企業変革はなぜ進まないのか？　「企業変革のジレンマ」　宇田川元一(著)

今日は少しムズ目の本のご紹介です

ちょっと教科書っぽくて、ハードル高いなと思いながら読んでましたが、
共感するワードが色々出てきたので、セミナーなどで使えるかもと、まとめてみます

「企業変革のジレンマ」　宇田川元一(著)

今日は、こちらの本からの気づきをシェアしていきます

企業変革とは？

そもそも、変革とは、目的ではなく、手段なんだと思います
変革したい！　という想いが一番という人はいない
仕方なく変革する
色々やってることが、結局、変革になっている
そんな感じですかね

そこんとこ、勘違いすると、イタイ感じになるので、注意したい

構造的無能化とは

構造的に無能になる？？
大企業あるあるの風景に思えますが
インパクトのあるワードですね。多分造語だと思います

断片化

役割分担が行き過ぎると、「それ、私の仕事じゃないので」
みたいな不毛な会話が起きます

「私は聞いてない」みたいな言い方も出てきます。サブっ
大企業の組織のカベ、がそのもの

不全化

効率化という名のもと、部分最適に陥る
もう少し、助け合えばいいのに、話し合いも足りなくなって、
結局、全体としてのパフォーマンスが低下する

組織へのグチも聞かれるようになる

表層化

本質に踏み込まない。自分に与えられた仕事だけして、頑張ってますアピールが横行するようになると、みんな忙しいのに、全然プロジェクトが進んでない、みたいな変な状況も起きます。

• 仕事や関係性のまんねり化

• コミュニケーション不足、不全

• 小さいところにはまり込んで、全体が見えなくなる（認知の狭小化）

• 協力関係が成り立たない

といった感じで、組織が腐っていく…

大企業ではあるあるのシーンですが、
中小企業でも、ワンマン体制が行き過ぎると、同様のことが起きますね

「組織の条件適応理論」（ジェイ・ローシュ）
「サイロ化現象」（ジリアン・テット）
などでも指摘されているとか

企業変革に必要なこと

多義性 (Ambiguity)

　・ わからないことを、素直にわからないと言える
　・ わかった気になって、安心しない
　・ 対話と問いを繰り返す
という観点も大切です

複雑性 (Complexity)

組織のカベ、現状維持のカベが立ちはだかる

解決するには、より本質的なテーマ設定、問い続けることが大事

現状に対して、異論を言える空気かどうか
不完全なアイデアでも受け止めて、議論の土俵に載せる余裕があるかどうか

部分最適ではなく、
長期的視点で、全体のバランスを考える
問題の背景や本質を捉える
そういう方向に、議論が進むといいのですが…

自発性 (Autonomy)

個人が自発的に行動し始めるには、なんらかのインセンティブが必要
もっとも有効なのが、内発的動機付け
やりたいからやる！　やりたい気持ちになる！

そのための仕掛けは、画一的な仕組みではつくれない

ここが、一番の難題なんですよね～

ちょっとした、やる気を、大きく育てるには、
日々の声掛け、会話の言葉選びから

この本では、
簡単にできる挨拶から始め、習慣化していく
未来に向かうストーリーを語る
などが例示されています

危機感をあおるだけでは、変革は進まない、とも

かなりムズめの本で、解決の具体策より、課題提起を重視している感じ
本質的な話は、一般論では答えが出ません
個々に話し合う場が必要、ということかな

対話のキッカケ

私は、
個人の萌えポイント（勝手にやりたくなるテーマ、興味関心）と、
企業のビジョン、理念、価値観をつなぐ
ことがカギだと思っています

個人がやりたい気持ちは、あまりロジカルに説明できない
でも、やりたいことはある
個人の気持ちを大切に、企業の想いと、つなぎたいな、と思ってます

日本人は、みんないい人なので、
つながれば、みんなハッピーになるんですよね

狭い意味の仕事にこだわっているから、
効率化を意識しすぎるから、
全体が見えなくなってるんじゃないかな

ちょっと力を抜いて、全体を俯瞰する余裕を持ちたいものです

余裕と話し合う姿勢

ちゃんとやれば、なんとかなる！
みんな、いい人なので（笑）

この記事を書いたのは、
収益の柱を増やす「未来実現パートナー」　川原茂樹
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