仕事ができる人の思考法　～「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 by 田尻望(著) ～

タイトルにつられて読んでみたら、
ChatGPTの本ではなく、仕事術の本だった（笑）

タイトルをよく読むと、たしかに「仕事術」と書いてある。
なるほどねぇ～

「仕事ができる人」とは、どんな人か？
本を題材に、ちょっと考察してみましょう。

私の場合、思考ための刺激として、読書しているので、
本の要約ではなく、田尻さんの視点と、私の勝手な考察が入り混じっています。
ご理解の上、参考になる部分があれば、嬉しいです。

仕事ができる人（シゴデキ社員）とは？

目的と手段に分けて考える

常に、上位目的を考える
お客様、上司、チーム・組織、自分、、、にとっての意味とは？

来た仕事を「こなす」だけの「作業」になっていないか？
付加価値を生み出す「仕事」をする

付加価値とは、＋αのベネフィット

よりよく、みんながハッピーになる、「ありがとう」と言われる
シナリオを考える

Why？　何のために？
と問い続ける

目的、課題の再設定

当初の目的、課題を鵜呑みにせず、疑ってみる
自分で考えて、決める
ルールに従うより、ルールを作る人の方が強い（影響力を発揮する）

成果にこだわる

目的意識と当事者意識、
達成意欲、情熱、困難な状況での突破力が求められる

主体性、自発的、意志、、、
何のためにやっているのか？
自分の存在意義を、自分で決める

現状把握から始める

• 情報収集（必用な情報の仮説を立てる、集めた情報の整理・体系化・構造化）

• 分析（ロジックと感情、五感をフル動員、違和感を見逃さない）

  • 強み、リソース（持っている資源）の見える化

原理・原則を押さえる

市場原理、ビジネスの仕組み、ルール、仕事のルール
仕組み、ルールも変化する（変化するものと、しないものの区別）
知識をアップデートしていく
判断軸を持つ（何に着目するか）

原理・原則に照らして、今の考え方、アプローチでいいのか、
再度、問う

• 全体を俯瞰して、見える化する（全体マップを描く）

• 洞察（本質を捉える）

仮説を立てる（プランニング、企画）

いきなり調べるのではなく、全体像を想定した上で、
必要な情報を深掘りしていく

因果関係を考える（Why? なぜ？と、問いかける）
目的から手段へ
手段から上位目的へ
行ったり来たり、往復運動を何度も繰り返す

仮説を立てるための着眼点をリストアップしたり（発散）
仮説から具体論への展開
結論を一言でまとめる（収束）など
因果関係（ロジック）を元にした思考・推論のシミュレーションは、
ChatGPTが得意な領域

「問い」を磨く

上位目的、課題、制約条件、ルールを明確に示すのは、
ビジネスでもChatGPTを使いこなす上でも、超重要

キーエンス流のファクトベース思考、言語化能力が、
ChatGPTのプロンプトエンジニアリングでも活きる

人間が果たすべき役割は、

• 意志決定力

• 創造性

• 人間関係構築力

迷わない

論点を明確にする
問いを磨く
正しく考える

そのために、ChatGPTと対話する
無限に壁打ちできる

ChatGPTは３割間違える

７割は正しいことを言うけど、３割は間違っている

だから、チェック、修正が必須
一部は捨てることも大事（取捨選択）

現状では、とても手間がかかる
ChatGPTが吐き出す大量のアウトプットを
高速にチェックするスキルが求められる

AIは優秀だけど手間がかかる
うまく付き合うには、慣れが必要
とにかく、使ってみる
大量に使い倒した経験が、スキルになる

徹底した本質思考が貫かれています
当たり前ではありますが、
自分できちんと考えることが基本
その上で、ChatGPTを壁打ち役として活用する

ChatGPTの無能さをバカにするより、
ChatGPTを最強の相棒として使いこなす人の方がはかるかに有望

ChatGPTはビジネススキルを鍛えるプラットフォームでもある
ChatGPTの使い方を見るだけで、その人のスキルレベルがわかっちゃうかもｗ

こちらの本の著者でもある。ご参考になれば、、

この記事を書いたのは、
収益の柱を増やす「未来実現パートナー」　川原茂樹
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