パート１３ １２/１７　デボリューション理論

「評価、配分、維持」計画モデル評価、分配、維持」計画モデルは、追加的な任務としての継続性から、復興力を高め、優先された必須機能と任務を中断することなく確実に実行するための主要な実現手段としての継続性への文化的転換を支援するものです。

この計画モデルは、継続性、準備、危機管理のプロセスや手順を日常業務に意図的に組み込むことによって復興力を高め、破壊的な事件に対する大統領の復興計画を確保するものである。

この戦略では、連邦行政府に対して、重要な機能と任務の遂行に伴う危機を論理的に分散し、あらゆる状況下で大統領の意思決定を確実に支援することを求めている。

この分散システムは、あらゆる状況下で安全、堅牢、かつ信頼性の高い通信を可能にするために必要な技術と通信設備に、行政管理予算局と協議の上、的を絞った投資を必要とする場合がある。

 (B. 分散化単一障害点を最小化するために、必須機能任務の履行に対する危機を論理的に分散させること。

(C. 維持（継続）政府のあらゆるレベルにおける説明責任を強化するガバナンス構造を通じて管理される、「評価」と「分配」の日常的かつ定期的な実行。持続可能性は、「評価」と「分配」の成功に依存する。

4. 努力のライン

この戦略は、連邦行政府が3つの努力目標を実施することを中心に据えている。

- 努力のライン1
-破壊的な事件の前、最中、後に必要不可欠な機能と任務を確実に実行する。（すなわち、連邦行政府の組織レベルの必要不可欠な機能と任務）

連邦行政府は、あらゆる状況下で、業務、資産、権限を移転、移譲、延期、分配、または移行する能力を含む、必要不可欠な機能と任務を遂行する能力を維持しなければならない。

多様性、冗長性、危機評価に基づく能力の強化により、必須機能・任務の遂行に対するあらゆる破壊的事故の影響を軽減する。

分散型モデルにおいて、大統領と行政府の重要な機能・任務を実行する際に、上級職員が危機を引き受ける責任を保持し、継続的に指導力を発揮できるようにする。

組織の重要な機能と任務の継続的な指導力を確保するためには、重要な機能と任務を指導または実行する権限を予告なく移行できるように、大規模な事前準備が必要になる場合がある。

または複数のノードの喪失に備えるため、指導部 は、パフォーマンスの低下を招くことなく、計画の所有権を移譲できるような体制を整えておかなければな らない。

一例として、行政府の指導部は、必須機能・任務、指導部、意思決定を維持するための資源、権限、能力を分散させ、あらゆる状況下で作戦、人員、設備、システム、支援プロセス、任務、権限を移転、移譲、延期、分配、または移行する能力などを選択することができる。

これらの行動には、あらゆる状況下において必要不可欠な機能と任務の遂行を継続的に指示する手順と能力を検証するための定期的な訓練と評価が含まれていなければならない。

代替サイトや関係性の委譲などの既存の分散資産や能力を活用し、最大限に活用することで、分散モデルへの移行費用と時間を削減することができる。