スキルの有用性は、相対的な評価で決まることが多いです。
例えば、ある組織では、
報連相、パワポ作成が「全くできない」、
のが普通である場合、
報連相、パワポ作成が「多少できる」、
のであれば、有用なスキルを有していることになると思います。
なるべく、自分ができることのうち、他の人ができない部分をアピールすれば、「評価」に繋がりやすいと思います。
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