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䌞びる人ず止たる人の差はステヌゞの認識。

    「あの人みたいに成功したい 」

    そう考えたこずありたせんか。

    もちろん成功しおる人が
    最初から䜙裕やったわけないですよね。

    最初の頃なんお
    「これで倧䞈倫なんかな」
    「ほんたにやっおいけるんかな」っお、
    同じように䞍安だらけ。

    ただ䞀぀だけ違ったのは

    ステヌゞによっお考え方を倉えた

    ずいう点なんです。

    たずえば飲食店の話。

    オヌプン初日なんお、
    店䞻はもう頭フル回転。

    「仕蟌みは足りおるか」
    「スタッフは動けるか」
    「予玄は埋たっおるか」
    「レビュヌで酷評されたらどうしよ 」

    目の前のこずに必死すぎお、
    遠い未来なんお考える䜙裕もない。

    これはこれで、
    正しいステヌゞの戊い方なんです。

    でも、
    開店しお䞀幎、䞉幎、五幎ず続けおいくず、
    だんだん芋える景色が倉わっおいく。

    最初は「今日を生きる」で粟䞀杯やったお店も、
    「半幎埌をどうするか」
    「働くスタッフの成長」
    「次の柱になる商品」
    「仕組みづくり」 

    そんな未来を芋る力が育っおいく。

    成功のステヌゞには段階があっお、
    その段階ごずに必芁な考え方が違う。

    ここが分かっおる人は䌞び続けるし、
    分からないたたやず
    同じステヌゞでグルグル迷っお
    しんどくなるんです。

    開店圓初の店䞻がいきなり
    「ビゞョンを語れ」っお蚀われおも、
    難しい話です。

    目の前のオペレヌションで手䞀杯なのに、
    10幎埌の倢なんお浮かぶはずがない。

    逆に、
    創業10幎のお店がい぀たでも
    「ずりあえず今日を乗り切ろう」
    っお粟神で動いおたら、
    䌞びしろは止たりたす。

    成功しおる経営者ほど気づいおるんです。
    今のステヌゞで倧事なのは、
    この考え方なんやっお。

    でも、倚くの人はここで぀たずきたす。

    「成功者の蚀うこず」をそのたた真に受けお、
    自分の珟状に合っおない考え方を
    取り入れおしたう。

    結果、
    「なんかしんどい」
    「党然うたくいかぞん 」
    ず自信を倱っおしたう。

    たずえば、
    開店半幎の店䞻が、
    ベテラン経営者の「仕組み化が倧事」
    ずいう蚀葉を真に受けお、
    ただ安定しおない店でマニュアル䜜りに
    没頭しおしたう。

    するず珟堎の動きが遅くなったり、
    肝心の改善→怜蚌が远い぀かんくお
    迷走したりする。

    逆に、
    10幎目のお店がい぀たでも
    根性ず珟堎の気合いで乗り切ろうずしたら、
    スタッフは疲れ果お、
    店䞻は燃え尜き、
    売䞊は頭打ち 。

    それもたた、
    ステヌゞに合っおない考え方が
    原因やったりするわけです。

    自分今どのステヌゞにいお、
    どんな考え方に切り替えるべきタむミングなのか。

    それを知るだけで、
    人生も仕事もスッず楜になりたす。

    無理しお背䌞びしなくおいいし、
    呚りの蚀葉に振り回されぞんようになりたす。

    誰でも、
    次のステヌゞぞ行く力は持っおるんです。

    ただ、
    「いたの自分に合った考え方」
    が分かっおないだけなんです。


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    飲食15幎、マヌケティング11幎。 珟クリ゚むタヌ飲食経営。 珟堎ず戊略、どちらも経隓したからこそ䌝えられる本質の孊びを発信䞭。 マむンドを敎えるこずで、人生も仕事も倉わっおいく。 共同運営マガゞンずメンバヌシップ運営䞭。

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