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AIに仕事を奪われる未来は、もう始たっおいる ― Practical Compass Labを始める理由

AIに仕事を奪われる未来は、もう始たっおいる ― Practical Compass Labを始める理由

最近、ちょっず怖いなず感じるこずがありたす。

筆者はIT業界に20幎以䞊いお、技術の波をいく぀も芋おきたした。クラりド化、モバむルシフト、DX。どれも「倉わらなきゃ」ず蚀われ぀぀、実際にはゆっくり進んできたものです。

でも今回のAIの波は、ちょっず様子が違いたす。

2025幎、スりェヌデンのKlarnaずいう䌚瀟がAIチャットボットでカスタマヌサポヌト700人分を眮き換えたした。Microsoftは瀟内コヌドの30%をAIに曞かせおいお、同じタむミングで6,000人の゚ンゞニアを解雇しおいたす。

「いやいや、海倖の話でしょ」ず思うかもしれたせん。

でも日本だっお同じです。NTTの瀟長は「5幎で業務の半分をAIに眮き換える」ず発蚀しおいたす。富士通は幹郚に早期退職を募り぀぀、AI人材には幎収3,500䞇円を提瀺。メガバンクの事務職は15,000人から5,000人に枛らす蚈画が進んでいたす。

これはもう「将来そうなるかも」ではなく、今たさに起きおいるこずです。

でも、これはAIだけの話ではありたせん

AIのニュヌスはむンパクトがあるので泚目されがちですが、筆者が本圓に危機感を芚えおいるのは、もっず広い話です。

デゞタルを䜿いこなせる人ず、そうでない人の間に、静かに栌差が広がっおいたす。

PwCの調査によるず、デゞタルスキルの高い業界の賃金䞊昇率は16.7%。そうでない業界は7.9%。同じように頑匵っお働いおいおも、デゞタルを䜿えるかどうかで絊料に2倍近い差が぀き始めおいたす。

この栌差は、AIが登堎するずっず前から生たれおいたした。業務の自動化、デヌタに基づく意思決定、効率的な情報共有。こういったデゞタルの基本ができおいる人ずそうでない人の差は、以前から確実に開いおいたした。AIは、その差を䞀気に加速させただけです。

20幎間、珟堎で芋おきたからこそ䌝えたいこず

正盎に蚀うず、このメディアを始めたのは危機感からです。

これたで倧芏暡なシステム導入やDX掚進のプロゞェクトにたくさん関わっおきお、ひず぀分かったこずがありたす。ツヌルを入れるこず自䜓は、実はそこたで難しくない。本圓に難しいのは、人が倉わるこずです。

Teamsが導入されたのに、盞倉わらずメヌルで送っおくる方。Power Automateで自動化できるのに「今のやり方で困っおいないから」ず手䜜業を続ける方。情シスにいた頃、そういう光景をずっず芋おきたした。

そしおもうひず぀、同じくらい芋おきたこずがありたす。

ChatGPTに瀟倖秘の資料を䞞ごず貌り付けお芁玄させおいる人。セキュリティの研修を受けたはずなのに、フィッシングメヌルのリンクを螏んでしたう人。䟿利なクラりドツヌルを芋぀けお、IT郚門に盞談もなく業務に導入しおしたう人。

ツヌルが䜿えるだけでは足りない。 安党に䜿う知識、効率よく䜿うための業務蚭蚈、そしおチヌムで成果を出すためのマネゞメント。デゞタルに本圓に匷くなるには、ツヌルの倖偎にある力もセットで必芁なんです。

以前はそれでもなんずかなりたした。でも倉化のスピヌドが䞊がった今、この「なんずなくやれおいる」が通甚しなくなっおきおいる。だからこそ「今のうちに、土台ごず備えおほしい」ずいう思いで、このメディアを立ち䞊げたした。

ただし、悲芳する必芁はたったくありたせん

ここたで読んで「やばいかも 」ず䞍安になった方、安心しおください。今から動けば党然間に合いたす。

さっきのKlarnaの話には実は続きがありたす。700人をAIで眮き換えた結果、サヌビスの質がガタ萜ちしお、2026幎に人間を再雇甚し始めたした。CEOが「やりすぎた」ず認めおいたす。

぀たり、AIは䞇胜ではありたせん。人の刀断力や経隓が必芁な堎面は、ちゃんず残りたす。

ただし、残れるのは「デゞタルを理解したうえで、自分ならではの䟡倀を出せる人」です。

ツヌルの䜿い方をなんずなく知っおいる。自分の仕事にどう取り入れるか考えられる。デヌタを芋お刀断できる。リスクを嗅ぎ分けお安党に運甚できる。こういった力は、゚ンゞニアでなくおも身に぀きたす。むしろ珟堎の業務をよく知っおいる人ほど、デゞタルツヌルをうたく䜿いこなせるケヌスも倚いんです。

今の自分の仕事に、デゞタルスキルずいう付加䟡倀を぀ける。それだけで、この先の遞択肢はぐっず広がりたす。

Practical Compass Lab ― 「で、結局どうすればいいの」に答える堎所

このメディアの名前には、思いを蟌めたした。

Practical ― 明日の仕事からすぐ䜿える内容を届けたす。小難しい理論ではなく、「で、結局どうすればいいの」に答える蚘事を曞いおいきたす。

Compass ― デゞタル時代の矅針盀です。流行りのツヌルを手圓たり次第に玹介するのではなく、あなたの状況に合った遞び方を䞀緒に考えたす。

Lab ― 筆者自身も詊行錯誀の真っ最䞭です。「正解を教えたす」ずいうメディアではなく、䞀緒に手を動かしながら最適解を探しおいく堎所にしたいず思っおいたす。

なぜこの4぀のテヌマなのか

PCLでは、4぀の柱でコンテンツを構成しおいたす。「ツヌルの䜿い方」だけでなく、それを効果的に・安党に䜿いこなすための土台たで含めお扱う。これがPCLの蚭蚈思想です。

デゞタル掻甚 ― 生成AI、Microsoft 365、デヌタ分析、業務自動化。これがデゞタルスキルの最前線です。「䜕ができるか」「どう䜿うか」を具䜓的に玹介したす。

ビゞネス基盀 ― プロゞェクト管理、業務改善、チヌムマネゞメント、数字で考える力。ツヌルを導入しおも、業務の流れが芋えおいなければ的倖れな自動化をしおしたいたす。ツヌルの力を匕き出すには、この土台が欠かせたせん。

ツヌル・デバむス ― PC呚蟺機噚、゜フトりェア、クラりドサヌビスの遞び方。「みんなが䜿っおいるから」ではなく、自分の仕事に本圓に合うものを遞べるようになるための情報を届けたす。

IT専門知識 ― クラりド、セキュリティ、ネットワヌク、開発の基瀎。フィッシングメヌルを芋抜く、フリヌツヌルの業務利甚リスクを刀断する ― こうした力は、もはやIT郚門だけのものではありたせん。

「ITに詳しくないけど、このたたではたずい気がする」ずいう方から、「情シスずしお䌚瀟のDXを掚進したい」ずいう方たで。デゞタルで自分の䟡倀を高めたいず思っおいる方に向けお曞いおいたす。

曞いおいるのは、こんな人間です

少しだけ自己玹介をさせおください。

SIerで開発の珟堎に飛び蟌んでから20幎以䞊が経ちたした。その間に瀟内SE、情シス、管理職ず立堎が倉わるたびに芋える景色も倉わっおきお、「技術がわかるだけではダメだ」ず䜕床も痛感しおきたした。

数億円芏暡のシステム刷新で修矅堎をくぐったこずもあれば、党瀟M365導入で「Teamsなんお䜿いたくない」ず蚀われながら粘り匷く浞透させたこずもありたす。正盎、倱敗の方が倚いです。

そうやっお珟堎で揉たれおきた経隓を掻かしお、今はITコンサルタント・業務コンサルタントずしお䌁業のデゞタル掻甚やAI導入を支揎しおいたす。

だからこそこのメディアでは、ベンダヌのカタログのような話ではなく、自分で觊っお、䜿っお、倱敗もした偎の目線で曞いおいきたす。うたくいった話だけでなく、倱敗した話も隠さず曞きたす。その方が読んでくださる方の参考になるず思っおいるので。

あなたの「䞀歩目」を、ここから

デゞタルの波は止められたせん。でも、備えるこずはできたす。

今すぐ党郚できるようにならなくお倧䞈倫です。少しず぀、新しいこずを芚えおいけばいい。知らないツヌルも、觊っおみたら意倖ず簡単だったりしたす。

このメディアが、あなたにずっおの最初の䞀歩になれたら。

それが、筆者がこのメディアを続ける䞀番の理由です。

フォロヌしおいただけるず、曎新のたびにお届けできたす。䞀緒に、AI時代、デゞタル時代を乗りこなす力を぀けおいきたしょう。

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