変化の時代・VUCA時代の判断基準

コロナ禍、変化の時代、VUCAの時代...
今まで通りでは、ダメ！？

じゃあ、どうすればいいの？
とお困りの方へ

変化への抵抗感

何から始めたらいいか、わからない不透明感

変に動いて、さらに悪化するのが怖い恐怖感

考えすぎると、動けなくなります。

動かない理由はたくさん見つかるけど、動く理由は見つかりにくい。

新しいことをやる動機

私は、会社員時代に新規事業・新商品開発ばかり25年もやり続けた経験があります。意図してやったわけではなく、後から振り返ってみると、そうなっていた。というだけ。

あまり深く考えずに、選択肢があったときに、どちらが「おもしろい」か？
と選択した結果が、いつも「誰もやったことのない、新しいことをやる」だったのです。

成功の定義

じゃあ、新しいことをやり続けたらいいことがあるか？というと、そうとも言えない。楽しいけど、成功する確率は低い。会社で出世を考えたら、着実に成長する事業の担当になった方が成功確率は高いわけです。

私の周りにも、そういう計算高い人がいました。私が新商品のプロモーションをお願いしたら、あっさり断られた。「売れそうにないから」という単純な理由。

私は「売れそうにない商品を、どうやったら売れるか？」考えるのが楽しかったけど、儲からない。

では、儲かることだけが成功なのでしょうか？

イノベーション気質

普通にやって、できそうなことには興味がない。それは自分じゃなくても、いい。と思ってしまう。

自分じゃなきゃできない。他にやる人がいない。

私は、そういう状況に燃える（萌える）んです。
これって、イノベーション気質でしょうか？

・そのテーマは「おもしろい」か？　（インパクト）

・やっていて「楽しい」か？　（難易度）

簡単には実現できそうにないし、できたら凄い！と思えること。そんな、変なことに燃える人種がいるんです。ここに！

世の中には色々なタイプの人がいる

現代は多様性の時代とも言われますが、本当に多様性を受け入れる人は少ない。私も全てを受け入れるのは難しいです。

ただ、可能性は否定しないでほしい。「それはない」とか簡単に否定する人が多いので、ここは強調したい。否定しないで、いったん判断を保留するだけでもいい！

上の立場の人が否定すると、その先の可能性が全部無くなってしまう。せっかくのチャンスが台無しになってしまうんです。

・変なことを考える人
・変なことをする人
・変なことを言う人

どれもウザいかもしれません。でも、希少で貴重なチャンスかもしれません。

変な人を見つけたら、何に使えるか？　どこに使えるか？　考えてみる。
発想のトレーニングに最適ですｗ

余裕がイノベーションを生み出す

私が25年間も新しいことばかりできたのは、バブル経済のおかげ。

1986年入社なので、まさにバブル経済真っただ中

とにかく、新しいことにチャレンジするという時代でした。たくさん失敗しても、怒られることはなく、次は頑張って！と言われるだけ。すごくいい時代でした。

バブル経済が弾けた後も、私は調子に乗って、新しいことしか興味がない。上からの指示を華麗にスルーしていたら、いつのまにか、「川原はやることはやるが、言うこと聞かない。」という特殊キャラとして認識されるようになっていました。独自ポジショニングの確立です。

こういうことが許されたのは、大企業のおかげ。景気が悪い中でも、新しいチャレンジが許される余裕がまだあったのです。個人のやりたい気持ちと、会社の環境、両方がそろわないと、イノベーションはできません。

新規事業の最前線から、支援者へ

会社員時代の最初の25年は新規事業の最前線にいました。勝手に一人でプロジェクトを起こして、商談獲得まで導いたこともあります。

そんな活動に終止符を打ったのは、管理職になったこと。プロジェクトを率いる管理職で、３年も赤字だと、さすがに会社は許してくれない。

その後は、管理部門を経て、コンサルティング部門へ。
最前線から、支援する側に回ったのです。

支援もイノベーション気質で！

他のプロジェクトを支援する側でも、私のイノベーション気質は変わりません。

普通にできそうなことには興味なく。ちょっと難しそう、どうやったらいいのか？誰にもわからない。そういうテーマが来たときは、燃えます。

「おもしろい」　×　「楽しい」（ちょっと難しそう）

ここが、私の価値基準のようです。

変人ですが、変態ではありません。
まあ、あなたにとっては、どうでもいいことかもしれませんが。ｗ

ピンときたら、お気軽にお声がけください。

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もうそうビズ企画　代表　川原茂樹
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