明日も、あの人に会えるように。

最低賃金の数字から、地域の医院や、いつも利用する店のことまで考えました。

そこで働く人が暮らしていけること。経営する人が、来月も給与を払えること。その両方があって、私たちは同じ場所に通い続けることができます。

9月4日付の日本経済新聞に掲載された、最低賃金の全国平均1,177円という記事です。

2026年度の答申額の全国加重平均は、前年度から56円の引き上げ。10月以降、各地で順次発効する予定です。厚生労働省発表

記事を読み進めると、いくつもの事情が、この数字に重なっています。

最高額と最低額の差は、前年度の203円から195円に縮まりました。東北や九州・沖縄など、もともとの水準が低い地域で引き上げ幅が大きくなっています。私の出身地である佐賀県は、全国最大の65円でした。

背景には、都市部への人材流出を抑えたいという地方の切実さがあります。一方で、物価の上昇が家計を圧迫するなか、中小企業にも賃金を上げる余力の厳しさがある。

働く人に我慢を求めれば済む話でも、経営者にもっと努力を求めれば済む話でもありません。

その地域で働き、生活していけることと、仕事を提供する事業が続くことを、同時に考える必要があります。

ここに重ねて考えたいのが、マイケル・サンデルの『実力も運のうち 能力主義は正義か？』です。

この本は、成功を自分の能力と努力の成果として受け止める、その考え方を深く問い直します。

生まれた家庭や、教育を受けられた条件は、能力を発揮する機会に影響する。それでも、成功した人が結果をすべて自分の手柄と考えれば、成功していない人は、努力や能力の足りない人だという見方につながります。原書の公開抜粋

私がこの議論から考えるのは、誰かの現在の立場を、その人についての最終的な答えにしていないか、ということです。

人には、仕事以外にも生活があります。誰かを支えている時間もあれば、自分が支えを必要とする時期もある。結果の数字だけでは、そこまでは見えません。

本書の第７章は「労働を承認する」。報酬の配分に加え、人が社会に貢献し、その働きを認められることの意味を論じています。原書の公開抜粋

この問いを、自分が関わる医療の現場に重ねてみます。

患者さんが診療を受けられるのは、先生の診療に加えて、準備や衛生管理、受付や連絡、物資の供給など、たくさんの仕事がつながっているからです。

その中には、一件ごとの売上としては表れにくい働きもあります。それでも、その仕事が抜ければ、いつものようには診療できなくなる。

私は、人の仕事を伝えるときに、そうしたつながりまで見ていたいと思います。

広報やブランディングでは、何を取り上げるかによって、その会社や人の見え方が変わります。目立つ成果を紹介する際にも、それを可能にした仕事を見落としたくありません。

そして、その仕事の大切さを知った後には、担う人が働き続けられる条件を考える必要があります。

感謝を伝えることも、給与や休み方を考えることも、同じ相手への関わりの中にあるはずです。

災害や戦争のニュースは、こうした日常が、どれほど多くの条件に支えられているかを突きつけます。

9月5日朝、気象庁は屋久島に土砂災害特別警報を発表しました。暮らしのある場所に、突然、危険が迫る。その不安の中にいる方々の安全を願っています。気象庁の発表

世界では、戦争によって命が失われ、医療を受けるための場所や手段も損なわれています。

WHOのウクライナに関する報告には、医療施設への攻撃に加え、電力などのインフラの破壊が医療を圧迫していることが記されています。医療を担う人自身の住まいでも、電気や水、暖房が使えなくなる状況があります。WHOの報告

治療を必要とする人がいる。応えようとする医療者もいる。それでも、その間をつなぐ条件が失われれば、医療を届けることが難しくなる。

人を支える人も、支えられていなければならないのだと思います。

いま、私がエネルギーや医療の支援、BCP対策について考えていることも、ここにつながります。

BCPとは、災害などで通常の仕事が難しくなったときに、重要な業務を続け、復旧していくための計画です。

医療機関では、建物が無事でも、職員が来られなかったり、電気や水が止まったりすれば、診療に影響します。厚生労働省の資料でも、施設の外にある条件を含めて調べ、優先する業務を決めることが示されています。医療機関のBCP資料

歯科医院に電源を備えるなら、何に、どのくらいの時間使うのかを考える。水や衛生管理の条件を確かめる。患者さんへの連絡方法や、自院で対応できない場合の連携先を決めておく。

状況によっては、安全のために診療を休止する判断も必要になります。その際にも、患者さんが次にどこへ相談できるかを用意しておきたい。

「医療を途切れさせたくない」という思いを、こうした具体的な備えにしていくことが大切なのだと思います。

職員の安全も、その前提です。

職員も同じ地域で生活しています。家族の安否が気がかりなことも、移動が難しいこともあるでしょう。それぞれの事情を聞き、安全に動ける条件を、普段から一緒に考えておく必要があります。

私は、最低賃金とBCPの話を、ここでつなげて考えています。

平時には、その人が生活できる待遇を。非常時には、安全と、仕事を続けるための備えを。

必要な仕事を担う人に、どこまで条件を用意できるかという問いです。

もちろん、そのためにはお金がかかります。

給与を払い、設備を維持し、点検や訓練に時間を使うには、事業として利益を残す必要があります。医療には公的に価格が定められている診療もあり、収益を増やす方法には、それぞれの事情や制約があります。

だからこそ、私は、営業や経営支援の仕事を、この問題につなげていきたいと思っています。

ケーブルテレビの営業では、お客様の生活から提案を考えてきました。歯科医院の自費率向上や説明の支援では、患者さんが選択肢を理解し、納得して判断できることを大切にしています。

物販の販促、広報、ブランディングでも、提供している価値を、必要としている方へ伝えることに取り組んできました。

その先で生まれる利益が、人の待遇や教育、設備や備えにもつながるように考える。仕事をいただいた後に、どこまで役に立てるかを、そこまで広げていきたいのです。

最近は、ご紹介いただいた方から、さらに別の方をご紹介いただき、出会いが次々に広がっています。語らうなかで、新しいビジネスも動き始めています。

人に会うことが好きな私には、嬉しい日々です。

異なる分野の方と話すと、自分には見えていなかった事情や、考えもしなかった方法を知ることがあります。誰かの困りごとに、別の方が持つ知恵や技術が役立つ可能性も見えてきます。

そうした出会いを、実際に協力できる関係へ育てていきたい。

日頃から相手の仕事を知り、できることを確かめ、一つずつ約束を果たす。その積み重ねが、普段の商売にも、いざというときの連携にもつながるのだと思います。

最低賃金の記事を入り口に、ずいぶん考えが広がりました。

私が関わる仕事の先には、明日も働く人がいて、治療を待っている人がいて、いつもの暮らしを続けたいと願う人がいます。

お会いした方の仕事が、その先にいる誰かの暮らしを支え続けられるように。必要な人や知恵、備えをつないでいきたい。

明日も、あの人に会えるように。

そのために今日できることを、仕事の中で具体的にしていきたいと思っています。