建築施工管理1年目でやっていれば、後悔しなかった事を20代の自分だから伝えられる…

はじめに｜「施工管理って、こんなに大変だとは思わなかった。」

「施工管理って、具体的に何をする仕事なの？」

入社する前の僕は、本気でそう思っていました。

もちろん、工事の進み具合を確認したり、職人さんと打ち合わせをしたり、安全管理をしたりする仕事だということは知っていました。

求人票にも、

• 現場管理

• 工程管理

• 品質管理

• 安全管理

• 職人との打ち合わせ

など、それっぽい言葉が並んでいました。

でも。

実際に現場に立ってみると、そんな簡単な話ではありませんでした。

朝は早い。

覚えることは多い。

聞いたことのない専門用語が飛び交う。

職人さんから突然質問される。

上司から「これ、どうなってる？」と聞かれる。

でも、自分は何が分からないのかすら分からない。

「すみません、もう一回教えてください」

そう言うのが申し訳なくなって、分かったふりをする。

そして後から怒られる。

僕自身、最初の頃はこんなことの繰り返しでした。

特にしんどかったのが、**「忙しいのに、何をすれば仕事が進むのか分からない」**という状態です。

例えば、現場に出て2～3時間経っているのに、

「今日、自分は何をしたんだろう？」

と思う日がありました。

もちろんサボっているわけではありません。

むしろ一生懸命やっている。

現場を歩いて、写真を撮って、職人さんに確認して、上司から頼まれたことをやっている。

それでも、帰る頃になると、

「今日も何か抜けている気がする……」

という不安が残る。

これが施工管理1年目の、かなりリアルな感覚でした。

そして、この記事を読んでいるあなたがもし、

「自分も今まさにそんな状態です」

と思っているなら、安心してください。

これは、あなただけではありません。

施工管理の仕事は、最初から全部できる人のほうが珍しいです。

むしろ最初の頃は、

「何が分からないのか分からない」

という状態からスタートする人が多いと思います。

だからこそ、この記事では僕自身が新人の頃に感じたこと、失敗したこと、怒られたこと、そして後になって「最初から知っておけばよかった」と思ったことを、できるだけ具体的にまとめます。

この記事を読み終わる頃には、

• 現場で何を意識すればいいのか

• 職人さんとどう接すればいいのか

• 上司に怒られにくい報告の仕方

• 新人がやりがちな失敗

• 仕事ができる新人が実は最初にやっていること

• 「何をしたらいいか分からない」を減らす方法

が、かなり具体的にイメージできるようになるはずです。

僕が最初の1ヶ月で知りたかったことを、できるだけ一つにまとめました。

第1章｜現場に出た初日、何をすればいいのか分からなかった

施工管理として初めて現場に出た日のことは、今でも覚えています。

現場に着いて、朝礼をして、職人さんたちがそれぞれの仕事を始める。

周りを見ると、みんな忙しそうに動いています。

当然、自分も何かしなければいけません。

でも、

「……で、僕は何をすればいいんだ？」

となりました。

これ、本当に困ります。

学校のテストなら、問題があります。

会社の仕事なら、マニュアルがあります。

でも現場では、目の前で工事がどんどん進んでいく。

しかも、周りの人たちは何年も現場経験があります。

自分だけが、

「それ、何の作業ですか？」

「この材料は何ですか？」

「この人は何を待っているんですか？」

という状態です。

最初は専門用語もほとんど分かりません。

「墨出し」

「躯体」

「納まり」

「拾い」

「段取り」

「追い込み」

など、聞いたことはあっても、実際に何を意味しているのか分からない言葉が次々に出てきます。

さらに厄介なのが、

分からないことが多すぎて、何を質問すればいいのか分からない

ということ。

これが新人にとってかなりの壁になります。

僕も最初は、とにかく先輩について歩いていました。

「何か手伝えることありますか？」

と聞く。

すると、

「じゃあ、これ確認しといて」

と言われる。

確認する。

戻ってくる。

「どうだった？」

と聞かれる。

でも、そもそも何を基準に確認すればいいのか分からない。

そこで初めて、

「あ、自分は作業のやり方だけじゃなくて、そもそもの判断基準を知らないんだ」

と気づきました。

新人の頃に必要なのは、単純に知識を詰め込むことだけではありません。

「現場を見る視点」

を身につけることだったんです。

例えば同じ現場を歩いていても、

新人には「人が作業している」ように見える。

でも経験者には、

「この作業は今日終わる」

「次はこの職種が入る」

「ここは納まりを確認しておいたほうがいい」

「このままだと明日の工程に影響する」

というところまで見えています。

つまり、同じ場所に立っていても、見えているものが違う。

最初の頃の僕には、それが分かっていませんでした。

そして、もう一つ大きな問題がありました。

「聞くタイミング」です。

現場では、職人さんも上司も常に暇ではありません。

忙しいときに、

「これってどういう意味ですか？」

「次は何をすればいいですか？」

と何度も聞けば、当然相手も疲れます。

だからといって、何も聞かなければ仕事が進まない。

このバランスが難しい。

僕は最初、

「忙しそうだから、後で聞こう」

と考えることが多かったです。

そして後で聞こうと思っているうちに忘れる。

忘れたまま時間が経つ。

気づいたときには手遅れ。

「なんでもっと早く言わなかったの？」

と言われる。

この失敗は何度もしました。

今振り返ると、問題は「質問したこと」ではありません。

質問するための準備をしていなかったことでした。

施工管理の新人にとって、

「分からないことを質問する」

のは悪いことではありません。

むしろ必要です。

ただし、

「分かりません」

だけで終わるのと、

「○○までは確認しました。ただ、△△の部分だけ判断できないので教えてください」

では、相手が受ける印象が全く違います。

この違いに気づいた頃から、少しずつ現場での動き方が変わっていきました。

そして、その変化にはもう一つ重要なポイントがありました。

それが、

「怒られる新人」と「任せてもらえる新人」の違い

です。

第2章｜新人の頃、僕が何度も怒られたこと

施工管理1年目で一番きつかったのは、体力的な疲れだけではありません。

正直、

「また怒られるかもしれない」

という精神的な疲れのほうがしんどい日もありました。

朝、現場に行く。

仕事をする。

上司から呼ばれる。

「これどうなってる？」

「確認した？」

「誰に聞いた？」

「なんで報告してないの？」

……。

一つ一つは小さなミスです。

でも、積み重なると自信がなくなっていきます。

「自分、この仕事向いてないんじゃないか？」

と思うこともありました。

特に僕が怒られたのは、報告・連絡・確認の部分です。

例えば、

「○○について職人さんに確認しておいて」

と言われたとします。

僕は確認します。

そして自分の中では、

「よし、終わった」

と思う。

でも上司からすると、

「確認した結果を聞いていない」

わけです。

だから、

「で、どうだった？」

と聞かれる。

僕が、

「あ、まだ報告してませんでした」

と言う。

すると怒られる。

新人からすると、

「いや、ちゃんと確認したんだけど……」

と思います。

でも、上司からすると当然です。

施工管理は、

「やったかどうか」ではなく、「現場として必要な情報が共有されているか」

が重要だからです。

ここは新人の頃にはなかなか理解できませんでした。

もう一つよく怒られたのが、

「言われたことだけをやって終わる」

ことです。

例えば、

「写真撮っておいて」

と言われる。

写真を撮る。

「撮りました！」

と報告する。

これで自分では仕事完了です。

でも、本当に必要なのは、

「写真を撮ること」

ではありません。

その写真が何のために必要なのか。

どの部分を記録する必要があるのか。

いつ撮る必要があるのか。

後から見たときに分かる状態になっているのか。

そこまで考える必要があります。

この違いに気づくまで、僕はかなり時間がかかりました。

そして、ここからが一番重要な話です。

施工管理の新人が仕事を覚えるうえで、僕が後になって一番痛感したのは、

「知識がないから怒られるわけではない」

ということでした。

もちろん知識は必要です。

専門用語も覚えなければいけません。

図面も読めるようにならなければいけません。

工程も理解しなければいけません。

でも、新人の段階で求められていることは、必ずしも「全部知っていること」ではありません。

むしろ、

「分からないことを放置しない」

「確認したことを伝える」

「次に必要なことを考える」

「同じミスを繰り返さない」

こういった小さな行動のほうが、現場では大きな差になります。

僕自身、最初の頃は「仕事ができる人」というのは、専門知識が豊富で、図面をスラスラ読めて、職人さんに指示を出せる人だと思っていました。

でも、実際に現場で働いてみると違いました。

新人の段階で周囲から信頼されている人は、

「当たり前のことを、当たり前に抜けなくやる」

のが上手でした。

頼まれたことを忘れない。

確認したことを報告する。

分からないことをそのままにしない。

約束した時間を守る。

職人さんに対して最低限の礼儀を守る。

そして、

「次に何が必要になるか」を少しだけ先回りする。

これだけでも、現場での評価はかなり変わります。

僕はこれに気づくまでに、かなり遠回りしました。

そして、ここからが本題です。

ここまで読んで、

「じゃあ具体的に何をすればいいの？」

と思った人も多いと思います。

僕も新人時代、そこが一番知りたかった。

精神論ではなく、

明日の現場で、そのまま使える方法。

「職人さんには最初に何て声をかければいい？」

「上司に報告するとき、何を伝えればいい？」

「何をメモしておけばいい？」

「朝、現場に着いたら最初に何を見る？」

「仕事を頼まれたら、どう返事すればいい？」

「怒られた後、どうすれば同じミスを防げる？」

こういう具体的なことです。

そして実は、施工管理1年目を少し楽にするために、僕が後から身につけた方法の中には、

「たった10分の習慣を変えるだけで、仕事の抜け漏れがかなり減った」

ものがあります。

さらに、

職人さんとの関係が明らかに変わった「ある一言」

や、

上司から「ちゃんと考えてるな」と言われるようになった報告の仕方

もあります。

これは、もっと早く知っておきたかった。

特に「何をすればいいか分からない新人」ほど効果が大きいと思います。

ここから先では、僕が実際に現場で試して、

「これは新人のうちに知っておけばよかった」

と思ったものだけに絞って紹介します。

ここから先は有料です

ここまで読んで、

「結局、明日から何をすればいいの？」

と思ったあなたへ。

ここからは、単なる施工管理の仕事内容の説明ではありません。

新人の頃の自分に、そのまま渡したかった実践編です。

特に、

「現場で怒られる回数を減らしたい」

「職人さんとうまくやりたい」

「何をすればいいか分からない状態から抜け出したい」

「1年目で『使えない新人』と思われたくない」

という人には、ここから先の内容が一番役に立つはずです。

この先では、こんなことを書いています。

第3章｜新人施工管理が最初の1ヶ月で「これだけは」覚えておきたい7つのこと

――知識ゼロでも、まずここを押さえれば現場で迷子にならない

専門用語を100個暗記するより先にやることがあります。

新人時代に「これだけは最初から知っておけばよかった」と思った7つを、具体例つきで公開します。

第4章｜職人さんに嫌われる新人・信頼される新人は、実は「同じ仕事」をしていてもここが違う

――技術より先に、現場で信頼を失わないために知っておくこと

「職人さんに話しかけるのが怖い」

「何を言ったら怒られるか分からない」

そんな新人向けに、僕が実際に現場で感じた**「やってはいけない接し方」と「信頼されやすい接し方」**をまとめます。

第5章｜怒られたくない新人ほど、「報告の仕方」を変えたほうがいい

――「やりました」だけでは足りない。上司から聞き返されなくなる報告の型

同じ内容を報告しているのに、なぜか怒られる人。

逆に、少ない言葉でも「分かりやすい」と言われる人。

その差は、能力ではなく報告の順番にありました。

明日から使える報告の型まで具体的に紹介します。

第6章｜仕事が遅い新人が、帰る前の「10分」でやっていたこと

――翌朝になって「忘れてた……」を防ぐ、僕なりの現場ルーティン

仕事が遅い原因は、作業スピードだけではありません。

実は、翌日の準備をしていないことが大きな原因になることがあります。

僕が新人時代にやっていた「帰る前の10分」を、そのまま再現できる形にします。

第7章｜施工管理1年目で「もう辞めたい」と思ったとき、僕はこう考えた

――「向いてない」と決める前に、一度だけ確認してほしいこと

朝から晩まで現場。

覚えることだらけ。

怒られる。

家に帰っても仕事のことを考えてしまう。

「自分には向いてない」

そう思ったときに、僕が後から気づいたことがあります。

辞める・続けるを決める前に、一度整理してほしいポイントをまとめます。

第8章｜もし施工管理1年目に戻れるなら、最初の30日をこう過ごす

――僕が「もう一度新人に戻れるなら」絶対にやり直す30日間

これまでの内容を、実際の行動に落とし込みます。

1週目、2週目、3週目、4週目で何を意識するのか。

「明日から何をすればいい？」が分からない人でも、そのまま使える30日間の行動プランです。

第9章｜これだけ持って現場に行けばいい。「新人施工管理チェックリスト」

――朝・昼・帰宅前に確認するだけ。抜け漏れを減らすための実践リスト

最後に、この記事の内容をチェックリスト化します。

現場に行く前。

現場にいる間。

帰る前。

それぞれ何を確認するのか。

「頭では分かっているけど、現場に行くと忘れる」という人のための、実用パートです。

第10章｜最初から仕事ができる施工管理なんていない。

――1年目の自分に、今だから伝えられること

最後は、少しだけ僕自身の話をします。

新人時代に怒られて、失敗して、「向いてない」と思った。

それでも現場に立ち続けて分かったことがあります。

新人の1年目は、完成された施工管理になるための期間ではありません。

「できない自分」を責めるより、

昨日できなかったことを、今日一つできるようにする。

それだけでも十分です。

ここから先は、僕が実際に「もっと早く知りたかった」と感じた具体的な方法を、できるだけ再現できる形でまとめています。

もし今、

「明日の現場で何を意識すればいいか知りたい」

と思っているなら、ここから先が本編です。