【何か孤独な、泣きたくなるような、もやもやの育児中ワーママへ】「自分らしく働く」こと「たったひとつの子育て自分ルール」だけは諦めなかった。——わくわくしながら、みんなの輪の真ん中で「＋α」を返し続ける生き方

何か孤独な、泣きたくなるような、
もやもやの育児中ワーママ、
いらっしゃいますか？

わたしは、仕事とワンオペ育児
（中学受験・甲子園へ行ったガチ野球部）を
駆け抜けました。　
パパ、長男、次男の、4人家族。
ジジババ遠方で、支援なし。
そんな息子たちも、社会人となり、
家から巣立っていきました。

50を過ぎた、今になってようやく
「会社の中でいたい場所」に
たどりついた、
ぶさいくなわたしのこれまでのお話。
そんなお話が、少しでもみなさんの
ほっとする、いいな、わかるーになって、
お役に立てたら嬉しいと思い、
note発信することにしました。

就職氷河期の、就活。
女子四大生は、就職困難の中、
かろうじて理系だったので、
正社員採用ではあった。
これまでの30年のうち、
12年間の時短勤務、ほぼワンオペの育児。
幾度となく落ち続けた社内の昇進試験。

さあ、ものがたりは、はじまります。
若い頃の私は、「リーダーとはチームの先頭に立ち、強力にみんなを引っ張っていく（牽引型）存在であるべきだ」と信じ込んでいた。　

きぃきぃと空回りし、ヒステリックな発言や振舞いをしてしまうこともあった。思い出すと顔が真っ赤になる。謝るべき人もいるなぁ……ごめんなさい。

でも、時短や、その後のフルタイムかつ中学受験、がちんこ部活応援、そしてワンオペという制約の中で揉まれるうちに、本当に自分が目指したい姿が、少しずつ見えてきた。

「私はみんなの上に立ちたいわけじゃない。フラットな輪の真ん中にいたいんだ」


頼まれた仕事はただこなすのではなく、「自分なりの＋α（プラスアルファ）」を添えて返す。困っていたら解決の糸口を一緒に考える。自分が知らなくても、知っている人を知っているからそこにつなぐ。
それが、私の「信頼貯金」。

「つながり力で笑顔の連鎖をつくり、みんなで成功させるプロジェクト」。

プロジェクトを終えた時の仲間との喜びの瞬間こそが、私にとっての至福だ。


振り返れば私のキャリアは、スマートな成功体験などではなく、不細工なしくじりと泥臭い試行錯誤の連続。何度も心が折れそうになっても、実直に信頼貯金を預けたり、ときに貯金を崩したり（逆に助けられた、という意味で）しながら続けてきた。そしてその先に、思いもよらないキャリアの展開が待っていた。

1. 仕事の現場：突発対応や納期の重圧を仲間に助けられながら

IT業界のプロジェクトマネジメント（PM）やシステムエンジニア（SE）の現場は甘くない。残業しても17時という絶対的なタイムリミットを抱えながら、突発的な障害対応や納期の重圧と戦う毎日だった。夜になると、疲れていても、脳が冴えて「明日は絶対コレをやらないと」と、ドキドキしながら眠っているのかいないのか、、、。

自分が現場を離れても回るよう、課題や進捗のすべてをオープンにする。
いつでも引きつぎできるように情報保存先を整理しておく。

少しずつ助けを求めることの、
必要性も、わかってくる。
「私一人じゃできないから助けて！」と
素直に頼り、
その代わり、働ける時間に信頼貯金を
増やす動きをする。

カッコ悪い姿も見せながら、泥臭く現場を回す。人間なんてそんなに完璧な人はいないし、社長だってひとりでできることは限られている。

仲間にたすけられながら、の、
これまでだった。
一緒にかけてくれた、
職場だけではなく、
あらゆるひとに、
感謝。

2. 子育てのルールと、仕事の持ち物（責任）のヒント

ワンオペ育児と前線でのPM業務。当然ながら泥沼にハマり、子どもたちだけで夕飯を食べてもらう夜もあった。

申し訳なさで胸が押しつぶされそうな夜ばかりだったが、私の中にひとつだけ「絶対に譲らないルール」があった。

パパと交代することはあっても、

✅「子どもたちふたりだけで、
寝てて」は、
絶対にしない

これだけは、何があっても死守した。

こんなこともあった。
トラブル対応がおわり、ようやく帰途。
まだ電車が走っている時間だが、電車では「おやすみ」の時間に間に合わない。
タクシーなら、間に合う。
帰宅すると、ご飯を済ませてパジャマを着た2人が、ちょうど「おやすみー」。
間に合った。ほっ。
でも、残業して得た残業代がそのままタクシー代に消えていく……。
15分短縮のために、8,000円だった。
ワタシハイッタイ、
ナニヲヤッテイルンダロウカ😞

実際、2人だけで寝ててねと言ったとしても、できた。子どもたちだけで寝かせちゃダメよ、と、誰かに言われたわけでも、パパがそうしてと言ったわけでもない。
自分だけで決めた、自分の決めごと。

これ、必要？と思いますかね。
わたしにとっては、いろいろできなくても、
これだけやってる、という言い訳と、
自分を褒めてあげる材料が必要だったんでしょうね。
そんな、ひとつだけ自信を持って言えること、
をつくって、ほめてあげてほしい。

子どもが怪我をして学校から呼ばれるも、すぐに迎えに行けない日もあった。
タクシーに乗せて送ってほしいと学校の先生に頼んだが、それは断られ（今考えれば当たり前だ）、先生が家まで送ってくれたこともあった。先生には感謝しかないし、次男には申し訳なかった。


完璧な母親になんてなれない。でも、子どものことも仕事のことも一生懸命。その不器用な背中を見せていれば、子どもはわかってくれる。

そしてもうひとつ、仕事面で私が誰よりも尊敬しているのは実はパパだ。仕事のプロとしての姿勢や考え方には、いつもハッとさせられる。
仕事の壁にぶつかって悩んでいるとき、パパから言われた言葉がある。

「それって、誰の持ち物（課題）？」
「自分が責任を持つ覚悟があるなら、そんな愚痴はでないんじゃない？」
ハッとさせられた。一方で、私が抱え込むべきではない課題に対しては、スッと解決のヒントや対策を授けてくれる。

相手に過度な期待をせず自分の足で立ちながら、抱え込みすぎない強さを持つ——私の仕事の軸には、パパの仕事に対する姿勢も大きく影響している。
時短だから責任持たない、持てない、
ではなく、
時短だからこその、責任の持ち方を
考えた…ような気がする。

でもさ、パパが、抱え込みすぎだよね😆
人の応援してないで、わたしの応援して。
と、言えばよかったかな、当時。

3. 計画的偶発性（クランボルツ）
——「運と縁」でつながり、
「わくわくしながら、諦めない」と、
風は吹く

「自分らしい働き方」に向き合い、困っているプロジェクトに手を挙げて参画する。そんな風に自分軸で働いていたところ、思いもよらない場所から声がかかった。

私をマネージャーに推薦してくれる人が現れたのだ。あらあら、人材難💦とも。
30代、40代は、採用数自体絞っており、
極端に少ないのです。


キャリア論には「計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）」という考え方がある。個人のキャリアの8割は予期しない偶然の出来事によって形成されるが、その偶然は行動し続けている人に引き寄せられる、という理論だ。

私は最初からマネージャーを目指して計算高くキャリアを組んだわけではない。
時短を選択した時点で、
マネの道なんてないと思っていた。
だって、そんなモデルケース、
みたことないもの。
時短解除後、マネまであと一歩、係長の位置まで昇級後、女性活躍推進の波がやってきたり。目指してもいいのかなと思ったのときにはもう、40を過ぎていた。

それから、何度もマネにチャレンジしては、
失敗し、女性活躍推進の波も逃し、
もう昇進試験のチャレンジも時間切れか、
という時に、
「ここで腐ったらそれこそカッコ悪いな」
と踏みとどまり、
もともとの想い、
「みんなに慕われ、
上には任せられると思ってもらうひとになる。」
「みんなで笑顔になれるプロジェクトを完成させる」という軸を捨てずに動き続けた。

愚直に積み重ねた信頼を見ていてくれた人が現れ、思いがけない風を吹かせてくれたのだ。（時間切れと思って諦めかけていたら、人事制度が変わっていたという幸運もあった）

おわりに

今、20代・30代・40代で、「強いリーダーになれない」「自分のキャリアはもう行き止まりかもしれない」と悩んでいるワーママのあなたへ。

上に立って強引に引っ張る、完璧なリーダーになる必要がありますか？
フラットな輪の真ん中で人と人をつなぎ、依頼された仕事に「自分なりの＋α」を込めて丁寧に返していく。その積み重ねの先に、思いもよらない場所から素敵なチャンスの風が必ず吹きます。

この泥臭い私の記録が、あなたがあなたらしいリーダーシップや働き方を見つけるきっかけになれば嬉しいです。

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