地域を変えるのは、敵を倒すヒーローじゃない。 人と場を動かす「5つの力」を形にした、フクヤマン5という思想

地域を変えるのは、敵を倒すヒーローじゃない。 人と場を動かす「5つの力」を形にした、フクヤマン5という思想

フクヤマン5は、キャラクターではありません。思想のビジュアル化です。
私たちが12年にわたり、学生や若者と一緒に地域コミュニティ活動の中で蓄積してきた思想を、言葉ではない形で伝えるために生まれた存在だと考えています。

従来のヒーローが「誰かを助ける」「敵を倒す」存在であるのに対し、フクヤマン5は「可能性を引き出す触媒」であり「状態を変える存在」です。この違いが、フクヤマン5という設計の核心にあります。

▷ 世界の前提

福山には、目に見えない構造があります。

挑戦する前に止まる空気。
繋がる前に線を引く距離感。
出る杭を抑える同調圧力。
自分を小さく見積もる無意識。
それらは福山という街を貶める敵ではありません。

むしろ、長年この街を形づくってきた秩序の一部だとも感じます。

しかし同時に、若者の可能性を確実に削っている側面があることも、活動の中で見え続けてきた事実です。

フクヤマン5は、こうした見えない構造と向き合う存在として設計されています。

戦うのではなく、その状態を変える。
否定するのではなく、そこから一歩を生み出す力になる。

これが前提となる世界観の出発点だと考えています。

▷ 見えない敵の定義

フクヤマン5の世界において、敵は「存在」ではなく「状態」です。倒す対象としての人物や組織は登場しません。代わりに、誰の中にも、どの場にも現れうる五つの状態が、向き合う対象として設定されています。

STATIC（スタティック）は、動かない状態。
現状維持の力です。
変わらないことが安心につながり、変わることが面倒さや不安を生む。個人の中にも組織の中にも地域全体にも、等しく存在します。

FRAME（フレーム）は、型に当てはめる状態。
既存の枠組みに物事を当てはめて理解しようとする力です。わかりやすさを生む一方で、枠に収まらない可能性を見えなくしてしまいます。「それってこういうことですよね」と要約された瞬間に、本質が零れ落ちていく。そんな感覚に近いものです。

NOISE（ノイズ）は、思考が濁る状態。
SNSや他人の声、過剰な情報によって、自分の感覚が見えなくなっていく状態です。何を大事にしたいか、何に違和感があるかを、自分の言葉で捉える力が弱まっていく現象だと捉えています。

WALL（ウォール）は、心理的・構造的な壁。
場に入りたい、参加したいという気持ちがあるのに、最後の一歩が踏み出せない状態です。心理的安全性が担保されていても越えられない壁が確かに存在することを、現場で何度も目にしてきました。

DIVIDE（ディバイド）は、分断。学生と企業、
若者と地域、学校と社会、世代と世代。つながりたい者同士の間に存在する距離や断絶です。多くの場合、誰かが意図的に作ったものではなく、関わりの不在が作り出している状態だと感じています。

これら五つはすべて、個人を責めるものではなく、場や時代が生み出している状態として捉えています。だからこそ向き合う対象になり得る、とも考えています。

▷ なぜ「五つ」なのか

フクヤマン5の構成を見て、なぜ四つでも六つでもなく五つなのか、と感じる方がいるかもしれません。この問いは、フクヤマン5の設計の根幹に関わるものなので、ここで言語化しておきます。

場が動き始めるためには、いくつかの異なる機能が同時に働く必要があると考えています。

止まっている状態を動かす力。
アイデアや想いを形にする力。
挑戦できる環境を守る力。
他者の中にある可能性に光を当てる力。
点と点をつなぐ力。

このうちのどれか一つが欠けると、場は動き始めても続きません。挑戦する力だけがあって、それを形にする力が無ければ、熱は空回りします。形にする力だけがあって、守る力が無ければ、最初の失敗で全てが潰れます。守る力だけがあって、火を灯す力が無ければ、安心ではあっても挑戦は生まれません。つなぐ力が無ければ、すべての力が個人の中に閉じてしまいます。

四つでは、いずれかの機能が欠けてしまう。六つにすると、いずれかの機能が他と重複してしまう。12年間、現場で何度も場が動き、止まり、また動いていく様子を見てきた中で、必要な機能の最小単位として五つに辿り着きました。

五つは、装飾的な数字ではなく、場が成立するために必要な機能の最小単位として整理された数字です。

▷ 5つの力

フクヤマン5は、五人のキャラクターであると同時に、五つの力そのものです。それぞれが、前述の「状態」に働きかける機能を持っています。

YELLOW ― INSPIRE（可能性に火を灯す力）。
他者の中にある火を灯す力です。自らが前に出るのではなく、誰かの中にすでにある可能性に光を当てる。変わらないことによって変化を生む存在です。

GREEN ― PROTECT（守り育てる力）。
挑戦できる環境を守る力です。土壌そのものを耕し、誰かの挑戦が潰されないように見守り続ける。失敗しても戻ってこられる場をつくる存在です。

PINK ― CONNECT（つなぎ広げる力）。
点と点を繋げる力です。人と人、学生と企業、若者と地域の関係を再編し、エコシステムの循環を生み出す存在です。

RED ― CHALLENGE（挑戦する力）。
止まっている状態を動かす力です。最初の一歩を生み出す存在であり、STATICに対して働きかけ、場の中に動きを生みます。

BLUE ― CREATE（つくり出す力）。
アイデアを形にする力です。頭の中にある構想、感覚的に掴んでいる可能性を、誰もが認識できる形に翻訳する機能を担います。見えないものを見えるようにする存在です。

五つの状態と五つの力が一対一で対応している構造そのものが、フクヤマン5の世界観を支えています。STATICにはRED、FRAMEにはBLUE、NOISEにはYELLOW、WALLにはGREEN、DIVIDEにはPINK。状態が現れた時、その状態に応える力が必ず存在する。この対応関係が成立しているからこそ、見えない敵に向き合うことが可能になると考えています。

▷ なぜGREENだけが動物なのか

フクヤマン5を見た方の多くが、最初に立ち止まる点があります。なぜGREENだけが、人ではなく犬として描かれているのか。

この選択には、二つの意図があります。

一つは、守るという行為そのものの性質に関わります。守る力は、人間の意図や感情だけでは説明しきれない領域から発していると感じています。土壌、自然、命そのものに近い領域からの守り。それは言葉を持たない場所から、ただ存在することによって発揮されるものです。だからこそ、言葉を超えた存在として、動物として描きました。

もう一つは、より根本的な意図です。あえて動物を入れたのは、人間の視点が全てではないと考えているからです。

性別や肌の色や体型といった、人間という枠の中での差異を多様性と呼ぶことが一般的になっています。それは大事な視点ですが、それでも違和感が残ります。なぜなら、それらはすべて「人間が中心の世界」を前提にした上での差異だからです。

地域づくりも、若者支援も、これまで人間と人間の関係性を中心に語られてきました。しかし本当に必要なのは、自分が見えている世界がすべてではない、という気づきから始まる視座だと感じています。土壌の側から、自然の側から、命そのものの側から見たら、私たちが当たり前としている景色はどう映るのか。

GREENが動物であることは、フクヤマン5の世界に常に「人間以外の視座」を持ち込み続ける装置になっています。私たち自身が、見えていないものを見ようとし続けるための問いかけとして、犬という存在がそこにいます。

▷ 最も重要な構造

フクヤマン5の核心は、ここにあります。

この五人は、チームではありません。
「一つの場に存在する五つの力」です。

誰かがRED担当になるのではなく、誰の中にもRED・BLUE・GREEN・YELLOW・PINKの五つがあります。

ある場面では挑戦する力が強く出て、別の場面では守る力が前に出る。
一人の人間の中で、時と状況によって五つの力が異なる割合で働いています。

同時に、一つの場の中にも五つの力が分散しています。

誰かが挑戦し、誰かが形にし、誰かが守り、誰かが触発し、誰かが繋ぐ。この五つの力がそろったとき、場は初めて動き始めると考えています。

この構造が意味するのは、フクヤマン5が特定の誰かを英雄として描くものではない、ということです。

見る人すべてが、自分の中の五つの力と向き合い、自分が今いる場の中で何の力が不足しているかを考えるための鏡として機能する。そういう設計になっています。

▷ あなたは、何色でもなくていい

ここまで読んで、もしかするとこんなことを感じているかもしれません。

「自分はYELLOWかな、それともGREENかな」 「うちのチームのあの人はREDだな」 「自分はPINKが弱いから、もっと頑張らないと」

人は、新しい枠組みに出会うと、瞬時に自分や周囲の人を当てはめようとします。これは責められるべきことではなく、わかりやすさを求める自然な反応だと感じています。型に当てはめると、世界が整理されて見える。安心感が生まれる。

しかし、この瞬間にこそ、私たちはFRAMEと向き合っています。

フクヤマン5の核心は、人を分類することではありません。

「誰かはRED」「誰かはYELLOW」と固定的に振り分けることでもありません。むしろ、その逆です。

あなたは、何色でもなくていい。

ある日のあなたは、誰かの背中を押すYELLOWだったかもしれません。
別の日のあなたは、自分の挑戦に踏み出すREDだったかもしれません。
家族の前ではGREENとして守る側に立ち、職場ではBLUEとして形にする側に立つ。同じ一日の中で、五つの力すべてが、異なる場面で異なる強さで働いている。

これが、人間の本来の姿だと考えています。

固定された属性として「あなたはYELLOW型」と定義された瞬間、本来そこにあったはずの可塑性――場と時と関係性によって変わっていく力――が削られていきます。
フクヤマン5は、人を測るための物差しではありません。

今この瞬間、自分の中で何が動いているかを見つめるための鏡です。

もし誰かに「あなたは何色？」と聞かれたら、こう答えてもいいと思います。「今日はYELLOWだったかもしれない。明日はわからない」と。

そしてもう一つ、伝えておきたいことがあります。

フクヤマン5の五つの力に、優劣はありません。
挑戦する力が、守る力より優れているわけではない。
形にする力が、つなぐ力より重要なわけでもない。
それぞれの力は、それぞれの場面で必要とされるものであり、どれか一つが欠けても場は成立しません。

「自分はREDが弱い」と感じる人は、REDになろうとする必要はありません。あなたが持っている別の力が、誰かのREDを支えています。「自分はGREENが少ない」と感じる人は、GREENを補おうとしなくていい。あなたの隣にいるGREENの強い誰かと、共に場をつくればいい。

五つの力は、一人で全てを背負うためのものではなく、一つの場の中で分かち合うためのものです。

だから、あなたは何色でもなくていい。 あなたは、何色にも染まれる存在です。 そして、誰の中にもすでに、五つの色が共存しています。

▷ 物語の構造

従来のヒーロー物語は「敵が現れる、ヒーローが倒す、世界が平和になる」という構造を持ちます。フクヤマン5の物語は、根本的に異なる構造で動いています。

「状態が変わる。人が変わる。場が変わる。」

これがフクヤマン5の物語構造です。外部の敵ではなく、内側にある状態が変わること。そこから人が変わり、変わった人たちによって場そのものが変わっていく。因果の順序が、従来のヒーロー物語と逆転しています。

たとえば、場に入れずに立ち止まっている若者がいるとします。これはWALLが強く働いている状態です。REDが一歩を動かし、YELLOWが背中を押し、PINKが関係を繋ぎ、BLUEがその一歩を形にし、GREENがその挑戦を守る。結果として、若者が一歩を踏み出します。

ここで重要なのは、若者自身が既に五つの力を内側に持っていることです。フクヤマン5は外から与えるのではなく、内側にある力を引き出す触媒として働いています。この構造が、ミライゴトの思想そのものと一致していると考えています。

▷ ロゴマークについて

フクヤマン5のロゴマークは、福山のシンボルである蝙蝠山のアーチを強調し、未来へ広がるイメージを表現しています。シールドの中心に刻まれた「F」は、Fukuyama、Five、そしてFutureを重ねたものです。柔らかさと力強さを両立させたデザインの中に、五つの力を象徴する五色のバーが添えられています。

また、『マン』という言葉を、私たちは特定の性別ではなく『人』として使っています。フェアでフラットな視座から、人間という存在を全体として大切にしたいという思いが込められています。

このロゴが掲げられる場所が、フクヤマン5の世界観が機能する場になる。そんな存在になっていけたらと考えています。

▷ 実践との接続｜ミライゴトの活動との対応

フクヤマン5の五つの力は、ミライゴトの各事業と直接紐づくことができます。各活動において、どの力が主に発揮されているかを整理します。

創業体験プログラムSta-sh

RED / BLUE
挑戦し、アイデアを形にする場。ビジコン形式で事業を作る過程でREDとBLUEが同時に働く

中高校生のやってみたいを応援スタイリィ

YELLOW / GREEN
中高生が「知る」段階に入る入口。YELLOWが可能性に火を灯し、GREENが安全な場を守る

大学生のキャリア共創コミュニティS-colle

PINK / YELLOW
大学生同士のつながりを生む場。PINKが関係を編み、YELLOWが互いの可能性を触発する

対話式の新しい採用のカタチPitchMatch

RED / YELLOW
企業と若者の対話型マッチング。REDが挑戦企業を集め、YELLOWが若者の可能性に光を当てる

中高校生が主催する学校間を超えた福山フェス

PINK / RED
地域全体を巻き込む祭典。PINKが世代を越えたつながりを生み、REDが新しい挑戦の場を開く

スポーツを通じて企業の魅力を高める福利厚生サービスRELAY

GREEN / PINK
企業向け福利厚生。GREENが社員の成長を守り、PINKが企業と若者をつなぐ

ミライゴト理論

BLUE / YELLOW
12年の実践を言語化するBLUEと、その過程で新たな気づきを生むYELLOWの循環

このように、フクヤマン5はミライゴトの活動紹介の「翻訳装置」としても機能します。各事業がどの力を主に発揮しているかを示すことで、ミライゴト全体のエコシステムが「五つの力がそろった場」として設計されていることが見えてきます。

FAQ｜よくある問いと、フクヤマン5の考え方

Q. あなたは何色でもなくていいのに、なぜ色で分けるのですか？

フクヤマン5は、人を分類するためのものではありません。
色は「人の属性」ではなく、「場に今必要な機能」を可視化するための記号です。

大切なのは
「あなたが何色か」ではなく、
“今この場に、何の力が足りていないか” を考えることです。

Q. 対極にあるものは、その色だけでしか解決できないのですか？

いいえ。
一対一対応は“最も強く作用する関係”を示したものであり、
その力だけでしか解決できない、という意味ではありません。

例えばSTATICに対してREDが最も直接働きますが、
実際にはREDだけで場は動きません。

挑戦を守るGREEN、
形にするBLUE、
背中を押すYELLOW、
つなぐPINKがあって初めて、変化は定着します。

Q. 何をすれば、どの状態に働きかけていることになるのですか？

フクヤマン5は、
行動を分類するためのフレームではありません。

同じ行動でも、
文脈によって意味は変わります。

たとえば「声をかける」という行為も、

• 背中を押せばYELLOW

• 関係をつなげばPINK

• 挑戦を促せばRED

• 安心をつくればGREEN

になります。

重要なのは
“何をしたか”ではなく、“その行為が場に何を生んだか” です。

Q. 自分に足りない色を伸ばすべきですか？

必ずしもそうではありません。

フクヤマン5は、
一人で五色すべてを完璧に持つことを求める思想ではありません。

人にも場にも偏りがあります。
だからこそ、

こと自体が設計思想に含まれています。

Q. 結局これは性格診断ですか？

違います。

性格診断が
「あなたはこういう人です」と定義するもの だとすれば、

フクヤマン5は
「今この場で何が起きているか」を観察するためのもの です。

これは人を測る道具ではなく、
場を読むためのレンズ です。

▷ フクヤマン5が目指すもの

フクヤマン5は、福山という具体的な地域を出発点としながら、普遍的な構造を描いています。

可能性を引き出す触媒としての存在。状態を変える力。五つの力が一つの場に共存する構造。見えない敵と向き合う物語。これらはすべて、ミライゴトが12年間の現場で積み重ねてきた知見を、言葉とは別の形で伝えるための設計です。

フクヤマン5に出会った人が、自分の中の五つの力に気づき、自分が今いる場の中で何ができるかを考えられるようになる。その連鎖が福山から始まり、やがて他の地域にも広がっていく。これがフクヤマン5が目指している未来だと考えています。

ひとりじゃない。だから、強くなれる。 それぞれの力で、福山のミライをつくる。

最後に

もしこの思想に触れて
「しっくりくる」よりも
「まだ整理しきれない」と感じたなら、
それは自然なことだと思っています。

フクヤマン5は、
“すぐに理解できるための概念”ではなく、
自分の現場に照らしながら、何度も往復して初めて意味が立ち上がる構造として設計しています。

答えを与えるためではなく、
問いを増やすための思想でもあります。

そのモヤモヤごと、
ぜひ持ち帰ってもらえたら嬉しいです。

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