「評価しない評価制度」における「給与の改定」
「評価しない評価制度」における、新しい給料の決め方について分かりやすく解説します。
1. 給料の考え方をガラッと変える
これまでの制度では、「点数」で給料が決まっていました。
これまでの仕組み： 評価の点数 → 給料が決まる
これからの仕組み： 役割の重さ → 給料の幅 → 成長の度合い
つまり、給料は「点数」ではなく、**「どんな役割を任されているか」**で決まります。
2. 「給料の幅」というルール
この制度では、役割ごとに「給料の最低額と最高額」を決めます。これを「範囲給（はんいきゅう）」と呼びます。
（例）
ランク1： 22万円 〜 26万円
ランク2： 26万円 〜 32万円
ランク3： 32万円 〜 40万円
この金額の幅の中で、今の自分の立ち位置が決まります。
3. 給料が変わる3つのパターン
給料の見直しは、主に次の3つの理由で行われます。
① 今の役割で「安定」したとき
同じランクの中でも、仕事がスムーズにできるようになったら給料が上がります。
判断が早くなった
いつも同じように成果が出せる
周りに良い影響を与えている
② 役割が「ランクアップ」したとき
一つ上のランクの仕事を任せられるようになったときです。
ランクが変わるので、給料の幅そのものが上がります。
③ 世の中の動きに合わせるとき
会社の業績や、世の中の物価などに合わせて調整することがあります。
4. 会社全体とのつながり
【経営計画との関係】
会社の目標に合わせて、「今、どの役割が重要か」を考えます。
重要な役割の価値が上がれば、その分の給料も上がりやすくなります。
【ルールブックとの関係】「なぜこの給料なのか」というルールは、すべてルールブックに書きます。
理由をはっきりさせることで、不公平感をなくします。
5. どこを見て判断するのか？
点数をつける代わりに、次の4つをチェックします。
いつも通りできるか： たまたまではなく、いつでも同じ実力を出せるか。
判断が安定しているか： 迷わずに正しい判断ができているか。
周りへの影響： チーム全体に良い影響を与えているか。
身についた力： 良い習慣やスキルがしっかり身についているか。
6. よくある疑問
Q. 評価がないと給料は上がらない？
A. 上がります。「役割」と「成長」を見て判断します。
Q. 全員同じ金額になるの？
A. なりません。一人ひとりの成長に合わせて、給料の幅の中で変わります。
Q. 説明は難しくない？
A. むしろ簡単です。「点数が良かったから」ではなく、「この役割として、このレベルまで成長したから」と理由が明確になります。
🎯 まとめ
「評価しない評価制度」の給料とは……
点数で決めるものではありません。
**「どんな役割を担い、どれくらい安定して仕事ができているか」**で決める仕組みです。
