エリートの中のエリート

凡人の中のエリートはエリート。
ではエリートの中で、埋もれずに秀でたエリートになるためにはどんな能力が必要か？
大企業に勤めているとまさにその能力が求められる。

大企業に入社して最初に感じたことは、高学歴出身者が多く在籍している。

東大・京大・一橋・早稲田・慶應と名前を聞けば誰もが知っている大学の出身者が同期にたくさんいます。

さらに驚いたことに、これらの同期は、ただ高学歴なだけでなく、とても社交的で人間力に溢れ、学生時代、何かしらの部活・サークルのリーダーや幹事を務めた人が大多数を占めています。

さすが大企業で人材も豊富で、ゆくゆくは、この巨大組織を牽引する見込みある人を中心に採用したのだと、当時の私は強く実感しました。

研修でのクラスリーダー決め

私の勤めていた大企業の研修プログラムは、初めに同期全員集まって会社の概要や制度、どういった本部・部署があるのかを一通り学習したのちに、30人程度のクラスに別れ、研修を行いました。

そのクラス研修でまず、人事から依頼されたこととして、クラスのリーダー・副リーダーを決めることでした。

リーダー・副リーダーのタスクはクラスを取りまとめる事だけでなく、毎日の研修が終わった後に、各クラスのリーダー・副リーダーが集まり、その日の振り返りや人事部から明日やる事の通達など、業務時間外の拘束も他の新入社員に比べ長くなる状況でした。

私自身も小・中・高と部活動の部長・キャプテンを務めていた経験があり、リーダーを務めるめんどくささ、何か問題があった際には、真っ先に、矢面に立たされる存在ということを理解していたため、研修のクラスリーダー決めには、消極的でした。

積極的には手を挙げず、誰も手を挙げなかった場合、時間ももったいないので立候補する、くらいの気持ちで臨みました。

しかし、驚いたことに、私の予想に反して、このめんどくさいリーダーというポジションにクラスの大多数の同期が、なんの迷いもなく積極的に手を挙げていました。

挙げていなかったのは私と他数人くらい。

私は、なぜこんなにもめんどくさい、たかが研修のクラスリーダーに手を挙げるのか、理解が追い付かず、手を挙げた同期数人になぜそこまでしてリーダーをやりたいのか、話を聞きました。

中には、人事からの評価を気にする同期もいましたが、本気でこのクラスを牽引した人も、話を聞いた同期の中にいました。

私はこの時の状況を今でも鮮明に覚えており、同時にこんなにも志が高く、積極性のある同期には一生勝てないと悟りました。

最終的にリーダー決めは、手を挙げた候補者が一人ひとり意気込みを演説し、投票からの最後二人に絞られた時点でじゃんけんを行い、リーダー・副リーダーを決めました。

驚いたことに、他クラスのリーダー決めも、多くの人が手を挙げたという話を聞き、さすが大企業に来る、エリートは並大抵の一般人とは違うという事を強く実感しました。

選ばれたリーダーの顔ぶれは皆、気合と自信に満ち溢れている人が多く、こういう人たちが将来、この大企業、日本を牽引するんだろうなぁと感じました。

そこから約2か月間のクラスでの研修を終え、各々配属された部門へと異動していきました。

部署配属後の変化

それから月日が経ち、部署配属後もエリートな同期達は、飛ぶ鳥を落とす勢いで部署で活躍しているものと思っていましたが、意外とそうでもないことがわかり、苦しい日々を歩んでいる事がわかりました。

研修後、数年で会社を去ってしまった者もいれば、メンタルがやられてしまい、休職を余儀なくされてしまった者もいました。

その中にエリート中のエリートだと思っていた、研修クラスを牽引してくれていた、クラスリーダーも何人か含まれていました。

そのような状況に陥ってしまった同期に話を聞くと、エリートの中で秀でることができず、自分のやりたいことがやれない日々を過ごしていた人が多くいることがわかりました。

優秀な人材に囲まれた環境を成長の機会だと捉え、石の上にも3年と言うことわざもあるように、忍耐強く下積み期間を過ごせないものかと思ったが、それすら厳しいことを知りました。

そういった同期達の特徴を見るに、エリートすぎる街道を今まで歩んできたことが原因だと私は感じました。

大企業に入社するエリートの多くは、育ちが良く、しっかりとした教育を受け、中学、高校、大学と名門進学校への受験戦争を勝ち抜いてきました。

それ故に、多くの成功体験を積んできた反面、失敗すると言う経験が圧倒的に少なく、失敗した時の立ち直り方がわからなくなってしまうそうです。

大企業では、そういった人が多くいるように感じました。

大企業は高学歴エリートが集う組織であり、その中で秀でる人は、ほんの一握り。

そのような環境下で学生時代、成功体験ばかりを積んできたエリートは、エリートの中では凡人であり、上手く行かないことが多々あるそうです。

結果的に上司から否定されることに耐えられず、入社当時に思い描いていた、会社でやりたいことが全くできずに、メンタルで病む人や別会社に転職していく人が続出していました。

気がつけば、入社して4年余りで同じクラスで研修を受けた4分の1もの同期が会社を去り、さらにその4年後には半分くらいの同期しか残らない状況でした。

エリートの中のエリートとは？

大企業のエリートの中でも秀でている人はどういう人か？

私自身が大企業に勤めてて思う、こういう人が活躍しているイメージとして、下記の特徴が挙げられると考えます。

　① 人から情報を引き出すことが上手い人
　② 難しい方程式を簡単な方程式に変換できる人

人から情報を引き出すことが上手い人

大企業サラリーマンの仕事の多くは、人にお願いをすることと、人から引き出した情報を自分の言葉に噛み砕いて、書面に落とし発信することだと思っています。

そのためにはお願いする相手や情報を入手する相手に気持ちよく働きかける必要があります。

これが上手くできる人の特徴として、へりくだることが上手かったり、懐に入ることが上手く、ついつい助けてあげたくなってしまう人に多く見られます。

意外にも、高学歴エリートはプライドが高く、単純なことほど人に聞けない人が多く、反対に人から情報を聞き出すことが上手な人は、プライドなく、一見ではエリートに見えない人が多い印象です。

難しい方程式を簡単な方程式に変換できる人

正解が無い時代に、問題解決をしても難しい。

しかし、一般的な高学歴エリートは、難しい方程式を教科書通りにしか解けない人が多い印象です。

とある大企業の株主総会で起こった出来事で、来場してくれた株主向けのプレゼントの紙袋に印字していた英字1文字が欠けるミスプリントが発覚した事が過去起こりました。

準備をしていた社員全員大慌てで、修整用テープを徹夜で張り付けたり、真っ白い袋に巻き替えるなどして、現場は右往左往していた様子だったそうです。

そこで、慌てる社員に対し、当時の社長が、このミスした英字で何か別の表現・それらしい響きの英語はないのか？と聞いたところ、
一人の社員が、とっさに思いついた英字の略称をその場で採用されました。

この時社長は、

”一文字あるか無いかなんて、大した問題ではなく、こんなことで徹夜の詰め替え作業はナンセンス。

株主総会自体の準備ができなくなってしまう。

来場してくれた株主も正規の袋が欲しいに決まっている。

別にバレたっていい。

何なら総会質疑のネタにして、こっちから言ってしまってもいい。”

と語っており、

見た目等のプライドよりも中身を取る、男気溢れる決断にが素晴らしいと思ったのと同時に、難しい方程式を簡単な問題にしてあげることこそが、大企業において上に立つ者の役割であるとこの話を聞いて強く実感しました。

私自身も全くもって、これらのことを心がけることができていませんが、これからも生き残りをかけて、エリートの中のエリートになれるように、精進していきたいと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございました。