評価制度と自己評価の翻訳術①─“評価のズレ”はここから始まる
はじめに
「頑張ってるのに、評価されない」
２万人以上の転機に向き合ってきた中でも印象的だったのが、20代〜40代の"キャリアの分岐点"と言われる、過渡期の方たちの声でした。
不当な評価の結果、転職する方も少なからずいます。
でも、どんな会社に移っても、同じ壁にぶつかることは少なくない。
「BOXIL」の従業員アンケート調査によると、人事評価制度に「不満がある」は従業員で54.3％、管理職で43.6％。不満理由の大半は「評価があいまいで分かりにくい」から。
評価が、どんな視点で判断されているのか。
前回までの記事を読んでくださった方は、努力や頑張りだけでは説明できない「何か」があることを、すでに感じ取っていただいていると思います。
📌【第1話】
30代、頑張っても報われない理由。“評価のズレ”はどこで生まれる？
📌【第２話】
評価される人は、どこが違うのか。キャリアを動かす人が選んでいる視点と行動
今は人事として面接や面談を行う立場にある私自身、実は会社員として働くことが「唯一の正解」だとは思ってません。だからこそ、少し引いた位置から“組織という舞台”を見つめています。
評価について知ることで、報われる方、前に進める方が増えて欲しい。
短い言葉で軽い内容にすると、こぼれ落ちてしまいます。評価の構造を理解し、評価を上げるための自己評価までを、2回に分けて分かりやすい言葉でまとめました。正社員以外の方もお読み頂くと参考になる内容にしています。
📌評価制度と自己評価の翻訳術
【１回目】：評価のズレはここから始まる👈本記事
【２回目】：表の評価・裏の評価ー評価される人の共通点
：評価される自己評価シートの書き方（ダウンロード資料付き）
📌 こんな方に向けて書いています
✅組織の評価制度や仕組みに興味がある方
✅自分の評価とキャリアを見直したい方
✅キャリコン・キャリア支援者やこれから支援者を目指す方、在職者の評価の仕組みを知りたい方
少し長い記事になります。
時間のあるときに、ゆっくり読み進めていただけたらうれしいです。
1｜組織の基本構造 ─ 評価は「どこ」で起きているのか
会社が「本当は自分をどう見ているんだろう」って、気になりませんか？
評価の話に入る前に、その仕組みを共有しておきましょう。
企業は、評価を行う前に組織の基本構造を持っています。この構造は、「今どこにいて、次に何を任せられそうか」を把握するための出発点。
多くの企業では、以下のように人の役割を大まかに整理しています。
