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カタチだけの改革に限界を感じ、2000年にスコラ・コンサルトへ。大企業を中心に100社以上の風土改革を支援。組織の"自己進化力"を引き出し、自ら変わるプロセスに伴走。"人間らしさ"を経営の中心に置くことが信条。

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