連載：なぜあの人は変わらないのか～パワハラ上司の6類型と組織の”土壌”～＃9「予告①　章立て　第二章　第三章」

ここまで、この作品を読んでいただきありがとうございます。

これまで序章、第一章、終章を公開してきましたが、本編には、まだ五つの類型と、その背後にある組織の土壌についての考察が残されています。

今回は、作品全体の章立てと、第二章・第三章の一部を予告編として公開します。

章立て

序章
なぜパワハラは職場からなくならないのか

第一章　支配型
第一節　支配型上司のいる風景
第二節　支配型上司の人格
第三節　支配型が開花する土壌
第四節　支配型を開花させない土壌
第五節　支配型から身を守る防衛術

第二章　不器用型
悪意はない。しかし組織を静かに壊していく
（原因）能力不足

第三章　正義暴走型
善意が刃になるとき
（原因）認知

第四章　疲弊型
追い詰められた管理職の末路
（原因）ストレス

第五章　文化模倣型
それが当たり前だと思っていた
（原因）組織文化

第六章　環境適応型（ホワイトハラスメント）
生き残るために加害者になる人たち
（原因）環境への過剰適応

第七章　全ての型に現れる行動
フキハラ（不機嫌ハラスメント）

第八章
六類型を開花させない土壌（組織）のつくり方

終章
ウェルビーイングな世界への扉を開く

【予告】第二章　不器用型：言葉を失った「名工」の暴走

第一節　不器用型上司がいる風景

中小の精密機械メーカー、大田製作所の組立フロア。

油と鉄の匂いが混じり合う事務所の中、課長の山中巌の周囲だけは、物理的な距離以上に立ち入りがたい「拒絶」の壁がそびえ立っていた。

山中は、現場の職人として30年、この会社の心臓部を支えてきた男だ。

彼の組む機械に狂いはないが、彼が発する言葉には常に「血」が通っていない。

「山中課長、おはようございます！ 今日もいい天気ですね」

鈴木結衣は、半年前、営業事務から製造管理に異動してきた。

海外との取引に英語が堪能な鈴木のスキルが必要とのことで、望まれての異動だった。

鈴木は、持ち前の明るさで山中に声をかけ続けている。

鈴木は社交的で、人と話すことでチームの士気を高めたいと考えるタイプだ。

この部署に異動してきて以来、
「私、いつかあの山中課長と談笑してみせるわ」と頑張って話しかけていた。

しかし、今日も鈴木の野望はあえなく撃沈する。

山中は目も合わせず、工具を磨く手を止めない。

「……ああ」

短すぎる返事。それが彼なりの最大級の「挨拶」だった。

不器用型の上司とは

不器用型の特徴は、「技術的には極めて有能であるにもかかわらず、対人コミュニケーションが著しく欠落している」というアンバランスさにあります。

名選手名監督にあらず、という言葉が示す通り、有能であることと上司としてのリーダーシップやマネジメント能力がある、というのは別問題です。

しかし不器用型が組織にもたらす影響は決して小さくありません。

説明しない。
教えない。
反応しない。

その沈黙は、やがて職場から挑戦する意欲と心理的安全性を奪っていきます。

ここで登場する山中のような上司は、あらゆる職場で見受けられるのではないでしょうか。

なぜ優秀な人ほど、部下を育てられなくなるのか。

第二章では、そのメカニズムを解き明かします。

【予告】第三章　正義暴走型：研ぎ澄まされた「刃」という名の粛清

第一節　正義暴走型上司がいる風景

そのフロアには、常に焼けるような熱気が満ちていた。

営業部長・鮫島剛（さめじま つよし）の怒号は、物理的な振動となって部下たちの鼓膜を震わせる。

彼のデスクの後ろには「不撓不屈」「目標必達」と筆で書かれた巨大な額縁が鎮座しており、その鋭い墨跡は、まるでノルマに届かない者を切り裂く刃のようだった。

鮫島にとって、営業成績こそが人間としての価値を決める唯一のバロメーターである。

彼にとっての正義とは「勝つこと」であり、勝つためには「厳しく鍛えること」が必要不可欠だと信じて疑わなかった。

「おい、高橋！ これが今週の着地見込みか？ 冗談だと言ってくれ」

鮫島が、厚い報告書をデスクに叩きつけた。入社二年目の高橋瑞希は、その音に肩を跳ね上げ、デスクの前に直立不動で立った。

「すみません、B社との契約が、先方の予算審議の関係で来週にずれ込みそうで……」

「『すみません』で飯が食えると思っているのか？」

鮫島は椅子の背もたれに深く寄りかかり、高橋を射抜くような視線を向けた。

鮫島の言葉は、「組織の規律を乱す不心得者を矯正しなければならない」という正義の使命感から紡ぎ出されていた。

正義暴走型の上司とは

正義暴走型の上司が行う「正当化された攻撃」は、個人の性格の問題ではなく、特定の認知メカニズムによって増幅されます。

正義暴走型の上司は、自分が正しいと信じているからこそ止まりません。

「部下のためを思っている」
「組織のためを思っている」

そう信じているからこそ、周囲の制止も届かないのです。

正義暴走型の上司は、自分の厳しい指導は部下への深い愛情だと妄信しています。彼なりのゆがんだ愛がそこにはあります。

なぜ人は「正義」によって残酷になれるのか。

第三章では、その心理メカニズムを解き明かします。

次回は、第四章、第五章、第六章の予告をお届けします。

お楽しみに。

こちらの作品の連載は、マガジンでまとめてお読みいただけます。

【書籍化検討中・先行公開】
本書は将来の書籍化を目指して執筆している原稿です。
本連載では、その中から「序章」と「第一章」「終章」を特別に先行公開いたします。
現場で悩む人事担当者やリーダー層のみなさまやパワハラ上司の周りにいる方に届くことを願っています。