論点のズレが気になるｗ ～飲みニケーションの議論から～

最近、ときどき、飲みニケーションを取り上げるニュースが目に付きます

上司と飲みたいか、どうか、
いや、その前に、
ちゃんと会話が成り立っているか？
ふつうに言いたいことが言える関係か？
というあたりの観点が抜けてるんですよね～

「一緒に飲む」というフォーマットの意味

こちらの記事から

もう、会社の上司と「飲む」というのは、一種の儀式になってる感じ

古典的なフォーマットとして認識しているけど、
実際にやりたいか、というと微妙

「昔から、そういうものだ」 というのは、かなり古臭い固定概念かも
確かに、飲まないと本音が言えない人が多いのも事実なんですけどね

ブレストと似ている

この話は、ブレスト（Brain Storming）に意味があるかどうか、という議論と似ています

ブレストは、チームで発散系の思考を広げる。自由に、適当なことを言える気楽さと、何を言っても批判されない、むしろ乗っかって、おもしろがってくれる心理的安全性が絶対的に必用。心許せるメンバーでないと、全然、アイデアが広がらない。

ふだんのロジカルな思考の枠からはみ出て、まさに脳が混乱状態になるくらい、変なテンションになる。これは、いい雰囲気の飲み会と似ている、と思います。

オフィスの中に、カフェコーナーをつくったり、アフターファイブに軽く飲める場所と、飲み物があったり。先進的な企業はそんなことまでやって、色々なモードで思考できるように工夫しています。

飲み会は、その延長にあるのかな、と

前提としての信頼関係とリスペクト

まあ、そういうことですね。
ホント身も蓋もないですけど（笑）

私は、リスペクトできる人と飲みたいし、
そういう場を選んで、参加しています

昼間の会話がうまくいかないので、
酒の力を借りたい、という発想は、わからなくもないけど、
やっぱり順番が違うのでは？
という、お話でした

もう、そんなファンタジーを願ってる場合じゃないよ
ということなんでしょうね

こちらの記事では、アンケート調査の結果を分析しています。

ふだんから、本音をぶっちゃければ、いいんですけどね

その前に、本音、本心を整えるところから、かな
打算的な上司は、一発で見破られますｗ

この記事を書いたのは、

収益の柱を増やす「未来実現パートナー」　川原茂樹
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