『はじめる力』　安野 貴博 (著)

猛暑の昼下がり
YouTubeを見ていたら、安野さんの新書紹介が見つかりました
まだ読んでないのですが、動画からポイントをピックアップしてみます

『はじめる力』　安野 貴博 (著)

はじめる力の重要性

「はじめる力」は、変化をつくるスキル

周りに流されるだけでなく、
自分の人生を、自分でコントロールしていく

才能ではなく、技術（スキル）
知識を得て、やってみれば、誰でも可能性はある

はじめる力のステップと考え方

大きな流れは３ステップで示しています

1. ゴールを見極める（決める）

2. ゴールまでの道筋を見つけ出す

3. 仲間を巻き込み、チームでゴールへ向かう

最後のチームでやる、というところは今っぽいですね

１．ゴールを見極める力

発想のジャンプ力

まずは、発想を変える、広げる、飛躍させる、
発想のジャンプ力を鍛える
というところから、こんな提案をしています

• 情報源を変える

• 異質な人と会う

• おもしろい人のキャラ、モデル（エミュレーター）を脳内につくる

あの人だったら、どう考えるか、
この場面で、なんと言うか
などシミュレーションしてみる
シミュレーション可能なモデルをつくるのがエミュレーター

論理的推論力

飛躍したゴールを描き、それを一旦、前提として
論理的に説明する

いわゆる、ヘリクツでもいいので、論理的に成り立つように説明してみる

高い目標でも、前提として置けば、
理屈は後付けで、なんとかなるもの
なんとかなりそうと思えて来たらOK

物語力

飛躍した目標と、ロジックが出来たら
魅力的なストーリーとして語ってみる

周りの人を巻き込むだけの魅力がなければ、なかなか実現は難しい
どれだけ魅力的に語れるか？
この過程で、ゴールの魅力がブラッシュアップされる

発想を飛躍させる　→　ロジックで裏付け　→　ストーリーで巻き込む
という流れ

意味のある魅力的なゴールをつくる
一旦仮定して、ロジックを組み立てるのは、私もよくやる方法
妄想力 × ロジック　ですね

２．ゴールまでの道筋を見つけ出す

だいたいの方向性は決まったけど、
具体的に何をすればいいのか？

動画の中では詳細の説明をしていませんが、
ポイントとして、確率思考とリスク分析を挙げています

リスクの発生確率と、影響度（最大損失）を考えて、リスクを見極める
最悪のケースも考えて、それほど大きなリスクでなければ、やってみればいい
最悪の状況を回避しながら、チャレンジの回数を増やす
（許容可能なリスクに小さく分割して、数を増やす、小さく始める）

いろいろトライしてみる、というのが基本で、
トライの一歩が踏み出せない場合の対処法ですね

３．仲間を巻き込み、チームでゴールへ向かう

仲間を巻き込むための視点として以下の点を挙げています
他にもあったかもしれませんが

チームをまとめるコツ

• ビジョン、指針をつくり、共有する

• 方針、優先順位を明確に示す

• 心理的安全性

  • 言いたいことが言える場、変なことを言っても大丈夫な場づくり

  • 発言機会の平等性、少数意見を吸い上げる仕組み

• ボトムアップで自走する組織づくり

  • 情報開示・共有（目的、目標、手段・選択肢をオープンにする）

  • ゲーム化（自然にいい競争が起きる仕組みをつくる）

リーダーの振る舞い

• リスクを取る（リスクを正しく見積もった上での話）

• 方針変更を厭わない（過去に捕らわれない）

• 間違ったら謝る（素直に事実を受け止める）

コミュニケーション、相互理解

• わかりあえない、がふつう（期待値を下げる）

• 「みんないい人」 という前提を置く（すべての発言、行動が善意だと仮定）

• わからないこと、違和感があることは、確認する

  • （ズレの原因は…）

  • 前提がズレている

  • 解釈、考え方が違う

１人でできることには限界がある
より遠くへ、より大きなことを成し遂げたいなら、チームの力が必須
だから、力を借りる
みんなが活躍できる場をつくる

そんなメッセージですね

わりと広範囲な内容で、
プロジェクトの起案から、チームマネジメントまで、
網羅されています

チームで変化を起こす
新しいプロジェクトを始めるときは、
役に立ちそうです

この記事を書いたのは、

収益の柱を増やす「未来実現パートナー」　川原茂樹
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