ヤクルト髙津監督は言葉の解像度が高いと思う　（「一軍監督の仕事」「二軍監督の仕事」）

　小学校のときに初めて買ってハマった「実況パワフルプロ野球’９８開幕版」がきっかけで、東京ヤクルトスワローズのファンです。

　1997年にスワローズが日本一になっています。
　確か、ゲームでは、先発が石井一、田畑、川崎とかでリリーフエースが伊藤智、高津になってた記憶です（伊藤智がルーキーのときは先発だったのを最初知らなかった）。バッターは飯田、土橋、稲葉、ホージーとかがいました（稲葉が内外野両方だった気がする）。

　それから、野球自体を見るのが好きになり、自然とヤクルトスワローズファンになった感じです。
　なので、92、93、95、97のヤクルト優勝は、リアルタイムでは知らず、後から遡ってインプットした感じです。

　92年、93年の話は、最近読んだこの本が面白かったです。
　なにせいきなり「キツネとタヌキの化かし合い」から始まりますからね（笑）

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「野村ＩＤ野球」というのも、後から遡ってインプットした概念です。
　ＩＤなんて、データを駆使して、なんか頭が良さそうな感じがしたので、そういうのが好みでした（笑）（実際には、もっと深い意味があることに気づきますが）。

　2001年に若松元監督が優勝したときに「ファンの皆さんおめでとうございます」といったのも、人が良さそうでやはり好みでした（笑）。

　なお、若松元監督が現役のときに優勝した1978年のこともよく知らず、詳しいことは最近以下の番組で知りました。これも遡ってインプットした感じです。

　つい、前置きが長くなってしまった。。。
　以下、本題です。

髙津監督は「言葉の解像度」が高いと思う

　最近のヤクルトスワローズは、2021年に20年ぶり日本一となり、チーム状態がとてもいいです。
　今年も好調で首位、交流戦も見事全パチームに勝ち越して、交流戦優勝を飾りました。
　ということで、にわかヤクルトファンは最近気分が良いです。

　交流戦も優勝したしということで、こちらの２冊を読んで見ました。

　ヤクルトスワローズを率いる髙津監督の本です。

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　この本を読んだ感想ですが、髙津監督は「言葉の解像度」がめちゃ高いなということでした（野球理論とか試合の裏話とかももちろん面白かったです）。

　きっと、この方は野球じゃない仕事でも成功するんだろうなと感じさせる「言葉の解像度の高さ」です。

　今回は、そんな超高性能の「解像度」が炸裂している記載を何個か上げてみたいと思います。

育てるためなら負けてもいい

　「二軍監督の仕事」で、誤解を恐れずにと断った上で、「二軍では負けてもいい」との記述があります。
　その理由について、以下のように書かれます。　

　髙津監督は、二軍において、「育成」を「勝利」より上位の目標に据えています。

　よって、「育成」のためなら「負けてもよい」という帰結はとてもシンプルです。

　しかし、書かれていることはこれで終わらず、このあと、もっと「解像度」が高い展開になっていると思います。

　以下、続き

　ここでは、「勝つために選手を交代する選択」より「負けのリスクを承知でそのままプレーさせる選択」をする意図について語られています。
　それは、後者を選択することが、球団を背負って立つ選手を育て、モチベーションを上げることに繋がると言います。
　そのうえで、さらに、「負けのリスクを承知でそのままプレーさせる」ことに何を求めているのか、さらに問いを立て、深掘りします。
　それは、思い切りプレーしたことで、選手に「自分にはこれが足りないんだな」と気づかせることと述べ、練習に前向きになってくれれば、自分やコーチ陣がいろいろなアイデアを提供することができると結びます。

　「勝つことより育成のほうが大事だから」だけで思考停止しない、カリスマ経営者（？）はたまた人気コンサルタント（？）のような「問い」と「答え」の深掘りです。
　さらにいえば、これは「一軍で勝つ」ための伏線になっているようにすら見えます。
　「勝利より育成を優先する」結論は変わらないかもしれませんが、その言葉の「解像度」の高さ、深掘感がめちゃ高いと思います。

「古田敦也臨時コーチがもたらしたもの」に対する返し

　これは、本ではなくネット記事の連載ですが、２０２１年に春期キャンプで臨時コーチとして古田敦也氏を招聘し、バッテリー指導が話題になった事がありました。

　その意味についての質問に対する返しが「解像度高め」です。

　古田敦也氏の基本にあるのは、野村克也監督の教え、そこに懐かしさを感じたと答えた後、
　インタビュアーが「「野村の教え」が薄れつつある今、改めてそれをよみがえらせる狙いがあったのか？」と聞きます。
　それに対して、
　「薄れつつある」というか、「必要に応じて野村さんの教えの解釈も変わってきた」と答えています。

　これはハンパない返し（私が言うのも失礼）ではないでしょうか。

　普通「野村の教えが薄れつつありそれをよみがえらせる狙いか？」という問いに対しては、

「はい、そうです」
か
「いいえ、そういうことではない」

　というのがシンプルな「答え」です。

　しかし、この「はい」と「いいえ」の間には無数のグラデーションがあると思います。
　例えば、「どちらともいえない」「まあ、どちらともいえる」「どちらかといえばそうだ」というように様々なグラデーションの答えがあり得ます。　

　そして、言葉の解像度が上がると、グラデーションだけでなく、「問い」と「答え」が立体化することがあり得ます。

　それは、「問い」または「問いと答えのリンク」をより正確に言語化することといえるかもしれません。

　つまり、「薄れつつあるのか」という質問に対し、髙津監督は「必要に応じ解釈がかわってきた」と返すことで、「薄れてるか、薄れていないか」に対する「問い」と「答え」を立体化して、より解像度を上げてより正確に言語化し回答をしているのだと思います。

　これは、「昔は良かった、今は薄れつつある、だからそれを復活させる」という回答をインタビュアーが想定（期待）しているのに対して、「必要に応じて解釈がかわってきた、野球自体がかわっていく中、それに肉付けをした」と正確に言語化しているといえるのではないでしょうか。

　この返しは、めちゃハイレベルな言葉の解像度爆上げ回答（私が言うのも大変失礼ですが！）だと思いました。

「絶対大丈夫」が生まれた“発想”

　昨年、話題となった「絶対大丈夫」というキーワードですが、この発想も超高解像度の言葉のチョイスだと思います（だからこれだけ話題になった）。

　その発想の経緯について「一軍監督の仕事」に以下のようにあります。

　この思考過程は、もう説明せずとも「超高解像度」の言語化ではないでしょうか。

　本書を読むと分かりますが、髙津監督は、監督の仕事として「選手のモチベーションを上げること、環境を整えること」を重視しています。
　そのために、「選手たちのやる気を引き出せる前向きな言葉」を探しはじめます。
　その中で、いろいろ気づきがあったと述べたうえで、内面に語りかける言葉は、外からかけられることがないから、かえって響くのではないかという発想の転換をし、「絶対大丈夫」という決め手ワードを導き出しています。

　目的を達成するために最善な言葉を、極めて理にかなったかたちで深掘りして導き出しています。

　すげえな、プロ野球の監督ってここまで深堀りして考えるのか・・・

「野球人・高津臣吾」の大半は言葉でできている

　なぜ、こんなに言葉の解像度が高いのか、その答えはこの記事の中にあると思います。
　（あまり軽々しくいうのもはばかられますが、最近見つけたこの連載は、自分の中では神連載）

　このインタビューは、2021年のペナントリーグ残り30試合で、首位争いをしているときのインタビューですが（その時期に語ることもすごいですが）、「言葉」について語っています。

　つまり、「言葉」を重視する野村監督の野球が原点であるということ、そして、その「言葉」を自らの解釈で、血肉化し、自分の言葉にしているのが、超高解像度の秘密ではないかと思います。

　自分の頭で考える「問い」と「答え」の繰り返しを、野球において、常に当てはめ続けているということができるかもしれません。

　一般のにわかファンからしたら、野村監督はボヤキ（？）のイメージですが、やっぱり野村監督ってすごいんですね（笑）。結構、書籍あるけどちゃんと読んでみようかな。

　私としては、後半戦の東京ヤクルトスワローズの活躍を期待しつつ、高津監督の超高解像度語録にも、注目していきたいと思います。

　追加　交流戦終了後の言葉のチョイスも、「超高解像度」です。

そして、見事連覇達成！！日本一も期待！

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