての相談を受けることがあります。

相談内容は会社によって様々ですが
実は共通していることがあります。

それは

問題が起きてから相談されることが多い

ということです。

例えば

・社員が次々と辞めてしまう
・管理職が機能していない
・組織が指示待ちになっている
・社長しか判断できない

こういった状態になってから
相談が来るケースが多いです。

しかし実際には
こうした問題は

突然起きるものではありません。

組織の問題は静かに始まる

組織が止まり始めるとき

いきなり崩壊するわけではありません。

多くの場合

次のような小さな変化から始まります。

・判断が少し遅くなる
・報告が少し減る
・会議で結論が出なくなる
・管理職が忙しくなる

最初は

小さな違和感

です。

しかしその違和感を放置すると
少しずつ組織の流れが止まっていきます。

この違和感に気づけるか？気づけないか？
ここが成長し続ける会社を作る社長と、
そうでない社長の違いかもしれません。

組織が止まる原因

これまで多くの現場を見てきて思うのは

組織が止まる原因の多くは

人ではなく構造にある

ということです。

例えば

役割が曖昧
↓
判断が集中する
↓
報告が減る
↓
組織が止まる

この流れは
多くの会社で起きています。

そして怖いのは

業績が良いときは気づきにくいことです。

本当に対策すべきタイミング

組織の問題は

業績が悪くなってから対策しても
間に合わないことがあります。

本当に対策すべきタイミングは

業績が伸びているとき

または

少し停滞し始めたとき

です。

このタイミングで
組織の構造を整理しておくと

その後の成長が大きく変わります。

組織は人を活かすためにある

私は

組織は人を活かすためにある

と考えています。

組織とは単に利益を上げる場所ではなく

働く人が主体的に働き
成長し
成果を出せる場所

であるべきだと思っています。

人が活き活きと働き
成長し
成果を出せる組織。

そんな会社が増えることで
社会はもっと良くなると信じています。

「うちは順調だから大丈夫」。

その言葉が出るとき、すでに崩壊は始まっているかもしれない。

怖い話に聞こえるかもしれませんが、
これを知っていると、手を打てる。

知っておきたい話を、これからも書き続けます。
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