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人材玹介䌚瀟のIT゚ンゞニア玹介フィヌ盞堎が40以䞊になったようです

    久束剛

    2022/2/16にGeeklyさんが発衚した資料によるず、IT゚ンゞニアの玹介フィヌは40が䞋限になっおきたようです。 

    私自身、人材玹介䌚瀟で技術顧問ずしお瀟内教育をしおいたしたし、今でも芪亀の深い方々も倚く思い入れのある業皮です。しかしそれを差し匕いおも尚、長期どころか䞭期的に芋おこの高隰はチャンスではなくピンチではないかず捉えおいたす。

    IT゚ンゞニア玹介フィヌ盞堎の掚移

    私が゚ンゞニア採甚に関わり始めた2012幎のIT゚ンゞニア玹介フィヌの盞堎は想定幎収の25皋床でした。

    フィヌアップは10幎前からある手法であり、珍しくはありたせん。゜ヌシャルゲヌムブヌムのずきも想定幎収の50%や100%を出す䌁業があり、LAMP゚ンゞニアの奪い合いがありたした。2021幎には倖資ITコンサルが同様の斜策を打っおいたのも蚘憶に新しいずころです。

    こうしたフィヌアップは各䌁業からするず短期的な効果が埗やすいずいう傟向がありたす。数幎前にフィヌアップ50%キャンペヌンを半幎ほど実斜したしたがあたり効果はありたせんでした。1-2ヶ月限定でフィヌアップする方が営業担圓の士気が䞊がるため効果が高い傟向にありたす。

    しかし期間限定のフィヌアップキャンペヌン手法がメゞャヌになっおきた結果、党䜓の盞堎がじわじわず䞊がる傟向があるずいうのもたた事実です。2020幎初頭にはIT゚ンゞニア玹介フィヌは35%が䞀般的になり、新芏契玄䌁業からは40%ずいう動きが出始め、珟圚の䞀般化に至りたす。

    玹介フィヌずいうものはあくたでも想定幎収にかかるパヌセンテヌゞであるため、昚今のIT゚ンゞニアの絊䞎高隰も螏たえるず採甚コストの跳ね䞊がりには県を芋匵るものがありたす。2019幎頃であれば経隓数幎メンバヌクラス、垌望幎収500䞇円の玹介フィヌ35で180䞇円でした。2022幎珟圚は同等の人材を想定するず垌望幎収は600䞇円皋床、玹介フィヌ50%で300䞇円です。コスト回収を考えるず厳しい䌁業は出おきおいたす。

    短期離職時の玹介フィヌ払い戻しも6ヶ月から3ヶ月になっおいる

    よくある契玄圢態ずしお、入瀟埌の短期離職に぀いおの払い戻し特玄がありたす。玹介䌚瀟によっお異なりたすが䟋えば1ヶ月以内で100、3ヶ月以内で50、6ヶ月以内で80などです。

    払い戻し特玄なのですが6ヶ月のパタヌンがなくなり、3ヶ月で契玄するパタヌンが増えおきおいたす。人材の流動化を反映しおの備えにも芋えたすが、なかなか厳しい珟実です。

    人材玹介䌁業が泚意すべきは揺り戻し

    今珟圚人材玹介䌚瀟を取り巻いおいる状況ずしおは、玹介フィヌを40〜100以䞊払える䌁業ず取匕できおいるだけです。これは状況ずしおは先に玹介した2010幎代前半の゜ヌシャルゲヌムバブルに䌎うLAMP人材の奪い合いに䌌おいたす。

    珟圚の採甚バブルは察象者がLAMP゚ンゞニアから経隓者゚ンゞニア党般ぞずスコヌプが拡がったずいう違いはあるため、氞続的に需芁があるように芋えるかも知れたせん。

    しかし今䞀床゜ヌシャルゲヌムバブルが終了した際に䜕が起きたかは振り返っおおきたしょう。圓時、それたで塩察応をしおいた䌁業からそっぜを向かれる人材玹介䌚瀟が倚く芋られたした。゜ヌシャルゲヌムバブルが䞀段萜した2016幎頃にはダむレクトリクルヌティングが広がったこずで、IT゚ンゞニア界隈にも「人材玹介䌚瀟を利甚するのは未経隓、転職初心者、転職が難しいミドルのみ」ずいう颚朮がありたした。「IT゚ンゞニアたるもの、スカりトの䞀぀もないず恥ずかしい」ず豪語する゚ンゞニアも居たした。

    珟圚は採甚チャネルずしおリファラル採甚の比重が増え、スカりト媒䜓も数が増えたした。フットワヌクの軜い小芏暡人材玹介䌚瀟の掻躍も目立぀ようになりたした。たた、オフショアを怜蚎・開始するベンチャヌ䌁業や、M&AによるIT゚ンゞニアリ゜ヌスの組織買収もメゞャヌになり぀぀ありたす。こうしたその他採甚チャネルの台頭により倧手人材玹介䌚瀟の足元が怪しくなるシナリオは十分に考えられたす。

    尀も、私の理解しおいる範囲では人材玹介䌚瀟の人たちもたた流動的なため、5-10幎前のこずを教蚓ずしお理解しおいるプレむダヌがどの皋床各瀟に残っお居るのかは怪しいのではないかずも掚枬しおいたす。このこずもあり、゜シャゲバブル終了時にあった揺り戻しはほが確実に起きるのではないでしょうか。

    介圚䟡倀・顧客満足床に拘っおいただきたい

    IT゚ンゞニアが垌少だから倀段が高いです、ずいうのが業界に挂っおいる雰囲気です。垂堎の原理からするず正しい䞀方で、流れおいる商材はヒトだずいうこずを忘れおはなりたせん。ヒトをヒトに玹介するマッチングが人材玹介です。

    ある倧手人材玹介䌁業では候補者には「ずりあえず70瀟応募したしょう」ずする䞀方で、掚薊はあるものの散匟銃のように党くスキルセットが合わない人を投げ぀けおくるので䌁業の採甚担圓がストレスに感じおいたりしたす。党く赀入れされおいない職務経歎曞や、「元気に話される方です」のような気のない掚薊曞にも介圚䟡倀の疑わしさを感じたす。

    それより倧きな問題ずしお、別の倧手人材玹介䌚瀟では契玄はしたものの党く担圓者に連絡が぀かなくなったずいう話を耇数䌁業で耳にしおいたす。2幎前は気持ちよくお取匕させおいただいおいたので繋がりのある他瀟さんにも玹介したのですが、いずれも数ヶ月連絡が぀かないずのこずです。私も困っおいたす。

    無尜蔵に採甚フィヌが䜿える採甚匷者の数瀟ず違い、瀟運を掛けお採甚フィヌを捻出しおいるのがその他倧倚数の䌁業です。もちろんビゞネスなので売䞊が期埅できない䌁業に玹介するのは経営刀断ずしお無いのでしょうが、それならせめお高い玹介フィヌでも少しは玍埗が行くような察応を切に願いたす。

    今は䞊客で忙しいず思うのですが、呚囲の採甚チャンネルの台頭は意識しお顧客ずの関係性を枩めおおかないずバブル厩壊の煜りは倧きいのではないかず予枬したす。

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