【弱者のキャリア戦略 #7】「ノイズ」は棚上げと塩漬けで無力化

経営数字という圧倒的な事実を武器に、見せかけの強者（エリート）からヒトとカネをもぎ取った私たちのチーム。傍系だったゲリラ集団が、いつしか組織の「本流」へと変わりつつありました。
しかし、そうなると厄介なのが「偉い人」による「現場介入」です。
的外れな現場への口出し、お気に入りのベンダーの押し付け、他部署に勝手に喧嘩を売ってくる大迷惑、チャンスと見た顧客をリスク回避のために切ろうとする臆病さ……。
放っておけば現場を一瞬で崩壊させるこれらの「ノイズ」に対し、私は「弱者」の立場を逆手に取った、華麗なる「スルー」と「突破」で捌いてきました。今日はそんなお話。

弱者のスルー戦略：「適当資料」と「勝手クローズ」

彼らの口出しのほとんどは、その場の「思いつき」です。
現場を見ない上層部が、展示会やセミナーで変に触発され、「もう開発者はいらん」などと的外れな指示を出してくる。
真面目にそのノイズを受け入れた結果、現場の負担が減らず、大切なメンバーの離脱に繋がってしまったこともありました。本当に大迷惑でした。
だからこそ、私はノイズを徹底的にカットする「防波堤」になると決めたのです。

彼らがうるさく言ってくるのは、大抵の場合、一時期（1〜2週間程度）だけ。
ここで正論を使って反論するのは、時間とエネルギー、そしてモチベーションの無駄。一言で言って、エコじゃない。

相手は「強者」なので、プライドを傷つけられると、面倒な政治的攻撃を仕返してくるだけです。
そこで私は、その1〜2週間を乗り切るためだけの「適当な資料」を先回りして作成し、「流石です！考えてきました！」と笑顔で渡しました。相手の承認欲求を満たして安心させるためです。もちろん、裏での実行は1ミリもしません。
そしてしばらく経ち、相手の熱が冷めた頃を見計らって、社内システム上で「勝手にクローズ扱い」にして時の彼方へ風化させる。

「棚上げ」と「塩漬け」は、無能な働き者が持ってきた害悪なアイデアを、誰のメンツも潰さずに自然死させるための、洗練された大人の戦略でございます。

2. あえて「失敗させる」

ノイズの中には、私の「忘れたふり」だけでは突破できない、組織的な強制力を伴うものもありました。例えば、「上が持ってきたお気に入りの会社（ベンダー）を使え」という利権の押し付けです。
技術的にも現場の相性的にも、絶対に上手くいかないと確信していました。
その時、私がとった戦略は、突っぱねることではありませんでした。

あえて、そのベンダーに「失敗させる」。

表向きは彼らの言う通りにやらせつつ、水面下で現場の責任者と完全に握っていました。
「この案件、おそらくあのベンダーでは失敗します。潰れた後の続きは、私たちのチームが引き取って進めますから、安心してください」と。

結果は予想通り、大失敗。上が連れてきたベンダーが自滅したことで、本社のお偉いさんはぐうの音も出なくなりました。
そこへ待ってましたとばかりに、私たちのチームが現場と一緒に登場し、一瞬でリカバリーの成果を出す。経営数字（実力）と現場（信頼）を両方握っているからこそできる、鮮やかなカウンターでした。

ま、成果は偉い人にあげますが。どうぞどうぞ。

3. 喧嘩を売るお偉いさん、密かに握る現場

他部署との連携において、お偉いさんが勝手に出て行って勝手に喧嘩を売り、関係を最悪にして帰ってくる、という大迷惑もありました。
これも、まともに後始末をしようとしたら胃がいくつあっても足りません。

私は、喧嘩をしてきたおじさんを完全に「放置」しました。

偉い人同士がどれだけ険悪になろうが、知ったことではありません。大切なのは、現場同士が繋がっていること。そして、成果を出すこと。
相手側の部署の現場担当者だって、組織の政治闘争より、自分の「成果」が欲しいに決まっています。だから私は、相手の現場と直接握り、水面下で仲良く仕事を進めました。

何だかんだ言っても、製造業において最も強いのは、実際にモノを作っている「現場」です。
現場の人が好むのは、とてもシンプル。

「無駄な事をしない人（余計な仕事を増やさない人）」、そして「働き者（貢献に徹する人）」。

私は、「強者」の「思いつき」を捌いて現場を楽にする。それを続けていれば、現場は自然と信頼を寄せ、空論を撃退する最強の「盾と槍」になってくれます。

私は経験上、一つの確信を持っていました。

社な政治でうまく立ち回る人ではなく、真に「成果」を出して出世していくのは、こういう現場マインドを持った人たちです。なので、付き合うべきはこういう方々。
マネージャーは「管理」ではなく「成果」によって測られる。

経営として間違ったことをしていなければ、最後は必ず数字と現場が味方してくれる。
この経験を通じて得た揺るぎない確信は、今でも私の中心となる考え方と判断基準になっています。

（第8話へ続く）