上司の無理難題に感情が動きまくった【３つの理由】

どうして、こう…
試練の連続なのでしょうか。

わたしの仕事のモットーです。

そのためには、
客観的視点で物事の優先順位を決めたり、
サラッと受け流す言葉を覚えたり、
あえて”褒め称える言葉”を言ったり。

わたしの中にある
「負の感情」をため込まない。

ココロの「泉の底」に滞らせない。

白黒ハッキリさせるのではなく、
あえて曖昧さを楽しむ余裕を持つ。

敏感な感情の波をコントロールして、
日々の仕事に励んでいます。

ところが、そうした
感情コントロールを上回るほどに
無理難題を突き付けてくる上司がいます。

「いや、あなた！
　なにを考えてるんですか！！」と
本人を前に言いたくなる。（言わないけど）

「それが上司の立場で行う
　仕事のあり方ですか」と
問いたくなる。（問わないけど）

本当に困ったものです(-_-;)＞

✔とある日の仕事場

一日の始まりは業務前の
メールチェックから始まります。

仕事のやり方が変わったり、
注意事項の共有だったり、
教育や会議参加の調整だったり。

さまざまな”やるべきこと”が
メールによって流れてきます。

「なるほど…」と確認しながら、
ひとつのメールに目が留まりました。

それは、
上司からの休日希望のメールでした。

わたしの業務は、
シフト制で動いています。

そして、わたしは
シフト作成担当者でもあります。

今回、上司のほうから
「来月の休日希望」について
催促のメールが届きました。

以下、内容です。

わたしは上記のメール内容を読んで
感じた感情は、たったひとつ。

「なにを考えているんだ」の憤怒の感情です。

✔感情が動いた瞬間

なぜ、こうも
暴力的な感情が動いてしまったのか。

わたしの思考を論理的に分析しました(笑)

ひとつは上司の立場で
現場状況を把握できていない点。

現状、わたしの職場は
おおいに人手不足です。

資格者不足や全体のマンパワー不足など、
有休消化が難しいのが現状です。

にも、かかわらず
ここまで多様的な休日希望を取ってくる上司。

「あなた、現場の状況を理解しているんですか」と
言いたくなります。

ふたつ目は、
休日希望日数の限度です。

シフト作成において、
だれでも取りたい日取りで休日を希望していては
作り側はたまったものではありません。

「あ～、ここで人数を確保しないといけないのに
　やたらと休日希望があって人数確保できない」

そうした問題にぶち当たると最終的に
「だれが働くんですか」の問題となります。

なので、休日希望の日数は
最高で【４日間】です。

もう一度、言います。

「４日間」の休日希望です。

このルールは、わたしはほかの社員、
契約社員、管理職も同様に守って
休日希望を出します。

にもかかわらず、
冒頭の上司の提案した休日希望日数は、
何日だったでしょうか。

「８日間」です。

シフト希望も含めると、
「９日間」です。

本来のルールである
４日間の２倍、「８日間」を希望してきました。

わたしは頭が痛くなりました。

三つ目は（まだ、ありますよｗｗ）、
休日希望に理由を添えることです。

上司の休日希望のなかで、
一部にはなぜ取りたいのかの
”理由”が添えられています。

理由によっては重要な内容で
「これは休日希望を叶えなければいけない」と
感じるものもあるでしょう。

ただ、すべてがそうなのか…

といえば、そうではなくて。

冷たい言い方になるかもしれませんが、
わたしにとっては”どうでもいい”内容もあったりします。

取る取らないの内容は、人それぞれだし
理由を聞かされたからといって特別扱いするのも
あってはいけない行為です。

公平な立場としてシフトを作る身として
「取るための理由」は正直、うっとおしいだけ。

まだ、４日間ルールを守ったうえでの
理由添えなら納得するんですが、これで
ルールを破っているもんだからタチが悪いんです。

「わたしは、あなたの家族ではないんですよ」と
冷ややかな目で文章を見ていました。

すいません。

愚痴ぐちりました。

note民のやさしい心に乗っかるように
文章に想いを載せました。

本当にごめんなさい。

こういった場でストレス発散するのは
誠にあってはならない行為なのですが…

不快な気持ちにさせてしまったのであれば、
後日に当記事を削除します。

では、また。
失礼します。