=LOVEの8年間から考える、長く続くチームのつくり方——指原莉乃のプロデュースをPM視点で読む

プロローグ｜「あなたたちは絶対に売れません」から始まった物語

2017年9月6日、=LOVEのデビューシングル「=LOVE」のミュージックビデオが公開された。

映像の冒頭には、メンバーに「あなたたちは絶対に売れません」と告げる場面がある。この言葉は、指原莉乃さんの発言としてではなく、デビュー前のレッスン場面として映像に登場する。アベマタイムズ

指原さんと代々木アニメーション学院の共同プロジェクトとして始まった=LOVEは、2017年に結成され、同年9月にCDデビューした。ananweb.jp

私は、このグループの歩みを見ると、PMとして一つの問いを考える。

チームが長く続くために、何を最初に決め、何を変え続ける必要があるのか。

ここから先は、公開された事実と、20年以上PMをしてきた私の解釈を分けながら、=LOVEの活動から考えたことを書いていく。

第一章｜グループ名が示す「原点」

=LOVEという名前には、「アイドルはファンに愛されなければいけない。そして、アイドルという仕事も自分が愛さなければいけない」という思いが込められている。これは公式プロフィールで説明されている。equal-love.jp

PMの仕事に引き寄せるなら、プロジェクトの目的を短く言葉にする作業に似ている。何のために活動するのかを、メンバーやファンが思い出せる形で示すからだ。

ただし、グループ名が8年間の判断基準として常に使われてきた、と外から断定することはできない。私が言えるのは、名前の由来を知ることで、活動を見るときの視点が一つ増えるということだ。

PMとしての教訓は、目的を掲げるだけで終わらせないことだ。困ったときに立ち戻れる言葉にする。そして日々の判断と結びつける。

第二章｜「声優アイドル」という出発点

=LOVEは、代々木アニメーション学院による声優教育を取り入れた「声優アイドル」の初期メンバーを選ぶオーディションから始まった。equal-love.jp

この出発点は、歌やダンスだけでなく、声や表現にも注目するグループとして活動を始めたことを示している。

一方で、「アイドル市場ではなく声優アイドル市場を作った」「競争を避けるための差別化だった」とまでは、公式情報だけからは言えない。ここは、私がPMの言葉に置き換えて考える部分である。

プロジェクトでは、最初に対象と提供価値を定めることが大切だ。誰に何を届けるのかが曖昧なままでは、後から施策を足しても一貫しにくい。=LOVEの出発点を振り返ると、活動の特徴を早い段階で示すことの意味を考えさせられる。

第三章｜髙松瞳さんのセンター交代を、本人の言葉から読む

=LOVEの表題曲では、デビューから髙松瞳さんがセンターを務めてきた。2019年には一時活動休止があり、その後、2022年の11thシングル「あの子コンプレックス」で佐々木舞香さんが初めて表題曲センターを務めた。音楽ナタリー 特集・インタビュー

髙松さんは、センターを降りたいと指原さんに申し出た理由として、「私がセンターじゃない=LOVEを見てみたい」という趣旨を語っている。idol-culture.jp

私はこの決断に、チーム内の役割を見直す難しさを感じる。長く続いた配置を変えるには、本人の希望だけでなく、周囲の受け止めや次の配置も関係する。

ただし、これを「自己犠牲」や「全体最適」と一言でまとめるのは避けたい。本人の言葉を超えて、動機を単純化してしまうからだ。

PMとして学べるのは、役割を固定しないことの大切さである。誰が前に立つかは、過去の実績だけで決めるものではない。本人の意思やチームの状況を確かめながら、必要に応じて見直していく。

第四章｜リーダーを選ぶことと、理由を決めつけないこと

山本杏奈さんは、2017年12月の2ndシングル発売記念イベントで、指原さんからリーダーに指名された。スポニチ Sponichi Annex 芸能

また、山本さんは2017年8月からSHOWROOMの毎日配信を続け、2023年2月に「まいにちアイドル」2000日を達成した。株式会社ソニー・ミュージックレーベルズのプレスリリース

この継続を見て、私はリーダーシップには、前に立つ力だけでなく、日々の接点を保つ力もあると感じる。

一方、「新規ファンの窓口になるために指名された」「指原さんはこの資質を見抜いていた」といった理由は、本人や指原さんの説明が確認できない限り、断定しない方がよい。

PMとしての教訓は、役割を任せるとき、期待することを具体的に伝えることだ。任命した側の意図と、本人が実際に担った役割を混同しないようにする。後から評価する際も、結果だけでなく、本人が何を引き受け、どう続けたかを見る必要がある。

第五章｜8年間の活動を「継続」だけで説明しない

2025年12月、=LOVEは「とくべチュ、して」で第67回日本レコード大賞の優秀作品賞を受賞し、番組にも出演した。＝LOVE（イコールラブ） オフィシャルサイト

また、2026年1月からは日本テレビの冠番組「イコラブコッコッコー!!」が始まった。日本テレビ

こうした実績は、グループの活動が広がっていることを示す。ただし、8年間続いた理由を「継続力」だけにまとめることはできない。楽曲、ライブ、メンバーの活動、運営、ファンとの関係など、さまざまな要素が関わっている。

PMの現場でも、長く続いたプロジェクトを見ると「続けたから成功した」と説明したくなる。しかし、それでは途中の判断や改善が見えなくなる。

振り返るときは、何を続けたのかだけでなく、何を変えたのか、どんな反応を受けて次の手を選んだのかを見る必要がある。

エピローグ｜長く続くチームに必要なもの

=LOVEの8年間を見て、私が考えたのは、長期活動の価値は「続いた」という事実だけでは測れないということだ。

目的を言葉にする。出発点の特徴を持つ。役割を必要に応じて見直す。継続した活動を振り返り、次の判断につなげる。

これらは、PMの現場にも通じる。ただし、外から見える活動を、運営側の計画や意図として断定しないことも同じくらい大切だ。

=LOVEの歩みを、私は一つのプロジェクトに重ねて見ている。そこから得た教訓は、「最初から長期継続を設計する」ことではない。活動を続ける中で、何を守り、何を変えるかを問い直し続けることだ。

あなたのチームでは、何を変えずに守り、何を見直しているだろうか。

優しいまま、壊れない。

関連記事

▼ 指原莉乃から学んだマネジメント論——そして=LOVEが国立競技場に辿り着いた理由
https://note.com/quiet_emu2080/n/n6f7b6c4c7c67

▼ ≠MEが証明した「2番手の戦略論」
https://note.com/quiet_emu2080/n/n4e15cbbb4402

▼ 指原莉乃×PM論マガジン
https://note.com/quiet_emu2080/m/m957be4f5d32b