記念すべき第1回は、Mapping the Void。まだ誰も描いていない地図を描く、という自分の知らない世界へ歩み出していこうという話です。ここから、第10回のホリスティック思考まで、いわゆるロジカルシンキングに連なる手法の数々を、あまり見ない順番でまとめています。

「ヘタウマ」とは何か

スライドサマリ版（内容をクイックにつかまれたい方はこちらをどうぞ）

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本記事は、AIを使うことで人間の認知努力が下がるという現象（AI浅慮 = AI Shallow Thinking）に対しての「考える」ことを止めない対応策を整理するところから、そもそもの人が持つべき「視点」、そして高めていくべき「創造性」について少しその考察を書いたものになっています。

本記事は「AI技術の動向とそのビジネス展開についての2025年の振り返りと2026年の論点」をテーマに、2025年に起きたAI技術の進化と、見え始めている2026年の重要な論点について、概観したものです。技術そのものの紹介だけでなく、企業の実務や社会への影響という視点も踏まえながら（といいますかどちらかというとそちらにウェイトを置きつつ）、整理していきたいと思います。

本記事は、進化が著しいAI技術の進展がもたらす社会環境の変化を背景に、これからの人やリーダーに求められるスキルとは何かを考察したものです。筆者が100社以上の企業エグゼクティブとの対話を通じて導き出した、インナー（内面）、アウター（外面）、トランスセンデント（超越的）という三領域能力モデルの紹介を通して、激動の世に活躍する人材像を検討しています。

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従来の経済学・経営学における競争理論は、暗黙のうちに市場環境を固定的なものとして扱ってきた。グローバリズムやインターネットの影響を受けた動的な市場における競争というテーマにおいても、そのようなダイナミズムを持つ市場、としてあくまでも一つの特徴として捉えるに留まり、焦点はその中での企業が持つべき組織能力におくことが多かった。しかし、現代におけるAIの継続的かつ劇的な進化、およびそれに伴う企業の生産性や市場の累進的な変容は、従来の理論的枠組みでは捉えきれず、また変化へのキャッチアップのみでは勝ち抜くのに十分ではない新たな競争の様相を出現させている。本稿では、「加速度的に変わり続ける市場環境を前提とした競争」を「加速競争」と名付け、その主要な論点を示しながら、動的市場環境を扱う過去の競争理論も踏まえ、かかる苛烈な環境における企業の競争戦略について考察・提案を行いたいと思う。

本記事は、あらゆるタスクを人間と同等、あるいはそれ以上にこなすとされる、AIの発展形である、AGI （汎用人工知能） について解説した記事です。AGI に関しては専門家の間でも様々な見解があります。本記事は、AGI の定義に関する考察と、そして、AGIはいつ頃実現されるのか。あと20年というスタンスもあれば、来年には達成されるとする意見もある中、その現況を少し整理しました。

本記事では、生成AIを中心としたAIとエンターテイメント業界、コンテンツ産業の関係についてちょっとだけジェネラルにですが考えてみたいと思います。