【ストレングスファインダー】34資質徹底解説「包含」（Includer）

輪の外側を見つめ、多様性を力に変える「戦略的包容力」

登場人物： みきお（Gallup認定ストレングスコーチ） わかな（アシスタント、自己理解を深めたい学習者）

🎧 Spotify・Apple・Amazon Musicで配信中！

はじめに

わかな： みきおさん、最近チームで新しいプロジェクトを始めたんですが、一部のメンバーから「話についていけない」「蚊帳の外にいる気がする」という声が上がっていて…。私としては、みんなで協力して一緒にやろうと思っているのに、どうすれば全員が気持ちよく入ってほしいと感じられるチームを作れるのか悩んでいます。

みきお： わかなさん、その悩みは、チームをまとめる上で非常に大切な問いかけですね。私たちが今日深掘りする**「包含（Includer）」**という資質は、まさにその「輪を広げる」才能を専門としています。包含は、Gallup社が特定した34の資質の中で、人間関係構築力の領域に属しています。

わかな： 人間関係構築力ですか。ただの「優しい人」というイメージではないんですね。

みきお： その通りです。包含の才能を持つ人は、人を受け入れ、輪を広げるというシンプルな定義 の裏に、深い信念を持っています。それは、仲間外れを嫌い、誰もが価値ある存在だと信じて受け入れるという確信です。この才能は、単なる共感や親切を超えて、組織の成果を最大化するための非常に戦略的な力となるんです。

わかな： ストラテジック（戦略的）な力…なんだかイメージが変わってきました。

みきお： 包含の才能を持つ人は、まるで高性能なレーダーのように、輪の外側にいる人に敏感です。彼らは無意識のうちに「みんなの居場所をつくりたい」という衝動に駆られ、その結果、多様な視点をチームにもたらし、単なる個人の寄せ集めではない大きな力を発揮するチームを作り上げます。

ポッドキャストから読み解く「包含」の真価

わかな： 以前みきおさんのポッドキャスト（※参考資料の添付音声）でも、包含は単なる優しさではないと強調されていましたね。特に、**「せっかくだから一緒にやろうよ」**という言葉には、その能動的な姿勢が現れていると感じました。

みきお： まさにその通りです。包含の人は、孤立線を見抜く天才なんです。彼らは「この人まだ発言していない」「あの部署の意見が反映されていない」とすぐに気づき、輪の外側にいる人たちを自然に仲間に入れようと働きかける性質を持っています。

わかな： 孤立線を見抜く天才...私たちが気づきにくい、見えない障壁に敏感なんですね。

みきお： ある人事コンサルタントの事例（※参考資料の添付音声より）が、その戦略性を示しています。その方は、クライアント企業の人事制度を作る際、通常は避けたくなりそうな反対意見を持つ気難しい人も含め、あえて最初の段階から議論に招き入れたそうです。

わかな： ええ！普通、反対者を招き入れるのは勇気がいりますよね。

みきお： しかし、結果として、多様な意見、特に現場のリアルな声が入ることで、誰もが納得できる実体にあった制度が完成した。しかも、「自分たちで作った制度だ」という強いオーナーシップが生まれ、導入が驚くほどスムーズに進んだんですよ。

わかな： 反発を減らすどころか、推進力に変えてしまったんですね。すごい。

みきお： これが包含がもたらす本質的な価値の一つです。私たちはこれをW（MeとWe）の同時実現と呼ぶことがあります。つまり、個人の意見が尊重される満足感（Me）と、チームとしての一体感（We）が同時に満たされる状態です。包含の人は、この相乗効果を生み出すことで、真にパワフルなチームを築くことができるんです。

資質の全体像

この資質の強み：多様な視点を集め、チームの実行力を高める包容力

みきお： 包含の強みは、多様性を高いレベルで許容し、受け入れる能力です。彼らは、人を受け入れることのメリットとデメリットを検討しません。誰でも歓迎し、仲間に加えます。

わかな： 誰もが「自分は価値ある一員だ」と感じられる環境を作れるんですね。

みきお： はい。彼らは、疎外されている人を敏感に感じ取る生まれつきの欲求と能力を持っており、全員の意見が考慮されると確信させることで、参加やコミュニケーションを高めることができます。例えば、新入社員のためのオリエンテーションプログラムの企画を依頼されると、彼らは才能を発揮し、新人を歓迎する方法について考えることをワクワクします。また、マーケットを広げることや、組織と地域の社会福祉機関とのつながりとなる役割を任せても才能を発揮する場合があります。

注意すべき弱み・落とし穴：おせっかいと効率の管理

みきお： 包含の才能にも、注意すべき側面**（落とし穴）**があります。

わかな： 輪を広げようとしすぎることで、起こる問題でしょうか？

みきお： そうです。まず、会議に人を呼びすぎて、効率が悪くなることがあるという点です。誰も仲間に入ってくれると嬉しい という善意からですが、結果的に意思決定が遅れる可能性があります。

みきお： また、「助けたい」という強い思いが、時におせっかいになってしまうことがあります。相手が踏み込んで欲しくない領域にまで入ってしまって、関係がこじれるケースも考えられます。これは、**「誰もが価値ある存在だ」という信念に基づいた行動ですが、相手の世界観を尊重する視点が一時的に抜けてしまうと、「良かれと思ってしたことが裏目に出る」**という辛い結果につながることもあります。

口ぐせから読み解く思考パターン：帰属意識の設計

わかな： 包含の口癖、「一緒にやろう」「みんなで」「入ってほしい」 は、まさに周囲を巻き込むための言葉ですね。

みきお： 彼らは、「全員を受け入れられる余地が必要」という根本的なニーズを持っています。この思考パターンは、情報共有の面にも強く現れます。彼らは、情報がきわたらず不安になる人がいることを理解しているため、組織では情報共有が格段に良くなるよう働きます。

わかな： 孤独を感じさせないように、常に気にかけているんですね。**「みんなの居場所をつくりたい」**という願いは、本当に温かいです。

みきお： そのエネルギーは、他者に対する思慮深いアプローチとなり、多様性に対する寛容さや包容力のレベルも向上させる効果があります。彼らは、グループ内のすべての人を結び付け、その相互の結び付きを効果的に維持する情報のパイプ役となることもできるんです。

職場・日常での具体例

みきお： 包含の才能は、特に新しいメンバーの受け入れや、異なる部署間の連携が求められる場で、その価値を最大限に発揮します。

1. オンボーディング（新人受け入れ）：ある組織で、新入社員のオンボーディングプログラムの改善が課題となっていました。包含が高いメンバーは、形式的な説明会だけでなく、新人が**「仲間に入ってくれると嬉しい」**と感じられるように、先輩社員とのカジュアルな交流機会を企画しました。その結果、新人の定着率と初期エンゲージメントが大幅に向上しました。

2. 部門横断プロジェクト：部門間の対立が生じやすい大規模プロジェクトにおいて、包含が高いマネージャーが調整役を担いました。彼は、**「せっかくだから一緒にやろうよ」**と各部門のキーパーソンを初期段階から招集し、共通の目標に対する各部門の貢献を明確にすることで、多様な視点を早期に統合し、無用な反発を減らしました。

3. 情報伝達の仕組み化：あるマネージャーは、リモート環境下で情報が一部のメンバーに滞留していることに気づきました。彼は、情報がきわたらず不安になる人がいることを理解し、議事録を共有したり決定事項を丁寧に伝えるという段階的な情報共有の仕組みを徹底しました。これにより、メンバー間の信頼関係が深まり、パフォーマンスも向上しました。

活用のためのチェックポイント：戦略的なインクルージョンの技術

わかな： 包含の強みを活かしつつ、おせっかいや効率の低下という落とし穴を避けるためには、どのような工夫が必要でしょうか？

みきお： 大切なのは、あなたの**「誰でも受け入れる」という才能を、「誰を、どのタイミングで巻き込むか」という戦略性**と組み合わせることです。

• 影響範囲の事前チェックを習慣にする： 会議の招待や大切なメールのCCリストを作成する際、「この決定によって影響を受ける人」でリストから漏れている人はいないか、一瞬だけ立ち止まって考えてみましょう。

• コミュニケーションの設計を丁寧に行う： 参加できなかった人や、輪の外側にいると感じている人に対しては、議事録を共有したり、決定事項を丁寧に伝えることで、孤立感や阻害感は大きく減らせます。この関わらせ方のデザインが重要です。

• パートナーシップを活用する： もし自分自身の判断に迷ったら、周りにいる包含の高い人に**「誰か忘れている人いないかな」**と素直に聞いてみるのも、最高のパートナーシップです。

• 期待の境界線を明確にする： 助けたいという衝動（おせっかいのリスク）を感じた時は、**「これは誰の課題か？」**と問いかけ、相手の自律を尊重しつつ、求められた範囲でサポートする意識を持つことが、強みを成熟させます。

わかな： 誰でも歓迎したいという「心」はそのままに、戦略的に「頭」を使って巻き込みのデザインをするんですね。「一緒にやろう」という言葉に、優しさと同時に意図的な目的を持たせることで、強みとして機能することがよくわかりました。

まとめ：あなたの包含力を「強みの資産」に変え、チームを前進させよう

わかな： 今日は、包含の才能が、単なる優しさではなく、多様な視点と強いオーナーシップを生み出し、チームの成果を最大化する戦略的な力だということが深く理解できました。**「みんなで」**目標に向かうための土台作りは、まさにこの資質の核なんですね。

みきお： 素晴らしいですね。その理解こそが、才能を**「知っているだけ」** の状態から、成果を生み出す**「強みの資産」** へと変える第一歩です。強みとは、あなたの才能（生来の思考、感情、行動のパターン）に、投資（知識、スキル、練習）を重ねることで、常に完璧に近い成果を出す能力となるものです。

みきお： 包含の才能が高いあなたは、すでに無意識に**「みんなの居場所」を作り、輪の外側の人を招き入れています。しかし、この才能を意識的に磨き、他の資質と掛け合わせることで、あなたのチームビルディング力**は、さらに予測不能な高みへと達します。

みきお： 例えば、包含と個別化（一人ひとりの個性に合わせた支援）を組み合わせれば、**「どんな人でも受け入れつつ、その人にとって最適な役割を提供する」**という、唯一無二のリーダーシップを発揮できるかもしれません。

みきお： あなたの**「包含」という才能を、単なる特性で終わらせず、あなたのキャリアと人生に大きな成果をもたらす「強みの資産」へと確実に発展させていきませんか？私たちは、あなたの上位1～5位の資質を深く言語化し、その掛け合わせによる独自の価値**（強み資産）を発見するサポートをしています。

さあ、あなたの**「みんなで」という願いを、具体的な成果に変えるために、まずは「強みの資産化」無料ウェビナー**で、あなただけの才能の地図を広げてみませんか？

もしあなたが、自分の「勝ちパターン」をまだ探しているなら

目標志向のような資質は、あなたのTOP5の一部にすぎません。
自分の持つ全34資質を知り、その組み合わせ（強みの資産）をどう活かせばいいか迷っている20〜40代のビジネスパーソンのあなたへ。
まずは、全資質の概要を理解し、自己理解を深めましょう。
✅ 強み全34資質大全はこちらから

そして、「知っているだけ」で終わらせず、あなたの才能を唯一無二の**『強みの資産』**としてキャリアに活かしませんか？
私、Gallup認定ストレングスコーチのみきおが、AIを活用した独自のメソッドで、あなたの強みの掛け合わせを具体的に言語化し、行動計画まで落とし込むロードマップを提供します。
この機会に、あなたの才能を確実に「成果」に変えるための最初の一歩を踏み出しましょう。
✅ 『強みの資産化』無料ウェビナーに今すぐ参加！