「社員は悪くありませんから！悪いのはわれわれなんですから！お願いします。」～大人の読書感想文vol.22～

こんばんは、FPむーです。
みなさん、お元気でしょうか。

色々ありましたが、私は元気です。

子どもがインフルエンザにかかって40.0℃の熱が出たと思ったら、
3日の時差を経て夫もインフルエンザになり、
その2日後に私は、役員の前で大きなプレゼン（発表35分＋質疑応答10分）があり、
しかし夫はまだ隔離期間中であったため、子どもを遠方の病児保育へ預け、発表10分前のギリギリにスタンバイして、
その2日後には半年間やってきたことの修了報告会（人事も聞いている）があり、

というバタバタっぷりでしたが、私は元気です。
奇跡的に、私には感染しませんでした。

こんな時に限って、予定をたくさん入れていたのです。
久々の平日夜の飲み会、久々に会う大学の友人とのランチ、習い事等…すべてキャンセル。
とは言え、子どもはすぐに元気になったのでよしとしましょう。40.0℃の発熱の翌日には38.0℃台になり、その翌日には解熱という元気っぷりです。
そして、家庭内で徹底的に隔離したためか、奇跡的に私にはインフルエンザにかかりませんでした。食事時間も部屋も別、寝室も別、家の中でもマスク必須、タオル別、という徹底ぶりでした。

◇◆◇

さて、久々に読書のアウトプット。

ここ半年、キャリアパスの一環として内部監査部におりましたので、その関連で読んだ本です。3つ、挙げてみました。図書館で借りていたので、自身のためにもまとめます。内部監査という、日本ではニッチなテーマですが、1つ目に紹介する小説は特におススメです！

◆１◆
しんがり 山一証券 最後の12人／清武英利

「社員は悪くありませんから！悪いのはわれわれなんですから！お願いします。」

と、テレビカメラや報道陣の前で社長が泣き叫んだあの事件。覚えていらっしゃる方も多いのではないででしょうか。

そう、山一證券破綻です。あの時、最後まで黙々と真相究明と精算業務と続けたのは、内部監査部の社員だった、そのノンフィクションです。めっちゃくちゃ面白かったです！これがノンフィクションだとは。事実は小説より奇なり、ですね。小説になっているので読みやすいですし、当時の証券会社がどんな営業をしていたのか、どんな企業風土だったのか、今では考えられないことが横行していた、その歴史もヒシヒシと伝わってきました。

あの社長会見が理由なのか、山一社員は再就職に困らなかった、というデータがあります。

ちょくちょく、印象に残った部分を載せます。

ここまで読んで面白そうだぞ…と思った方はぜひ。

Wikipediaにも載っています。

ドラマにもなっているみたいです。

https://www.amazon.co.jp/%E3%81%97%E3%82%93%E3%81%8C%E3%82%8A-%EF%BD%9E%E5%B1%B1%E4%B8%80%E8%AD%89%E5%88%B8-%E6%9C%80%E5%BE%8C%E3%81%AE%E8%81%96%E6%88%A6%EF%BD%9E/dp/B078KJDLQX

◆２◆
経営の品質を高める内部監査 全社的視点で改善に導く／久保光雄

2008年発行なので、情報が古いですが、分かりやすかったです！
内部監査部をどのように活用しようか悩んでいる経営者の方、どのように経営の理解を得ようか悩んでいる内部監査部の方、そして内部監査部って何やってるんだろう？と思っている方におススメです。

特に、
▷監査の「自前主義」に多いデメリット
▷内部監査要員を「次世代幹部候補」にする…内部監査室は将来の幹部候補を育成する花形部門

のあたりは非常に参考になりましたし、興味深かったです。

私もトレーニーとして、内部監査部へ約半年いて思いましたが、内部監査部って、かなり経営に近い部署なんですよね。

この本に書いてある
▷内部監査という全社的な視点
▷内部監査人としての貴重な経験
　①経営者目線
　②さまざまな知識（ITやビジネス全般の）
　③被監査部門への改善案の立案や指導で身につく指導力
というのは、本当にその通りだと思いました。

内部監査部への理解・期待が、日本全体にもっと広まるといいなぁ。

◆３◆
図解 経営力を高める「内部監査」入門／新日本有限責任監査法人 ERNST&YOUNGソリューションズ株式会社

2011年発行なので少し古めです。内部監査の概要、内部監査の実務、個別テーマ監査、その他注目トピックとしてデータ分析や品質評価について書かれてありました。いま実際に内部監査の中にいる人で、体系的に内部監査を理解したい人におススメです。個人的には、経営的付加価値という軸と、内部監査の方向性という軸で、業務アドバイザー、戦略アドバイザーという視点は新鮮でした。

＜内部監査の高度化＞
１．期待の共同設定
２．内部監査機能の理解
３．評価の実施
４．改善策の検討
５．経営者への結果報告

＜内部監査の機能評価フレームワーク＞
・ガバナンス
・人材
・インフラと運用

「もう少し深掘りした意見を知りたいな～」と思ったので、まさに「入門書」でした。初めて内部監査に配属された！という人には分かりやすいかもしれません。私は配属されて4ヶ月ほど経ってから読み始めたので、少し物足りなかったです。

以上、内部監査について読んだ本3冊でした。
今回、内部監査の高度化に知りたくてこれらの本を手に取ったのですが、日々高度化が進んでいるので、正直、本よりも、ネットにあるレポートの方が参考になるものが多かったです。その中でも、この本は良かったな、という3冊を挙げてみました。

内部監査部の人同士or内部監査部経験者（キャリアパスの一環として内部監査を経験した人）と繋がって、色々話すと面白いだろうなぁ！

追伸：CIA（公認内部監査人）も、合格しました！ぱちぱちぱち。

（3,200字ぐらい）

●仕事関連で読んだ他の本についての読書感想文はこちら。