人から仕事を依頼されたときに、こんな聞き方をすることはあまりないと思います。「何を目的にしていますか？」「どういう背景がありますか？」など、もう少し丁寧に目的や背景を確認するはずです。

プロダクトマネージャーの「責任」について、よく考えます。

その中で、「これは口頭で話したほうが早いな」と思うことがよくあります。

よく分からない。
自分より詳しい人がいる。
だから、その人に聞こう。

この記事はAI活用を評価したり、アウトプットを批判したりする話ではありません。

会社に所属していると、この言葉を耳にすることがあります。
もちろん、本当に会社の価値観や考え方と合わなかったケースはあります。

「この実装、複雑すぎるので仕様を整理してほしい」「この例外ケースを吸収すると設計が崩れる」「運用が回らないので制約を入れてほしい」と言われる。

少なくとも、言葉にすれば誰もがそう思うはずです。「業務を理解してからプロダクトを作る」——異論のある人はいないでしょう。

ただ、これは「AIがPdMの仕事を代替した」という話ではありません。
少なくとも私の実感としてはそうではなくて、同じ責任を持ったまま、仕事の重心や価値の出し方が変わってきた、というほうがしっくりきます。

以前、プロダクトマネージャーとして日々向き合っていることや、役割に対する姿勢をまとめた記事を書きました。そこでも触れたように、プロダクトマネジメントコミュニティからは日頃から多くの刺激と学びを得ています。

・SaaS（Software as a Service）
必要な機能を必要な分だけサービスとして利用できるようにしたソフトウェア（主にアプリケーションソフトウェア）もしくはその提供形態