『ロケットが、お金を燃やし尽くす日』①_ 「効率」を捨てて辿り着く、真の経済の姿

第1章：財閥という名の「大きな家族」

-「身内」で回すお金は一円も減らない

ロケットという巨大な鉄の塊は、一社で作れるものではありません。数万点に及ぶ部品、特殊な燃料、高度な制御ソフト。そこには、数千もの企業がピラミッドのように連なっています。
この巨大なピラミッドの頂点に君臨するのは、いわゆる「旧財閥系」の巨大企業です。

現代において「財閥」という言葉は、どこか古臭く、あるいは独占的な悪役のような響きを持つかもしれません。しかし、実態経済の「お金の流れ」という視点で見ればこれほど合理的で、かつ日本を守ってきたシステムは他にありません。
なぜロケットは、特定の企業グループの中で作られ続けなければならないのか。そこには、私たちが忘れてしまった「家族の論理」が息づいています。

「他所の安物」より「身内の高給」

あなたが経営者だとして、自分の会社に「製造部（支店）」があると想像してください。 製造部が作る部品は、外部の会社から買うより少し高い。さて、あなたならどうしますか？
「効率」を最優先する現代の経営コンサルタントなら、迷わずこう言うでしょう。 
「外部から安く買いましょう。その方が今期の利益（P/L）は改善します」
しかし、これは「全社ベース（日本経済）」で見れば、致命的な間違いです。 外部から買えば確かに目先の支出は減りますが、そのお金は「他人」の懐に入り、二度と戻ってきません。一方で、少し高くても「身内の製造部」に発注すれば、そのお金の大部分は社内に留まります。（製造部の社員の給料は発注するしないに関わらず発生します。）
「コストが高い」というのは、実は見せかけの数字に過ぎません。 グループ内で完結している限り、お金は右のポケットから左のポケットへ移動しているだけ。日本という一つの巨大な「家族」の中で血液が循環している限り、富は一円も減っていないのです。

銀行、商社、メーカーが組む「鉄の結束」

財閥系グループの強さは、単なる「仲良しクラブ」ではありません。それは、金融・物流・製造が一体となった「生命維持装置」です。
ロケット開発には、莫大な資金とリスクが伴います。 打ち上げに失敗すれば、何百億という損失が出る。そんな時、ドライな「市場」はすぐに背を向けます。しかし、グループ内に「銀行」があれば、長期的な視点で資金を支え続けることができます。原材料を安く、確実に調達する「商社」があり、万が一の事態をカバーする「保険」がある。
この「内製化の極致」こそが、海外の安価な製品に晒されても、日本の高度な技術が「空洞化」せずに踏みとどまってこれた理由です。
「高いから他所で買う」という安易な選択をせず、あえて手間のかかる「身内の育成」にこだわり続ける。この、ある種の「経済合理性に対する鈍感さ」こそが、日本の製造業のラストリゾート（最後の砦）だったのです。

「顔の見える仕入れ」が愛着を生む

かつての日本では、仕入れ先は単なる「取引先」ではなく、共に歩む「身内」でした。 町工場のオヤジさんと膝を突き合わせ、「ここのネジは、お前にしか頼めない」と握手を交わす。かつては確かにあったそんな時代。そこには、スマホの画面に表示される「最安値」には決して宿らない「相手を尊重するゆとり」がありました。いつからか「トータルベース」の視点を失い、私たちは「単体での黒字」という小さな数字に一喜一憂するようになってしまいました。

第1章では、この「財閥的な循環」がいかにして日本の技術を死守してきたのか、そして、私たちがその「大きな家族」という感覚をどこで手放してしまったのかを探ってみました。
ロケットは、たった一人では飛ばせません。 「身内」を信じ、共に汗を流す。そんな、泥臭くて愛おしい人間関係の中にこそ、本当の意味での「豊かな経済」が眠っているのです。